Apollo 13 en project Maaswerken als voorbeelden van veerkracht

  • 26 januari 2015
  • Jenny Kamstra

Ondanks alle beheersmaatregelen die we in projecten nemen, worden we toch nog regelmatig verrast. Hoe komt dat? Voor een deel door die maatregelen zelf, menen onderzoekers Kathleen Sutcliffe en Karl Weick. Hoe meer systemen we bouwen om de complexe werkelijkheid te beheersen, hoe minder opmerkzaam we worden voor wat er echt aan de hand is. Hoe we die opmerkzaamheid kunnen vergroten is de vraag die centraal staat tijdens het Neerlands diep Teamevent 2015.

Apollo 13

Sutcliffe en Weick hebben door onderzoek te doen in diverse organisaties vijf principes voor collectieve opmerkzaamheid gedefinieerd. Bovenstaande video gaat over het vierde principe ‘toewijding aan veerkracht’. Herman de Bruine, docent projectmanagement aan de Haagse Hogeschool, beschrijft toewijding aan veerkracht aan de hand van een klassiek voorbeeld: de vlucht van de Apollo 13. Daarna vertelt Eric Smulders, projectmanager Maaswerken bij Rijkswaterstaat, wat hij en zijn team doen om veerkrachtig te kunnen reageren.

Reageer

Ook interessant

  • Nieuws
  • Paul ’t Hart over de ‘gouden standaard’ voor het ambtelijk bedrijf in turbulente tijden

Paul ‘t Hart is hoogleraar Bestuurskunde aan de Universiteit van Utrecht en co-decaan aan de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur.  In de reeks Nd Webinars over de toekomst van het vak projectmanagement is hij op 2 april gastspreker over een ‘gouden standaard’ die ambtelijke organisaties in de turbulente netwerksamenleving een oriëntatie biedt. In aanloop naar […]

lees meer
  • Nieuws
  • Succesvolle pilot verdiepingsprogramma organisatiedynamiek – Gemeente Amsterdam aan het woord

Het eerste blended verdiepingsprogramma organisatiedynamiek beleeft op woensdag 13 februari zijn afsluiting. De verbeterteams presenteerde hun lessen en staan nu aan de lat om deze in de praktijk te brengen. Een impressie, met speciale aandacht voor de casus van de gemeente Amsterdam.

lees meer
  • Nieuws
  • Framing van het spoor – vanuit het perspectief van Hans de Bruijn

Begin februari schreef hoogleraar Hans de Bruijn een krachtige column over framing van het spoor, hij analyseerde een bijdrage van ProRail directeur Pier Eringa bij de talkshow van Eva Jinek. Lees hier zijn analyse en bekijk het fragment van Jinek. Hans de Bruijn is hoogleraar bestuurskunde en docent in Nd Kern.

lees meer