- 19 januari 2015
- Jenny Kamstra
2015 staat bij Neerlands diep in het teken van omgaan met het onverwachte. Hoe teams en organisaties beter om kunnen leren gaan met het onverwachte, daarover vertelt drs. Herman de Bruine, promovendus op dit gebied, in een serie van 6 video’s.
Vijf principes van collectieve opmerkzaamheid
Herman vertelde in de eerste video hoe collectieve opmerkzaamheid het teams en organisaties makkelijker kan maken om te gaan met het onverwachte. Het versterken van collectieve opmerkzaamheid kan door vijf principes toe te passen. In de video hierboven bespreekt Herman het principe van gevoeligheid voor de uitvoering.
Hoe werkt het in de praktijk?
Hoe dit principe in bouw- en infrastructurele projecten wordt ingezet, daarover vertellen achtereenvolgens Henk Post (projectdirecteur bij BAM), Christiaan Caan (Alliantiemanager OV Saal Zuidtak Oost bij ProRail) en Frans de Kock (projectmanager Schiphol Amsterdam Almere bij Rijkswaterstaat). Zo beschrijft Henk Post bijvoorbeeld hoe hij ‘met een sterke bak koffie erbij’ voeling houdt met de uitvoerders.
