Hoe hoger de druk, hoe groter het risico te simplificeren

  • 19 januari 2015
  • Jenny Kamstra

De video die hieronder te bekijken is gaat over het tweede principe van collectieve opmerkzaamheid: ‘terughoudendheid tot simplificeren’. Herman de Bruine, docent projectmanagement aan de Haagse Hogeschool bespreekt ‘terughoudendheid tot simplificeren’ aan de hand van een voorbeeld dat we allemaal kennen; de verkeerde wissel waardoor Sven Kramer het goud op de Olympische Spelen in 2010 verloor.

Toepassing in projecten

Na Herman beschrijft Christiaan Caan, Alliantiemanager OV Saal Zuidtak Oost bij ProRail, wanneer en waarom hij terughoudend is tot simplificeren. En Frans de Kock, projectmanager SAA bij Rijkswaterstaat, vertelt wanneer in zijn ogen de verleiding tot simplificeren het grootst is.

Reageer

Ook interessant

  • Nieuws
  • Manifest versnelling verduurzaming bouw- en infraprojecten gelanceerd

Op 10 oktober was de dag van de duurzaamheid. Een passend moment voor de deelnemers aan het Nd lerend netwerk Duurzaamheid in projecten om hun gedeelde ambitie om de verduurzaming van bouw- en infraprojecten te versnellen, kracht bij te zetten door het aanbieden van een Manifest versnelling verduurzaming bouw- en infraprojecten.

lees meer
  • Nieuws
  • Het Programma Sluizen sluit aan bij Neerlands diep

Het Programma Sluizen sluit aan bij Neerlands diep. Een gesprek met programmamanager Rob Peschier: “Het zit ‘m in het samenwerkend vermogen en de drive van de mensen binnen dit programma. Het gaat hier om leren, slagen, betrokken zijn.”

lees meer
  • Nieuws
  • Professor Jaap Schaveling over systeemdenken in nieuw verdiepingsprogramma

Prominent systeemdenker Jaap Schaveling is geen onbekenden bij Neerlands diep. Tijdens drie webinars kan iedereen in het netwerk van Neerlands diep nader kennis met hen maken. Vijf verbeterteams gaan systeemdenken bovendien toepassen binnen een nieuw verdiepingsprogramma organisatiedynamiek.

lees meer