Lessen van het eerste ICT Programma (pilot) van Neerlands diep

  • 10 maart 2017
  • Florence Tonk

Projectmanager René van der Haar heeft een achtergrond in elektrotechniek en werkt bij  ProRail vaak aan projecten met een combinatie van ICT met infrastructuur. Hij is alumnus van Brugprogramma 4. Koos Vrolijk is bij Rijkswaterstaat projectmanager van MOBZ, Modernisering, Object Bediening Zeeland waarin ICT en bouw samenkomen en deelnemer van het voormalige Kernprogramma. Beide mannen volgden het eerste ICT Programma (de pilot) van Neerlands diep en vertellen welke lessen zij mee naar huis namen.

VR (Virtual Reality) beleving tijdens het ICT programma

René raakte het meest geïnspireerd door de praktische oefeningen uit het programma. Zelf een stuk software ontwikkelen, bijvoorbeeld. Zo deden de deelnemers een experiment met ‘little bits’ een soort elektronische legoblokjes waarmee ze een beweegbare brug bouwden. René: “Voor we het wisten waren we geen brug aan het bouwen maar een Twitter interface met een link naar de brug. Maar wat draagt dat bij aan die brug? We waren iets aan het bouwen waar we niet van tevoren over na hadden gedacht en gingen achteraf bedenken waar we het voor konden gebruiken.”  Zo kreeg René meer begrip voor hoe ICT-teams kunnen worden meegesleept door de mogelijkheden. “Deze oefening kweekt begrip. In de bouwwereld zijn we heel gestructureerd en hebben we een veel trager proces. In software werken mensen veelal agile met korte iteraties, snelle processen en continu nieuwe ideeën. Dat dynamische proces heeft sturing en beheersing nodig: waar is het overzicht, waar zit de besluitvorming, waar ga je heen?”

Deelnemers aan het programmeren tijdens het ICT programma

ICT binnenhalen in de organisatie

Koos haalde veel inspiratie uit de praktijkverhalen van gastsprekers. Bijvoorbeeld de bijdrage van Peter Schouten, werkzaam als projectdirecteur bij de opdrachtnemer van project IXAS aan de A9 ten zuiden van Amsterdam. “Hij vertelde hoe hij in zijn project de ICT en de GWW (Grond, Weg en Waterbouw) met elkaar had geïntegreerd. Hij doet daar écht iets nieuws, iets anders dan hoe de markt normalerwijze werkt. Meestal worden de ICT-onderdelen eraf geknipt en zie je vaak later problemen ontstaan. Bij IXAS zijn er geen ICT-onderaannemers maar zijn de ICT-specialisten binnengehaald in de eigen organisatie. En dat werkt.”

Bruikbare kennis: uitleveren in versies

Ook van de Noord/Zuidlijn pikte Koos bruikbare kennis en advies op. “Zij vertelden hoe ze met een op versie gebaseerde uitlevering van ICT al snel tot een werkend product konden komen. Met een pakket waarin opeenvolgende versies steeds beter worden. Die manier van werken kun je met ICT realiseren. Ook technische installaties kun je in versies opleveren: eerst werken aan de basisfunctionaliteit en later verfijnen. Je hebt dan eerder een werkend product en bent een stuk van de druk op je planning kwijt. Dat zijn goede praktijkverhalen waar ik in mijn eigen werk echt wat aan heb.”

Deelnemers op locatie tijdens het ICT programma

Centrale rol pakken bij ICT

Een geleerde les die René mee terugneemt naar zijn werk voor ProRail is dat je als opdrachtnemer een centrale rol moet nemen en niet moet verwachten dat de aannemer de ICT-klussen wel kan coördineren. “Die bepalende rol moet je niet overlaten aan de markt en dat voer ik nu ook door in in mijn eigen projecten. Wij hebben als sector lang de neiging gehad om grote contracten te maken die de markt moest uitvoeren. In ICT en automatisering is dat eigenlijk niet verstandig, omdat het ook voor de markt nog onbekend terrein is. Wij gaan er vaak automatisch vanuit dat aannemers ook verstand hebben van al die ICT-processen, maar dat is echt een apart vakgebied. De aannemersmarkt worstelt met dezelfde problemen rond ICT als de overheidsopdrachtgevers. Als het dan misgaat heb je weinig aan je contract want als de ICT niet werkt, heb ik een probleem. Dat neem ik echt mee terug naar mijn eigen organisatie. Elektronica en ICT zijn wezenlijk in bouwprojecten. Als opdrachtgever moet je daarom die centrale rol pakken.”

Mooie mix van deelnemers

Wat Koos erg waardeerde was de “mooie mix van mensen met wel en geen ICT-ervaring” in het programma. Zelf komt hij uit de ICT-organisatie van RWS en kon hij ook echt iets aan kennis meebrengen naar het programma. “Maar er waren ook mensen uit de puur civiele projecten. Juist die mix is belangrijk, dat moet je ook hebben. We hebben elkaar beide wat te vertellen want als je alleen mensen met verstand van ICT bij elkaar zet krijg je een minder inspirerend gesprek.”

Aanrader: volg dat programma!

René raadt zijn collega’s uit het netwerk zeker aan om het ICT-programma te volgen: “Het is echt een verdieping van je kennis en het brengt je in een heel nieuw hoekje van je projecten. Neem deel. Laat je verrassen door wat er nog meer achter die wereld van ICT en automatisering zit. Stap erin met het besef dat er steeds minder infrastructurele projecten zullen zijn waarin geen ICT in wordt toegepast.”

Koos vindt dat alle projectmanagers en projectdirecteuren het ICT-programma moeten volgen. Waarom? “Het geeft je inzicht in wat ICT betekent en welke invloed het heeft op je project. Het geeft een aantal handvatten hoe daarmee om te gaan. Vooral het inzicht en zicht op de risico’s is belangrijk. Je wordt geen ICT-specialist maar maakt in elk geval de stap naar bewust onbekwaam.”

 

Wil je meer weten over dit programma of over de deelname? Neem dan contact op met de programmamanager Guus Pieters via guus@neerlandsdiep.nl of 06-52461689. Of bekijk de pagina over het ICT programma.

 

Reageer

Ook interessant

  • Nieuws
  • Deel 1 Stress & veerkracht – Luc Boekesteijn Programmamanager Neerlands diep

We zien het regelmatig terug in het nieuws: Steeds meer mensen, tot ruim een miljoen Nederlanders per jaar, krijgt te maken met burn-out verschijnselen. Hoe is het gesteld met stress, overbelasting én veerkracht binnen de publieke bouw- en infrasector? Over die vraag maakt Neerlands diep een themaserie met experts en ervaringsdeskundigen. We trappen af met Luc Boekesteijn van Neerlands diep. Hij vertelt hoe het kennisnetwerk ondersteunt op de thema’s stress én veerkracht.

lees meer
  • Nieuws
  • Nd Teams 2018 over de geheimen van een gelukkig huwelijk

Broodjes in hartjesvorm, witte rozen op de badges van alle deelnemers, een kerk als locatie en de bruidsmars die speelt bij binnenkomst; Nd Teams 2018 verkeert in huwelijkssferen. Niet verbazingwekkend, want Paulien Timmer is op donderdag 25 januari de hoofdgast. In haar boek Lang + Gelukkig ontrafelt ze de geheimen van een gelukkig huwelijk. Tijdens Nd Teams 2018 onderzoeken de deelnemers of ze die ook kunnen toepassen in een meervoudige samenwerking.

lees meer
  • Nieuws
  • Samenwerken is angsten overwinnen – Leergeschiedenis Stationsproject Breda

Samenwerken klinkt eenvoudig maar het vraagt om lef en een lange adem, het opzij zetten van je ego en het prijsgeven van je angsten. Het is, kortom, hard werken, want samenwerken gaat nu eenmaal niet vanzelf. Marie-Claire Horden (ProRail), Pieter Akkermans (NS) en Bertwin van Rooijen (gemeente Breda) gingen een bijzondere samenwerking aan die ze in extreme mate doorvoerden. Tijdens Nd Teams 2018 vertelden Marie-Claire en Bertwin hun verhaal op het podium. De ervaring lieten ze eerder al optekenen in een Leergeschiedenis. 

lees meer