Nd Teams 2017 – Projectmanagement paradoxen

  • 19 december 2016
  • Janine van Oosten

Elke projectmanager kent ze: de projectmanagement paradoxen. Als alles wordt gestandaardiseerd, hoe kun je dan toch flexibel blijven? Als je voortdurend verantwoording moeten afleggen, hoe creëer je dan toch ruimte om buiten de lijntjes te kleuren? Wat doe je als werken volgens de regels het behalen van een goed eindresultaat in de weg staat? Het omgaan met dit soort projectmanagement paradoxen, vraagt om een andere blik. Soms is het nodig om af te wijken van de gebaande paden. Dit vraagt om lef en creativiteit, maar ook inlevingsvermogen en meervoudig kijken.

De paradox

Het jaarlijkse teamevent van Neerlands diep Nd Teams 2017 staat in het teken van projectmanagement paradoxen. Maar wat is een paradox nu eigenlijk? Een paradox is een schijnbare tegenstelling, die lijkt in te gaan tegen ons gevoel voor logica, onze verwachting of onze intuïtie. Ogenschijnlijk, omdat de vermeende tegenstrijdigheid veelal berust op twee of meer onderliggende conflicterende waarden. Een voorbeeld is de zogenoemde controle paradox: meer grip krijgen door los te laten. Voor iemand die gefocust is op controle en beheersing voelt deze bewering contra-intuïtief, omdat het niet in zijn of haar logica past, dat loslaten tot meer grip zou kunnen leiden. Dat maakt het voor deze persoon een paradox. Een paradox berust dus op een persoonlijke interpretatie.

Meervoudig kijken vanuit kunst

Paradoxen zien we ook veelvuldig terug in de kunst. Tijdens Nd Teams 2017 benaderen we de projectmanagement paradoxen met een knipoog naar de beeldende kunst. Dat doen we door verschillende werkvormen en workshops, maar ook door een passende spreker: voormalig directeur van het Rijksmuseum Wim Pijbes. Vanuit zijn verwondering als kunsthistoricus vertelt Wim ons meer over de paradoxen die hij is tegengekomen tijdens de verbouwing van het Rijksmuseum en hoe hij daar mee is omgegaan.

Wie zijn erbij?

Er zijn al 27 teams die zich hebben aangemeld, onder meer van de projecten: Knooppunt Hoevelaken (Rijkswaterstaat), PHS Meteren-Boxtel (ProRail), Michiel Adriaanszoon de Ruyterkazerne (Rijksvastgoedbedrijf), De Entree (Amsterdam) en Zuidasdok (Rijkswaterstaat/ProRail/Amsterdam). Er is maximaal plek voor 30 teams uit ons netwerk. Tijdens de middag delen de teams de paradoxen met elkaar die nu in hun project aan de orde zijn. Door het uitwisselen van ervaringen, inspireren ze elkaar en levert dit mogelijk nieuwe inzichten of handreikingen op. Wil je op de hoogte blijven van de laatste nieuwtjes of gewoon de praktische informatie nog eens teruglezen? Bekijk dan de webpage van Nd Teams 2017.

 

Reageer

Ook interessant

  • Nieuws
  • De kracht van verhalen bij cultuurverandering: Hans Ruijter over zijn proefschrift Resilient Partnership.

Hans Ruijter trad eind 2012 aan als projectdirecteur bij project SAA. In 2015 begon hij, naast zijn werk als projectdirecteur, aan een promotieonderzoek aan de Vrije Universiteit. Het resulteerde in een proefschrift over Resilient Partnership (in het Nederlands Dienend Opdrachtgeverschap) dat hij dit voorjaar met glans verdedigde. Een gesprek over het belang van een goede samenwerking, de kracht van verhalen en buiten je eigen comfort zone durven gaan.

lees meer
  • Nieuws
  • Team van RVB over de Nd Duurzaamheidschallenge: ‘Denk in mogelijkheden, niet in onmogelijkheden’

Tien verbeterteams gingen eind januari de Nd Duurzaamheidschallenge aan. Het doel: bestendige oplossingen bedenken voor meer duurzaamheid in het eigen project en signaleren tegen welke belemmeringen je daarbij aanloopt. De eindresultaten presenteren de teams op dinsdag 25 juni. Het verbeterteam van het Rijksvastgoedbedrijf (RVB) geeft een inkijkje in de ervaringen tot nu toe.

lees meer
  • Nieuws
  • Nd Topics over de impact van data op projectmanagement ‘Omarm technologie, maar wordt het niet’

Schurend, relativerend, inspirerend en spraakmakend: de Nd Topics op dinsdag 16 april over de impact van data op projectmanagement is dit en meer. Aan het woord futurist Tony Bosma en twee voorbeelden uit de praktijk van Tennet en het Rijksvastgoedbedrijf.

lees meer