Spoorzone Delft – Een big bang op het spoor

26-04-2017
Janine van Oosten

Eind 2015 rondde Neerlands diep een ICT spiegel af bij Spoorzone Delft. Daarvan verscheen in 2016 een rapportage. Recent is een korte film gemaakt over het organiseren van het IT deel van het project, waarin Willem-Jan van Dongen (Manager systeemintegratie), Jan Luijks (Asset manager) en Alexander Hermanns (IT expert) hun inzichten delen. Een interessant project vanwege de enorme uitdaging om in twee weken de hele spoortunnel van alle IT en techniek te voorzien: een big bang. Deze film is nu te bekijken en duurt 15 minuten.

 

Het project

Spoorzone Delft realiseert in opdracht van het ministerie van Infrastructuur & Milieu twee spoortunnels en een ondergronds station. In het voorjaar van 2015 is de nieuwe spoortunnel, het busplein en het station in Delft in gebruik genomen. Ter voorbereiding op Programma Hoogfrequent Spoorvervoer wordt nog gebouwd aan een tweede spoortunnel die eind 2017 casco gereed is en in 2023 in gebruik genomen wordt.

ICT bepaalt het succes van een project

De film is voortgekomen uit de ICT spiegel die is afgenomen bij het project. Ad Broeders, projectdirecteur Spoorzone Delft, overhandigde in 2016 het eerste exemplaar van de evaluatie aan Patrick Buck, Directeur Projecten bij ProRail. Patrick Buck: “Waar civiele techniek vroeger het belangrijkste onderdeel waren van infrastructurele projecten, zien we nu dat ICT en beveiligingssoftware bepalen of we projecten succesvol kunnen opleveren. Net zoals in ons dagelijks leven maken deze nieuwe technieken het reizen met treinen, auto’s of metro’s makkelijker, comfortabele en veiliger. Fantastisch natuurlijk, en we willen ook niet anders meer, maar deze nieuwe technieken creëren wel andere vragen dan wel problemen. Hoe gaan we daarmee om? Vooraf en achteraf. Daarom is het delen van kennis zo belangrijk. Wat bij Spoorzone Delft aan ervaringen is opgedaan, daar kunnen bijvoorbeeld project Noord/Zuidlijn of Rotterdamsebaan gebruik van maken.” Naar aanleiding van deze spiegel spraken wij ook met Willem van Dongen, Systeem Integratie en Commissioning Manager, over wat zij daar als project van hebben geleerd.

Patrick Buck ontvangt de evaluatie ICT en systeemintegratie van Spoorzone Delft van projectmanager Ad Broeders. Foto door Jorrit ‘t Hoen.

De spoortunnel big bang

In de film komen verschillende betrokkenen aan het woord. Willem van Dongen over de big bang: “Als je denkt aan een big bang en nadenkt over hoe anderen dat doen, dan denk je al snel aan een booreiland die je op zee zet. Als je daar de stekker in steek moet die het ook meteen doen.”

Assetmanager Jan Luijks over het proces: “Je hebt vooraf beelden in je hoofd, alleen de tijd schrijdt voort en technieken worden anders. Op een gegeven moment moet je gezamenlijk met stakeholders kijken hoe het eindplaatje eruit moet komen te zien voor de gebruikers die de tunnel moeten gaan besturen. Dat is een iteratief proces.”

Bij Spoorzone Delft hebben we Alexander Hermanns achteraf laten reflecteren op de IT benadering van het project. Alexander was gevraagd vanwege zijn achtergrond op IT gebied en in High Reliability projectmanagement van complexe omgevingen. Alexander Hermanns over het project: “Wat ik goed vond aan het project Spoorzone Delft is dat ze echt gelet hebben op snijvlakken, daar zagen ze dat ze risico’s hebben en daarvoor maken ze personen verantwoordelijk om dat snijvlak te managen.”

In het project is veel aandacht geweest voor testen en simulaties. Willem: “Door simulatietesten kijk je hoe de techniek werkt, dat is maar goed ook want daar kwamen allemaal bugs uit. Maar ook hoe mensen ermee werken, de look en feel, is het logisch, etc. Daar kwamen ook een aantal zaken uit. Ik kan je vertellen, als we dat niet hadden gedaan, hadden we de eerste week niet in dienst gegaan.”

Alexander tot slot over de lessen die je van IT kan leren: “Het zou heel goed zijn als elke ingenieur eerst leert om de basisstappen van IT, namelijk om het maken van een stukje code wat iets beweegt, meemaakt, ondergaat en op de juiste manier wordt meegenomen op daarop te reflecteren. Je zult zien dat het veel meer een trail and error activiteit is, R&D, dan een bouwproces”

De leeractiviteiten van Neerlands diep leveren veel geleerde lessen op die we graag delen met het netwerk. Soms zetten we die op papier, maar we kiezen steeds vaker voor beeld of film, omdat korte films als toegankelijke “conversation starters” kunnen worden gebruikt in leerprogramma’s en andere Nd leeractiviteiten. Zo wordt deze film gebruikt in het Nd Tech programma (voorheen ICT programma). Meer weten over Nd Tech, neem contact op met programmamanager Guus Pieters

 

Geef je reactie

Symposium Zuidasdok Alleen doen is geen optie

20-07-2017

Alleen doen is geen optie; de titel van het symposium vat in vijf woorden de samenwerkingsfilosofie van projectorganisatie Zuidasdok in Amsterdam samen. Mooie woorden die beklijven, maar wat betekenen ze in de praktijk? En kunnen anderen iets van die aanpak leren? Die en vele andere vragen passeerden de revue op het goed bezochte symposium dat Neerlands diep afgelopen 26 juni samen met Zuidasdok organiseerde.

Nd Webinar over samenwerking OG-ON terugkijken

4-07-2017

In het Nd Webinar op 27 juni ging het over samenwerking tussen opdrachtgever en opdrachtnemer, en in het bijzonder over de invloed van de (lijn)organisatie daarop. Vanuit de praktijk van …

Paul Janssen over Nd Teamleren, het nieuwe programma bij Neerlands diep

29-06-2017

Zou het niet mooi zijn om de voordelen van de individuele programma’s aan de academie en het gezamenlijk leren van de team-activiteiten samen te voegen in één programma? Best of both worlds. Dat was de gedachte achter het nieuwe tweejarige programma Teamleren. De pilot is nu halverwege. Tijd dus om eens te kijken hoe het gaat. Wat houdt het programma precies in? En heeft het beste uit die twee werelden inderdaad het effect dat we voor ogen hadden? We gingen langs bij Paul Janssen, Projectdirecteur van de Rotterdamsebaan en deelnemer aan het programma.