Nd Kern Eindopgaven
- Eindopgaven Nd Kern 2015-2017
- Eindopgaven Nd Kern 2016-2018
- Eindopgaven Nd Kern 2019-2021
- Eindopgaven Nd Kern 2020-2022
- Eindopgaven Nd Kern 2018-2020
- Eindopgaven Nd Kern 2017-2019
- ‘Schipper mag ik overvaren?’ Van crisismanagement naar assetmanagement
- Behind the painted smile
- Belemmeringen en kansen voor de Rijksgebouwendienst
- Capaciteit in realisatiefase DBFMO-contract – Opgave Kernprogramma 2014-2016
- De menselijke kant van kosten en budgetten
- Evenwichtig in Balans – Opgave Kernprogramma 2014-2016
- Gedoe in projectteams
- Het verkrijgen van Treinvrije Perioden (TVP’n) – Opgave Kernprogramma 2014-2016
- Kennis is de deur naar morgen
- Procedures doen niks, het zijn de mensen. Over het raakvlak tussen project- en beheersorganisaties
- Procesdenken in de verkenningsfase als sleutel tot besluitvorming
- Programmamanagement bij Rijkswaterstaat – Opgave Kernprogramma 2014-2016
- Projecten-programma’s binnen de Rijksoverheid
- Samenwerken bij grote projecten
- Samenwerken in infrastructuur corridors
- Spreek elkaars taal zodat je samen je verhaal kunt vertellen
- Toepassen van het IPM-gedachtegoed binnen Ingenieursbureau Amsterdam
- Verbinding verzocht – Opgave Kernprogramma 2014-2016
- Waarom is er nog geen licht aan het einde van de tunnel? – Opgave Kernprogramma 2014-2016
- Wat kan ík er aan doen? – Opgave Kernprogramma 2014-2016
Bij het opstarten van nieuwe projecten van de Rijksgebouwendienst, vormen eerdere negatieve ervaringen van de klant met de Dienst een probleem.
Het kan wel een paar start up-bijeenkomsten lang over het verleden gaan. De projectmanager raakt hierdoor minder gemotiveerd. Erica de Jong, projectmanager bij de Rijksgebouwendienst, geeft tips om de start-up om te bouwen tot een succesvol begin van een project.
Haar onderzoek biedt een ‘korte route’, die de projectmanager direct mogelijkheden geeft om de start-up van een project te verbeteren. Ook geeft het een ‘lange route’, waarbij de achterliggende oorzaken worden opgelost.
