- 05 april 2018
- Steven van Luipen
De vervolgbijeenkomst van het lerend netwerk Duurzaamheid in projecten op 9 maart 2018, ging over de relatie tussen overkoepelende duurzaamheidsprogramma’s en de praktijk van projecten. We lieten beleidsmakers en duurzaamheidsprogrammamanagers aan het woord over waar zij aan werken. Op basis daarvan maakten we een (beeldende) vertaling van wat het verduurzamen van bouw- en infraprojecten betekent voor het vak projectmanagement.
Duurzaamheidsprogramma’s en -beleid
Naast projectmanagers waren er bij de eerdere activiteiten van het lerend netwerk Duurzaamheid in projecten al beleidsmakers betrokken. Deze vervolgbijeenkomst hebben we bewust gewijd aan het elkaar informeren over duurzaamheidsbeleid en -programma’s van de diverse partnerorganisaties en met elkaar reflecteren op de betekenis hiervan voor de projecten.
Vertegenwoordigers van het Rijksvastgoedbedrijf, ProRail en Rijkswaterstaat vertelden over duurzaamheidsbeleid en –programma’s bij hun organisaties:
- Lennart Kerpel, hoofd sectie duurzaamheid & comfort bij het Rijksvastgoedbedrijf
- Karen te Boome, afdelingsmanager milieu en duurzaamheid bij ProRail
- Jantien Heijdeman, programmamanager duurzaam aanleg en onderhoud bij Rijkswaterstaat
Een samenvatting van hun verhalen lees je in het outputdocument, dat je onderaan deze pagina kunt downloaden.
Betekenis voor projecten
Met de verhalen van Lennart, Karen en Jantien gingen deelnemers aan de slag vanuit de vraag:
Het verduurzamen van bouw- en infraprojecten vraagt om een totaal andere invulling van het vak projectmanagement. Als dat zo is, hoe ziet die andere invulling er dan uit?
De belangrijkste uitkomsten zijn:
- Er moet in de rol van de projectmanager een accentverschuiving plaatsvinden van scopegerichte realisator naar meer procesgerichte ondernemer, die zich niet uit het veld laat slaan.
- De projectmanager redeneert als spin in het web vanuit de grote maatschappelijke opgaven en denkt op lange termijn. Hij/zij voelt ook eigenaarschap om hier invulling aan te geven in de projectcontext.
- De projectmanager is nieuwsgierig, onderzoekend en creatief. Hij/zij zoekt en vindt kansen, ook buiten de scope van het project en toont daarbij lef.
- De projectmanager werkt samen. Hij/zij heeft zicht op de omgeving en het systeem waarbinnen hij/zij werkt en verbindt daarin.
- De projectmanager zoekt en krijgt ruimte om ambities en doelstellingen waar te maken. Dit vraagt iets van de opdrachtgevers/lijnmanagers, nl. meer systeemruimte bieden (bijv. minder regels, procedures, standaardisatie, etc.), maar ook van de projectmanager zelf (binnen en buiten het systeem ruimte opzoeken en benutten).
- Deze (nieuwe) eigenschappen en werkwijzen van de projectmanager kun je op het hele (IPM-)projectteam betrekken. Het is essentieel dat voldoende teamleden op deze manier werken, om het team als geheel succesvol te laten zijn.
Download de output
- De volledige output van de vervolgbijeenkomst, inclusief een inventarisatie van de volgende stappen voor het netwerk, download je hieronder.
- Wil je de eerdere resultaten lezen en bekijken, kijk dan hier.
