Een open dialoog voor en door het netwerk over actuele thema’s die breed leven en de projectdynamiek kleuren
Na een geslaagde pilot in februari 2026 organiseren we een tweede editie van Nd Open Tafels om geleerde lessen, inzichten en ervaringen rond herkenbare thema’s te laten stromen. Door meer horizontale verbindingen te leggen, kunnen we elkaar helpen om scherper te denken, nieuwe invalshoeken te ontdekken en samen verder te komen.
Voor deze tweede editie hebben zich opnieuw een aantal collega’s uit het netwerk aangemeld, om als thematrekker van een Open Tafel een vraagstuk in te brengen en hierover met elkaar van gedachten te wisselen. Zij hebben de regie op de dialoog aan tafel en bepalen zelf hoe ze deze willen vormgeven. Hieronder lees je wie dat zijn.
En ga in gesprek met:
Remko Lelieveld, Programmamanager Duurzaam GWW bij Rijkswaterstaat over aandacht voor duurzaamheid in tijden van schaarste
In opdracht van het ministerie van IenW werkt het programma Duurzame Infra aan een klimaatneutrale, circulaire en emissieloze GWW-sector. Deze transitie vraagt om een stabiele koers met een langetermijnperspectief, maar dat is in tijden van schaarste en onzekerheid een flinke uitdaging. Door de focus op kortetermijnknelpunten – zoals krappe budgetten voor de renovatie van bruggen en sluizen, capaciteitsgebrek, taakstellingen van verschillende kabinetten en geopolitieke onzekerheid – dreigt een langetermijnonderwerp als duurzaamheid naar de achtergrond te verdwijnen.
Open Tafel Vraag: Hoe houden we in tijden van schaarste de urgentie op duurzaamheid vast? Wat kun jij hieraan bijdragen en wat heb je daarvoor nodig?
Koen van der Kroon, Strategisch Projectmanager bij Waterschap Rivierenland over het delen en toepassen van kennis in de projectpraktijk
In onze sector liggen de oceaantroggen vol met opgedane inzichten, maar vaak blijven die schatten ongebruikt op de bodem liggen. Hoe zorgen we ervoor dat kennis niet alleen wordt vastgelegd, maar ook echt wordt toegepast? Dat ze leeft, beweegt en richting geeft aan keuzes in projecten? Wanneer werkt codificeren en wanneer juist experimenteren? En welke rol spelen complexiteit, de rijpheid van kennis en de senioriteit van de ontvanger daarbij?
Open Tafel Vraag: Hoe kunnen we kennis ECHT laten stromen?
Ilkel Taner, Projectmanager bij Rijkswaterstaat & Paul Laane, Projectmanager bij de gemeente Den Haag over samenwerking met de markt: van goedbedoeld naar gezamenlijke meerwaarde
Onze opgaven worden steeds complexer. Klimaatadaptatie, duurzaamheid, stikstof, netcongestie, schaarste aan personeel en materialen én budgetonzekerheid vragen om een andere manier van samenwerken. Investeringen staan onder druk; geen enkele organisatie lost deze uitdagingen alleen op.
Samenwerken met de markt biedt enorme kansen dankzij hun specialistische kennis, praktijkervaring en innovatieve technieken. Toch zien we in de praktijk dat samenwerkingen vaak starten met goede intenties, maar niet altijd de beoogde gezamenlijke meerwaarde opleveren.
Open Tafel Vraag: Hoe zorgen wij er als projectmanagers voor dat marktgerichte samenwerking niet blijft steken in goede bedoelingen, maar daadwerkelijk leidt tot betere resultaten voor onze projecten en stakeholders?
Jerry Felter, Projectmanager bij Rijkswaterstaat & Nicole Solleveld, Systemisch Transitiepartner bij YourConnector over eigenaarschap en de wisselwerking tussen leiderschap en het systeem
Afspraken zijn gemaakt en rollen zijn duidelijk, toch ontstaat eigenaarschap niet vanzelf. Mensen weten vaak wat er van hen wordt verwacht, maar vertonen toch ander gedrag. Vaak reageren we met scherpere afspraken of procesverbeteringen. Jerry herkent deze uitdaging bij Rijkswaterstaat rondom het actueel, betrouwbaar en compleet krijgen van areaaldata. Nicole kijkt hiernaar vanuit een systemische en regeneratieve benadering. Niet het individu staat centraal, maar de context waarin gedrag ontstaat: welke patronen houden elkaar in stand, wat speelt er in de onderstroom en wat vraagt dat van leiderschap?
Open Tafel Vraag: Wat gebeurt er als we gedrag niet direct corrigeren, maar eerst nieuwsgierig zijn naar de betekenis ervan? Wat maakt dat mensen daadwerkelijk eigenaarschap ervaren en nemen? En hoe creëren we een omgeving waarin dit natuurlijk ontstaat in plaats van wordt afgedwongen?
Marieke Schepers – Cornelissen, Strategisch Adviseur bij Rijkswaterstaat over gelijkwaardig samenwerken binnen een cultuur van controle en verantwoording
Rijkswaterstaat moet zich als politiek gestuurde organisatie voortdurend verantwoorden. Dat voedt een cultuur van control en die verandert niet zomaar. Deze Open Tafel gaat dan ook niet over het veranderen van de organisatie; we beschouwen deze control-cultuur simpelweg als een gegeven. Maar tussen die realiteit en machteloosheid ligt ruimte: jouw ruimte. In 60 minuten onderzoek je aan de hand van je eigen praktijk wat er – ook binnen een control-cultuur – wél in jouw handen ligt, zowel intern in de keten als richting de markt. Geen theorie of voorbereiding, wel naar huis met één concrete actie voor je volgende gesprek.
Open Tafel Vraag: Hoe krijg jij gelijkwaardig samenwerken voor elkaar in een organisatie die stuurt op controle?
Jan Abelen, Strategisch Projectmanager bij de gemeente Utrecht & Hester Faber, Projectmanager bij Dura Vermeer over de betekenis van de nieuwe Europese aanbestedingsregels voor ons werk
Vanuit de Europese unie wordt gewerkt aan nieuwe aanbestedingsregels en de eerste uitgelekte concepten geven aan dat onderhandelen de norm wordt (zie: Uitgelekte regels aanbesteden: kwaliteit wordt belangrijker). Dat kan betekenen dat vóór de gunning al contact met de uitvoerende partijen opgenomen moet worden. Maar hoe zorgen we dan dat iedereen dezelfde informatie krijgt? Hoe nemen we contractopstellers mee in een andere wereld waarin regels waarschijnlijk minder strak en richtinggevend zijn? Hoe zorgt onderhandelen ervoor dat we krijgen wat we willen én met de juiste aannemer samenwerken? En wie wordt leidend in het proces: de projectmanager of de afdeling inkoop? Kortom, hoe zorgen we dat deze cultuurverandering niet als een schok onze uitvoeringskalender verstoort?
Open Tafel Vraag: Wat betekenen de nieuwe Europese aanbestedingsregels voor ons werk als projectmanager, adviseur van de opdrachtgever of begeleider van projectteams?
Benny Nieswaag, Projectmanager bij Rijkswaterstaat over integraal denken, werken en handelen in complexe ruimtelijke opgaven
In complexe opgaven zijn we steeds beter geworden in projectbeheersing, maar daarmee besturen we de opgave als geheel nog niet vanzelfsprekend. Hoe blijven we sturen op wat we werkelijk willen bereiken, terwijl projecten, belangen en risico’s voortdurend veranderen? Dat vraagt dat we over grenzen heen de samenhang blijven zien, integraliteit als permanente discipline beschouwen en durven bijsturen wanneer keuzes niet meer bijdragen aan de bedoeling.
Koersvast op het doel, adaptief in de weg ernaartoe. De grote vraag is: wat doen we wanneer iedereen zijn eigen verantwoordelijkheid goed invult, maar het geheel niet meer klopt? Wie ziet dat, wie voelt zich verantwoordelijk en wie durft daadwerkelijk in te grijpen?
Open Tafel Vraag: Wat vraagt integraal denken en werken van ons handelen, wanneer het er daadwerkelijk op aankomt?
Lilette Willems, Projectmanager bij het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat over het doorbreken van patronen in de vroege projectfase
We hebben allemaal wel een mening over de doorlooptijd van projecten. We willen wel sneller of anders, maar zitten vaak al vanaf de verkenningsfase onbewust gevangen in patronen en overtuigingen. We starten zonder (zicht op) voldoende invulling van de benodigde randvoorwaarden, zonder gedeeld beeld over de scope-afbakening en over de verwachtingen waaraan het voorkeursalternatief moet voldoen. We leunen sterk op vastgestelde procedures en hebben een grote behoefte aan zekerheid, waardoor we steeds meer gaan onderzoeken. Maar is dat wel nodig en weten we eigenlijk wel wanneer alle partijen tevreden zijn?
Open Tafel Vraag: Hoe zorgen we ervoor dat we in onze projecten datgene doen wat (bestuurlijk) echt nodig en zinvol is? Kom bij mij aan tafel om ervaringen te delen, samen te ontdekken of en hoe het anders kan en welke aanpak dat vraagt van ons als projectmanager.
Praktische informatie
Datum: donderdag 5 november 2026
Tijd: 12.00 inloop & lunch – 12.45 start – 17.00 borrel
Locatie: Planetarium Meeting Center Amsterdam, Kromwijkdreef 11 in Amsterdam
Voor wie: Het hele netwerk van Neerlands diep is welkom: projectprofessionals uit het Nd Projectennetwerk, teamprogramma’s, individuele programma’s Nd Brug, Nd Kern en Nd Top, én alumni.
Kosten: Deelname is gratis, maar we rekenen op je komst. Kun je niet aanwezig zijn? Meld je dan uiterlijk 2 weken van tevoren af via communicatie@neerlandsdiep.nl. Zo voorkomen we dat plekken onbenut blijven.
Zelf een Open Tafel hosten?
Wil je jouw kennis, thema of vraagstuk interactief delen met het netwerk? Heel graag. De formule is simpel: wij zorgen voor de locatie en de tafels voor dialoog; jij geeft inhoudelijk en qua vorm invulling aan de middag.
Welke inzichten die jij hebt opgedaan verdienen een plek op een Open Tafel? Welk vraagstuk wil je verder brengen? En waarmee wil je je vakgenoten verrassen en inspireren? Het draait daarbij niet alleen om de inhoud, maar ook om de manier waarop je die wilt overdragen. Die vorm is aan jou. We stellen wel een duidelijke randvoorwaarde: interactie en (zelf)reflectie staan centraal. En als je wilt, denken we met je mee over het kiezen en uitwerken van passende werkvormen.
Heb je interesse? Laat ons alvast weten welk thema je zou willen inbrengen. Als deze formule aanslaat, nemen we je graag mee in een volgende editie.
We kijken er in elk geval naar uit om je op 5 november te begroeten. Meld je aan, dan zien we je in Amsterdam!
