We sluiten zes projectmanagers op in het hart van Amsterdam
—

  • 06 februari 2014
  • Jenny Kamstra

Midden in Amsterdam, recht boven de tunnelbuizen van de Noord/Zuidlijn, zijn op 13 en 14 maart een etmaal lang zes projectmanagers op elkaar aangewezen. Samen moeten ze een oplossing vinden voor een uiterst complex vraagstuk uit de bouw- en infrawereld. Ze mogen daarbij de hulp van de buitenwereld inschakelen, maar…

 
Bij de missie is alles geoorloofd, zolang ze het maar online en social doen. Ze mogen skypen, twitteren, facebooken, LinkedIn-en, Tumblr’en, YouTube-en, whatsapp-en en meer – zo vaak en met wie ze maar willen. Lukt het De Zes om zo van binnen de muren van de Beurs van Berlage de sleutels te vinden van hun schijnbare mission impossible?

https://www.youtube.com/watch?v=-15BS1F55cU

Proef op de som

Hoe het ook afloopt – het wordt een leerzaam experiment. Online en social bieden de projectwereld steeds meer, en oneindig veel mogelijkheden, om snel en makkelijk kennis te delen en ervaringen uit te wisselen. En om via de ‘crowd’ een antwoord te vinden op een vraag. Met 24 uur online kennisdelen nemen we de proef op de som. Wat is de meerwaarde? Hoe verloopt het proces? En welke kansen biedt dit aan samenwerkende overheden?



Mis het niet!

Misschien is het wel een van je directe collega’s die straks 24 uur in de Beurs verdwijnt… De Zes die de uitdaging aangaan, stellen we in de komende weken een voor een aan je voor. We kunnen al wel verklappen dat het zowel mannen als vrouwen zijn, afkomstig van de Rijksvastgoedbedrijf, ProRail, Rijkswaterstaat en de gemeente Amsterdam. En zet 13 & 14 maart in je agenda!

Ook interessant
—

  • Van schaarste naar synergie: Waarom publieke opdrachtgevers elkaar juist nú moeten opzoeken

  Publieke opdrachtgevers hebben een heldere maatschappelijke opdracht: het spoor betrouwbaar houden, het stroomnet verzwaren, onze wegen begaanbaar houden en het waterpeil bewaken. Maar in de praktijk vissen we allemaal in dezelfde krappe vijver van mensen, materialen en uitvoeringscapaciteit. Hoeveel manoeuvreerruimte heb je dan als individuele organisatie nog? En blijven we concurreren om hetzelfde schaarse […]

lees meer
  • Nd Atelier A27 Houten – Hooipolder: Perspectief doet ertoe

  Grote infraprogramma’s kennen vaak een spanningsveld tussen de integrale programmasturing en de reguliere projectsturing. De programmadirectie heeft informatie nodig om over de gehele breedte te kunnen sturen. De projectteams hebben juist autonomie en slagkracht nodig om hun deelproject buiten te realiseren. Twee belangen die beide wezenlijk zijn voor het projectresultaat, maar die elkaar in […]

lees meer
  • Nd Zomergasten 2026: Wie staat er naast jou?

  Schouders recht, hoofd omhoog en nooit twijfelen: als projectmanager word je geacht altijd de koers te weten, toch? Maar wat doe je als de plannen van gisteren vandaag ineens schuiven door stikstof, krimpende budgetten of gebrek aan fysieke ruimte of middelen? In de historische Loods Goes (in het Nederlands Openluchtmuseum in Arnhem) herinnert alles […]

lees meer