- 16 oktober 2026
- Maarten Kraneveld
Tussen Houten en knooppunt Hooipolder verbetert Rijkswaterstaat de komende jaren de A27 om de doorstroming te bevorderen en sluipverkeer in de regio aan te pakken. Het is een omvangrijk project dat organisatorisch veel vraagt.
Het project werd eerst aangestuurd vanuit twee IPM-teams, maar inmiddels is er een volwaardige programmaorganisatie met een centrale programmadirectie en vijf afzonderlijke IPM-teams. Het project bevindt zich in een belangrijke overgangsfase: van ontwerpfase naar realisatiefase. De scope is in beweging: sommige onderdelen zijn getemporiseerd, terwijl andere juist worden uitgebreid door de aangetroffen staat van de infrastructuur. Dit alles gebeurt binnen een strak budget onder het motto ‘sober en doelmatig’. Binnen deze context wordt de programmaorganisatie opnieuw tegen het licht gehouden en wordt een nieuw programmaplan opgesteld. Hiervoor zocht de programmadirectie collegiaal advies via Neerlands diep.
Samen in de keuken kijken
Op maandag 14 oktober organiseerde Neerlands diep een Nd Atelier voor het project. In de ochtend ging een representatieve afspiegeling van de directie en de IPM-teams met elkaar aan de slag. Samen schetsten zij de contouren van de gewenste organisatie en formuleerden ze drie soorten vragen waarover ze met de reflectoren wilden sparren: o.a. algemene ervaringsvragen, inrichtingsvragen en samenwerkingsvragen richting de markt.
Vanaf de gezamenlijke lunch sloten de externe reflectoren uit het netwerk van Neerlands diep aan. Professionals die vanuit een onbevangen, collegiale rol meedachten over de centrale vraag: hoe vinden we de juiste balans tussen integrale programmasturing en voldoende autonomie en slagkracht binnen de projecten? Aan dialoogtafels werd in een open en vertrouwelijke sfeer gesproken over dilemma’s die herkenbaar zijn voor iedereen die aan grote opgaven werkt.
Waardevolle inzichten over perspectief
Wat binnenskamers is besproken, blijft uiteraard vertrouwelijk. Wel kwamen er universele inzichten naar voren over de kracht van perspectief:
- Kijken vanuit de aannemer: De neiging is vaak om een organisatiestructuur op te zetten vanuit het eigen, vertrouwde perspectief. Maar wat zet je centraal? Een van de reflectoren deelde de ervaring om de eigen opdrachtgeversorganisatie in de realisatiefase volledig af te stemmen op die van de aannemer, omdat in deze fase alles draait om de productie buiten. Het advies: betrek de marktpartij actief bij de herinrichting van je eigen organisatie.
- Opnieuw tekenen met een schone lei: Soms helpt het om de ideale programmaorganisatie denkbeeldig helemaal opnieuw te ontwerpen, zonder rekening te houden met hoe het historisch gegroeid is. Niet om het verleden terzijde te schuiven, maar om hardnekkige aannames die in de loop der tijd zijn ontstaan weer eens openlijk te bevragen.
- Bespreek niet wat anders moet, maar vraag ook wat goed gaat.
De kracht van collegiale reflectie
Het vraagt professionele openheid en lef om collega-projectprofessionals uit het netwerk van Neerlands diep in je eigen keuken toe te laten, rond te leiden en te laten meekijken naar wat je aan het bereiden bent, juist op een moment dat je zelf nog zoekt naar de beste vorm.
Toch bleek ook deze middag weer hoe waardevol het is om in een vertrouwelijke omgeving te sparren over dilemma’s die ertoe doen. Het gaat er daarbij niet om dat de reflectoren alle antwoorden hebben; dat is natuurlijk een illusie. De kracht zit juist in de onbevangen en belangeloze positie die zij innemen en de frisse blik die ze meebrengen vanuit hun eigen kennis en ervaring.
Na afloop keken de teamleden van de A27 Houten – Hooipolder dan ook tevreden terug op een leerzame middag die hen aan het denken heeft gezet. De opgehaalde inzichten vormen waardevolle bouwstenen in het vervolgproces voor het opstellen van het nieuwe programmaplan en verbeterde samenwerking.
Informatie en aanvragen
Meer weten over het Nd Atelier of een Nd Atelier aanvragen? Maarten Kraneveld helpt je graag verder. Je kunt Maarten bereiken via maarten@neerlandsdiep.nl of 06 24 10 41 40.
