“Brugprogramma gaat in op de mens achter de projectmanager”
—

  • 24 april 2015
  • Jenny Kamstra

De deelnemers van Brugprogramma 6 ontvingen gisteren hun certificaat. Zij ronden hun leerprogramma af, maar duidelijk was wel dat zij elkaar niet uit het oog zullen verliezen. “Deze groep was zeer gericht op verbinding. Vanaf de eerste module stonden openheid en kwetsbaarheid centraal. ” aldus Luc Boekesteijn, programmamanager bij Neerlands diep voor het Brugprogramma.

Deelnemers Brugprogramma 6

Deelnemers Brugprogramma 6

Kwetsbaarheid

De groep koos ‘kwetsbaarheid’ ook als thema voor de laatste middag van hun Brugprogramma en vroeg Miranda van Ark om als gastspreker het thema kwetsbaarheid uit te diepen. Miranda verzorgde een presentatie met interactieve onderdelen waarin kwetsbaarheid vanuit verschillende hoeken werd belicht. Wat maakt een mens kwetsbaar? Wanneer durf je je kwetsbaar op te stellen en wanneer niet? Miranda benoemde onder meer de transitie van hard skills, via soft skills naar wide skills. Waarbij bijvoorbeeld recruiters steeds meer belang hechten aan het gezamenlijke boven het eigen belang stellen, vanuit waarde en visie acteren en co-creëren. Recruiters kijken niet zozeer meer naar de kennis die je bezit, maar naar je attitude. Ben je bereid dat te doen dat nodig is en te helpen?

Deelnemer Bart Jan Sirre

Op persoonlijk vlak hebben deze deelnemers duidelijk veel met elkaar gedeeld. Bart Jan Sirre, manager projectbeheersing bij Rijkswaterstaat, hierover: “Het Brugprogramma is niet alleen inhoudelijk, maar gaat ook sterk in op de mens achter de projectmanager. Dat is ook waar ik op had gehoopt en waar ik veel van heb geleerd.”

Bart Jan, jij bent onlangs van een project dat al ver klaar is, A4 Delft Schiedam, overgestapt naar een project dat nog in de voorbereidingsfase zit, de Rijksweg A13/A16 bij Rotterdam. Kwam deze stap voort uit jouw ontwikkeling in het Brugprogramma?

“Ik denk niet dat het er volledig uit voortkwam, maar het Brugprogramma heeft me wel een duw gegeven. Ik wilde vooral weer de beginfase van een project meemaken.”

Deelnemer Maarten Mulder

Maarten Mulder, projectmanager HOV in ’t Gooi bij ProRail, vertelt over zijn deelname aan het Brugprogramma:”Ik wilde graag aan dit programma meedoen omdat ik collega’s die het Brugprogramma volgde, zag groeien. Ik realiseerde me dat zij echt tot nieuwe inzichten kwamen.”

En heb jij nieuwe inzichten opgedaan?

“Ik heb veel meer inzicht in mezelf, heb ook concrete handvaten gekregen en een prachtige uitbreiding van mijn netwerk waar ik dankbaar gebruik van maak. Bovendien heeft dit programma mij energie gegeven.”

Ben je dingen anders gaan doen?

“Ik doe minder vaak als eerste mijn mond open. Ik luister meer naar de mening van anderen en neem dan pas een veel meer gedragen besluit.”

Waarom zou je anderen het Brugprogramma aanraden?

“Allereerst omdat het een heel leuk traject is. Vooral de blik die je kunt werpen binnen andere organisaties kon ik erg waarderen. Bovendien wordt je door de programmamanager en assessoren goed geholpen om dat wat je leert om te zetten in actie. Er is ook tijd en ruimte om wat je leert te gebruiken en vervolgens tijdens een intervisie weer door te nemen hoe het uit heeft gepakt. Daarbij komt dan die openheid die kenmerkend is voor deze groep weer van pas.”

Reageer
—

Ook interessant
—

  • Van schaarste naar synergie: Waarom publieke opdrachtgevers elkaar juist nú moeten opzoeken

  Publieke opdrachtgevers hebben een heldere maatschappelijke opdracht: het spoor betrouwbaar houden, het stroomnet verzwaren, onze wegen begaanbaar houden en het waterpeil bewaken. Maar in de praktijk vissen we allemaal in dezelfde krappe vijver van mensen, materialen en uitvoeringscapaciteit. Hoeveel manoeuvreerruimte heb je dan als individuele organisatie nog? En blijven we concurreren om hetzelfde schaarse […]

lees meer
  • Nd Atelier A27 Houten – Hooipolder: Perspectief doet ertoe

  Grote infraprogramma’s kennen vaak een spanningsveld tussen de integrale programmasturing en de reguliere projectsturing. De programmadirectie heeft informatie nodig om over de gehele breedte te kunnen sturen. De projectteams hebben juist autonomie en slagkracht nodig om hun deelproject buiten te realiseren. Twee belangen die beide wezenlijk zijn voor het projectresultaat, maar die elkaar in […]

lees meer
  • Nd Zomergasten 2026: Wie staat er naast jou?

  Schouders recht, hoofd omhoog en nooit twijfelen: als projectmanager word je geacht altijd de koers te weten, toch? Maar wat doe je als de plannen van gisteren vandaag ineens schuiven door stikstof, krimpende budgetten of gebrek aan fysieke ruimte of middelen? In de historische Loods Goes (in het Nederlands Openluchtmuseum in Arnhem) herinnert alles […]

lees meer