Drijfveren, machtsposities en strijdmethodes

  • 23 januari 2014
  • Jenny Kamstra

Hoe de macht in de praktijk werkt, is te zien in het Deense politieke televisiedrama Borgen. De serie gaat over de eerste vrouwelijke minister-president Birgitte Nyborg en haar fictieve machtsstrijd in de Deense politiek. Eenmaal op haar post, merkt ze dat er voor het verkrijgen van de macht andere wetten gelden, dan voor het behouden ervan. Idealen zijn in de politiek niet voldoende, wie de regels van machtsspel niet kent of aan het spel denkt te ontkomen, is snel uitgespeeld. Om haar doelen te bereiken, zal ze wat idealen moet laten varen.

Deense TV-serie Borgen

Deense TV-serie Borgen

Kijkopdracht

In deze fragmenten uit Borgen kun je zien dat het naar de hand zetten van de loop der dingen een dagelijkse bezigheid van de hoofdrolspelers is. Wat drijft de personages, hoe taxeren ze hun machtspositie en welke strijdmethodes zetten ze in om hun doel te bereiken? En hoe beoordeel je je eigen team op deze punten? Hoe gaan jullie om met macht? Hanteer je bewust een bepaalde strategie of strijdmethode of vaar je blind op je gevoel of intuïtie?

Bekijk alle fragmenten hier!

Vrouwen power (fragment 1 t/m 4)

Dit fragment begint met een vergadering op het Statsministerie over een wetsvoorstel dat beoogt alle bestuursraden voortaan voor 50% uit vrouwen te laten bestaan. Het nakomen van deze belofte uit het verkiezingsprogramma van haar partij heeft de nieuwe minister president Birgitte Nyborg tot verbazing en verrassing van de minister van Emancipatie toevertrouwd aan de minister van Handel. Op Handel zit de aantrekkelijke Henriette Klitgaard, die door Nyborg hoogstpersoonlijk is weggeplukt uit het bedrijfsleven. Op Emancipatie zit de feministe Pernille Madsen van de Arbeiderspartij.

In eerste instantie weet Klitgaard de media met haar charme te verleiden, de mannelijke journalist van TV1 eet uit haar hand. Maar de dag erna opent het rechtse dagblad Ekspres met een paginagrote foto van de minister in haar beha. De kop luidt: Bestuurslid nodig? Nyborg roept Klitgaard op het matje. Klitgaard mag van Nyborg niet meer zonder overleg met de pers praten.

Voor Pernille Madsen biedt dit weer een opening om haar strijd te hervatten.

Hoog spel (fragment 5 t/m 9)

Het Deense bedrijfsleven is niet blij met de emancipatieplannen van het kabinet. De machtigste industrieel van het land, Joachim Crohne, wil de minister-president van gedachten doen veranderen.

Nyborg wil niet om. Ze weigert zich bang te laten maken door Crohne. Ze wil wel concessies doen en hoopt dat het mogelijk is om met hulp van de publieke opinie Crohne te laten inbinden. Maar ook Crohne kent de macht en de kracht van de media.

Spindoctor Kasper Juul komt erachter dat op het kantoor van Crohne elke ochtend uit volle borst het lied ‘Ik ben geboren in Denemarken’ wordt gezongen. De inschatting is dat Crohne bluft en helemaal niet uit Denemarken wil vertrekken. Nyborg besluit hoogspel te spelen.

Ook interessant

  • De flexibele kracht van een multiproject: lessen van de Afsluitdijk

Wat doe je als je een aanpak hebt die werkt, maar waarvan je niet zeker weet waarom – laat staan of het ook elders zou kunnen werken? Die vraag stelde het team van Multiproject Afsluitdijk aan Neerlands diep. Twee jaar eerder is daar, middenin de complexiteit van zeven parallelle projecten op één dijk, een multiprojectaanpak […]

lees meer
  • Nieuws
  • Raakvlakprojecten | praktijkonderzoek van Frans van Wegen

Tien jaar geleden werkte Frans van Wegen, projectmanager bij ProRail (voor projecten tussen Amsterdam, Amersfoort en Utrecht), aan de plaatsing van een vier meter hoog geluidsscherm nabij station Naarden-Bussum. Vlak voor de aanbesteding kwam hij in de trein toevallig een collega tegen die hem vertelde dat op dezelfde locatie vier tot vijf sporen zouden worden […]

lees meer
  • Nieuws
  • Informatieoverdracht van project naar beheer | praktijkonderzoek van Christiaan Caan

In grote infrastructurele projecten draait alles om deadlines, oplevermomenten en zichtbare resultaten. Maar er is één stap die vaak stilletjes naar de achtergrond verdwijnt: de overdracht van informatie van project naar beheer. Zonde, want juist dáár ligt een sleutel tot langdurige veiligheid, kwaliteit én vertrouwen. Wat als we die stap niet langer als sluitstuk zien, […]

lees meer