Volgende stap in Zweeds-Nederlandse kennisuitwisseling
—

  • 17 december 2014
  • Manon Raats

“We kunnen veel van Nederland leren op het gebied van infrastructuur,” vindt Ali Sadeghi, programmadirecteur bij het Zweedse Trafikverket (bij ons Rijkswaterstaat plus ProRail). De Trafikverket-delegatie is enthousiast over hun bezoek van begin december aan verschillende projecten die zijn aangesloten bij het netwerk van Neerlands diep.

Alex Sheerazi  vertelt over aanpak communicatie en stakeholdermanagement bij project Noord/Zuidlijn.

Alex Sheerazi, hoofd communicatie, vertelt over aanpak communicatie en stakeholdermanagement bij project Noord/Zuidlijn.

Trafikverket, Rijkswaterstaat en ProRail hebben elkaar gevonden via het internationaal projectennetwerk NETLIPSE. Pau Lian Staal-Ong, programmadirecteur bij NETLIPSE: “Bij grote infraprojecten in het buiteland spelen dezelfde thema’s als bij ons, zoals met minder meer transport-ambities realiseren, omgevingsmanagement en partnercontracten. Projecten hebben dezelfde vragen, maar gaan daar vanuit een andere achtergrond anders mee om. Die verschillen in aanpak maken kennisuitwisseling zo interessant.” De samenwerking tussen Trafikverket, Rijkswaterstaat en ProRail werd in februari beklonken met een intentieverklaring. Met onder meer de uitwisseling van trainees en het recente bezoek van de Zweedse delegatie wordt het internationaal delen van kennis concreet.

Projectenacademie naar Nederlands voorbeeld

Trafikverket is bezig met het inrichten van een programma voor professioneel projectmanagement en kijkt daarvoor graag naar het voorbeeld van Neerlands diep. Ali Sadeghi: “In vergelijking met Neerlands diep wordt ons opleidingsprogramma kleinschaliger. Wat ik interessant vind aan Neerlands diep, is dat dat er voor startende en ervaren projectmanagers programma’s worden aangeboden op verschillende niveaus. Ook vind ik het een goed idee, om projectmanagers regelmatig bij te scholen. Wij bieden op het moment alleen een eenmalige cursus.”

Leren van de Noord/Zuidlijn

De presentatie van de Noord/Zuidlijn trok speciaal de aandacht van Ali Sadeghi: “Voor ons project Stockholm City Line (een metrotunnel van 6 kilometer onder de stad) willen we graag leren van de aanpak van het stakeholdersmanagement bij de Noord/Zuidlijn. Een goede tip is, het in je communicatie over het hier en nu te hebben. Wij praten veel over de toekomst, over hoe het gaat worden in 2020-2030. Naar aanleiding van de presentatie ga ik onze communicatiemanager in contact brengen met die van de Noord/Zuidlijn, Alex Sheerazi, zodat hij ook kan komen kijken in Amsterdam.”

Meer internationale interesse

Het bezoek is niet onopgemerkt gebleven in internationale kringen. Pau Lian Staal-Ong: “Op onze NETLIPSE-bijeenkomst in Wenen kwamen vertegenwoordigers van het Deense Rijkswaterstaat naar mij toe. Zij hadden er ook wel bij willen zijn in Nederland!”

Reageer
—

  1. Jon Standing schreef:

    Thans voor derde keer op bezoek in Zweden voor gesprekken met Trafikverket en locale partijen (engineering consultants / contractors). Focus op transport infrastructure. ook kennis gemaakt met dhr. Sadeghi. Zou interessant zijn om met Neerlands diep over eea van gedachte te wisselen, om ook te onderzoeken in hoeverre verder delen van kennis in de praktijk gebracht zou kunnen worden.

  2. Jenny Kamstra schreef:

    Beste Jon,

    Ik geef jouw reactie door aan onze directeur, Maarten Reinking. Hij neemt contact met jou op hierover.

    Hartelijke groet, Jenny

Ook interessant
—

  • Van schaarste naar synergie: Waarom publieke opdrachtgevers elkaar juist nú moeten opzoeken

  Publieke opdrachtgevers hebben een heldere maatschappelijke opdracht: het spoor betrouwbaar houden, het stroomnet verzwaren, onze wegen begaanbaar houden en het waterpeil bewaken. Maar in de praktijk vissen we allemaal in dezelfde krappe vijver van mensen, materialen en uitvoeringscapaciteit. Hoeveel manoeuvreerruimte heb je dan als individuele organisatie nog? En blijven we concurreren om hetzelfde schaarse […]

lees meer
  • Nd Atelier A27 Houten – Hooipolder: Perspectief doet ertoe

  Grote infraprogramma’s kennen vaak een spanningsveld tussen de integrale programmasturing en de reguliere projectsturing. De programmadirectie heeft informatie nodig om over de gehele breedte te kunnen sturen. De projectteams hebben juist autonomie en slagkracht nodig om hun deelproject buiten te realiseren. Twee belangen die beide wezenlijk zijn voor het projectresultaat, maar die elkaar in […]

lees meer
  • Nd Zomergasten 2026: Wie staat er naast jou?

  Schouders recht, hoofd omhoog en nooit twijfelen: als projectmanager word je geacht altijd de koers te weten, toch? Maar wat doe je als de plannen van gisteren vandaag ineens schuiven door stikstof, krimpende budgetten of gebrek aan fysieke ruimte of middelen? In de historische Loods Goes (in het Nederlands Openluchtmuseum in Arnhem) herinnert alles […]

lees meer