Column: Terugkijken met Rohmer

  • 25 januari 2017
  • Sacha Klinkhamer

Tegen de tijd dat u dit leest, is de scheepvaart bij Grave weer op gang gekomen, ligt het ontwerp voor de de nieuwe stuw op de tekentafel en zijn de juristen al in de pen geklommen om de eerste brieven te versturen. Over een half jaar zijn de meeste mensen die toevallig getuige zijn van de eerste werkzaamheden voor de nieuwe ‘kunstwerken’ de aanleiding ervan misschien al vergeten. En een paar maanden later heeft Rijkswaterstaat een uitgebreid evaluatierapport laten produceren over hoe het kan dat er uren verloren gingen voordat maatregelen werden genomen om het waterpeil te garanderen.

Reflecteren over een reeks van gebeurtenissen die leiden tot een catastrofe – of het eufemistische ‘ongewenst effect’ dat we kennen uit risicomanagement – is voor de overheid een speciale uitdaging. Het rapport moet specifiek zijn, feitelijk, neutraal en het mag vooral niet leiden tot de indruk dat een stoepje moet worden schoongeveegd, want dan kan de oppositie er fijn mee aan de slag en laten journalisten niet los tot ze een mooie kop boven hun interview kunnen zetten. Er zijn professoren die van zo’n rapportage hun werk maken. Neerlands Diep heeft ze aan zich weten te binden. Maar in mijn organisatie, het Rijksvastgoedbedrijf, zijn we geen uitblinker om van fouten te leren. Het is ieder voor zich en gedeeld wordt er weinig. Dat kan beter. Zo werd ik verrast door een architect, die publiekelijk haar werk na 25 jaar durft te beoordelen op duurzaamheid en ontwerpfouten, zonder incident als aanleiding.

Marlies Rohmer heeft het gedaan. Zij keek terug op 25 van de 60 woon- en schoolgebouwen die zij de afgelopen 25 jaar heeft ontworpen. “Hoe duurzaam is mijn eigen werk?”, vroeg ze zich af, met de oprechte wens om ervan te leren. Ze schrok zich kapot. ‘Ik ben van mijn stoel gevallen.” Haar beroemde Tupperware float, een drijvende wijk van witte villa’s in IJburg, Amsterdam, ziet er na 15 jaar verschrikkelijk uit. De profilering van de kunststof gevels trekt spinnen, muggen en algen aan. In een ander project prijken afzichtelijke rolluiken op de royale ramen waarmee Rohmer de sociale huurwoningen bedacht. Het ruime uitzicht werd door de bewoners vooral beleefd als ongewenste inkijk. Rohmer ging in gesprek met de bewoners, gebruikers. en de onderhoudsmannen. Vonden de mensen dat raar? “Ze waren vooral verbaasd”, zegt Rohmer in een interview, ” Het maakte hun tongen los. Iedereen, maar dan ook iedereen, blijkt er een mening over te hebben.’’ Het werd een boek. “What happened to my buildings?”

Het is te weinig om dit boek af te doen met ‘dapper’. Rohmer stelt een voorbeeld voor ons allemaal. Ik zie bij Neerlands diep wel degelijk de wens te leren van fouten. Want leren is de core business van deze organisatie. Maar onder de deelnemende organisaties, waaronder de mijne, zijn er vast nog die grote stappen kunnen maken.

Sacha Klinkhamer,
Projectmanager Rijksvastgoedbedrijf

Nieuw: een column. Sacha leest en bespreekt wat zij opmerkelijk vindt. Als senior projectmanager van het Rijksvastgoedbedrijf weet zij wat het is om met de poten in de klei te staan. Zij kent ook het programma van Neerlands Diep. Ze was deelnemer aan het eerste Kernprogramma in 2011, aan diverse bijeenkomsten van Neerlands diep en is assessor in het Brugprogramma. 

Reageer

Ook interessant

  • Nieuws
  • Ethische reflecties als vast onderdeel van projecten

Technologische vernieuwingen kunnen van digitale leiders verlangen om buiten veilige kaders te treden. Bij innovatieve projecten kan nu eenmaal niet geput worden uit eerdere ervaringen en uitkomsten kunnen onzeker zijn, net als (onbedoelde) neveneffecten. In eerdere artikelen in deze reeks werd al toegelicht dat daar een andere houding bij past: van denken en handelen, van […]

lees meer
  • Terugblik op Kernprogramma 19-21: ‘Lessons learned’ en uitgelichte Kwesties

In oktober was er feest. Nd Kern 19-21 sloot het programma af met een certificaatuitreiking. De groep projectmanagers is verrijkt met nieuwe kennis om toe te passen in de praktijk. Een concreet uitvloeisel van een Kernprogramma is de ‘Kwestie’ die iedere deelnemer schrijft aan het eind van het programma. Hierin past een deelnemer de opgedane […]

lees meer
  • Nieuws
  • Nd Zomergast 2022: Innoveren in de praktijk

Niet één, maar meerdere zomergasten vulden het programma van Nd Zomergast afgelopen donderdag. Op ‘het toneel’ van NEXT Delft werden we onder begeleiding van Janine van Oosten (Neerlands diep) meegenomen langs verschillende casussen waar geïnnoveerd wordt in de praktijk. Een belangrijk thema waar nog veel te leren valt bleek bij deze enerverende bijeenkomst.

lees meer