Het is leerzaam, maar je hebt er ook lef voor nodig om vakgenoten te vragen jou een spiegel voor te houden. Bij het dijkversterkingsproject Gorinchem-Waardenburg van Waterschap Rivierenland gingen ze nog een stap verder. Om hun participatietraject te evalueren, lieten ze zich niet alleen door collega’s een spiegel voorhouden, maar ook door bestuurders en leden van hun eigen klankbordgroep met daarin omwonenden. Neerlands diep ontwikkelde voor het team een Nd Spiegel op maat. ‘Het is best spannend om kritische feedback te ontvangen waar ook bestuurders en omwonenden bijzitten, maar het is een absolute meerwaarde om al die verschillende invalshoeken bij elkaar te brengen.’ Hoe ziet deze nieuwe spiegelmethodiek eruit? En wat vonden de verschillende deelnemers ervan?
Al jaren werkt Neerlands diep met de zogenaamde Nd Projecten Spiegel, een methodiek die speciaal voor teams is ontwikkeld om zich in korte tijd op 10 aspecten van het projectmanagement te laten spiegelen door collega’s uit het netwerk. Onder de noemer omgevingsmanagement en communicatie had participatie daarin zijdelings een plek, maar nu is er dus een heel spiegeltraject op dit onderdeel ontworpen. ‘We merken dat participatie een steeds belangrijker onderdeel binnen projectmanagent wordt,’ zegt Janine van Oosten van Neerlands diep die de Nd Participatie Spiegel mede ontwikkelde. ‘De nieuwe Omgevingswet is zeker een aanjager, maar de burgers zijn de afgelopen tien jaar ook veel mondiger geworden.’ En dat is goed, vindt Janine. ‘We zijn nu eenmaal een klein landje met heel veel ambities. En om al die ambities waar te kunnen maken zullen overheden het echt samen moeten gaan doen met omgevingspartijen.’