Geen nieuws is slecht nieuws

  • 15 januari 2015
  • Jenny Kamstra

Omgaan met het onverwachte is het jaarthema van Neerlands diep en ook het thema van het Teamevent op 29 januari. Voor organisaties en teams wordt omgaan met het onverwachte gemakkelijker wanneer de collectieve opmerkzaamheid toeneemt. Het versterken van de collectieve opmerkzaamheid kan door een vijftal principes te hanteren. In deze video wordt het eerste principe, gerichtheid op verstoringen toegelicht.

https://vimeo.com/116845732

Zwakke signalen snel oppakken

De toelichting komt van drs. Herman de Bruine, promovendus op dit gebied en docent projectmanagement aan de Haagse Hogeschool. Het belangrijkste element van dit eerste principe is dat zwakke signalen snel opgepakt worden. ‘Geen nieuws is slecht nieuws’ zegt Herman hierover. Ook aan het woord komt Eric Smulders, projectmanager Maaswerken bij Rijkswaterstaat. Eric bespreekt wekelijks zwakke signalen in zijn teamoverleg.

Bekijk ook de eerste video

De eerste video over omgaan met het onverwachte is hier te bekijken. Er volgen nog vier video’s waarin de overige principes aan de orde komen.

 

Reageer

Ook interessant

  • Meer grip op projectsucces door (wederzijds) begrip

“De realisatie van bouw- en infraprojecten kent een lange en rijke traditie. Een traditie die ons terugvoert naar de ‘Law-codes’ van koning Hammurabi (Babylonië, 1750 v. Chr.) waarin de eerste beginselen en afspraken voor samenwerking in de bouw terug te vinden zijn. Het succesvol realiseren van bouw- en infraprojecten in de huidige dynamische en complexe omgeving […]

lees meer
  • Een digitale revolutie

Een digitale revolutie. We zitten er middenin. Ook in de publieke bouw- en infraprojecten. Ervan weglopen? Dat kan. Toekijken en aanschouwen? Kan ook nog. Maar voor hoe lang nog? Het nu beetpakken, omarmen en uitdragen van technologische ontwikkelingen, is de optie waar de deelnemers van Nd Digitaal Leiderschap voor kozen. Want, het meebewegen in een […]

lees meer
  • Anders samenwerken met je stakeholders in de Nd Opgave-impuls

In de Nd Opgave-impuls staat het werken aan een complexe opgave samen met het stakeholderveld centraal. Het programma helpt teams het veld in kaart te brengen, stakeholders uit te nodigen en collectief eigenaarschap te creëren rond een opgave. Vijf teams rondden het programma – tot dan nog de Nd Transitiechallenge – begin van dit jaar […]

lees meer