Geen nieuws is slecht nieuws
—

  • 15 januari 2015
  • Jenny Kamstra

Omgaan met het onverwachte is het jaarthema van Neerlands diep en ook het thema van het Teamevent op 29 januari. Voor organisaties en teams wordt omgaan met het onverwachte gemakkelijker wanneer de collectieve opmerkzaamheid toeneemt. Het versterken van de collectieve opmerkzaamheid kan door een vijftal principes te hanteren. In deze video wordt het eerste principe, gerichtheid op verstoringen toegelicht.

https://vimeo.com/116845732

Zwakke signalen snel oppakken

De toelichting komt van drs. Herman de Bruine, promovendus op dit gebied en docent projectmanagement aan de Haagse Hogeschool. Het belangrijkste element van dit eerste principe is dat zwakke signalen snel opgepakt worden. ‘Geen nieuws is slecht nieuws’ zegt Herman hierover. Ook aan het woord komt Eric Smulders, projectmanager Maaswerken bij Rijkswaterstaat. Eric bespreekt wekelijks zwakke signalen in zijn teamoverleg.

Bekijk ook de eerste video

De eerste video over omgaan met het onverwachte is hier te bekijken. Er volgen nog vier video’s waarin de overige principes aan de orde komen.

 

Reageer
—

Ook interessant
—

  • Van schaarste naar synergie: Waarom publieke opdrachtgevers elkaar juist nú moeten opzoeken

  Publieke opdrachtgevers hebben een heldere maatschappelijke opdracht: het spoor betrouwbaar houden, het stroomnet verzwaren, onze wegen begaanbaar houden en het waterpeil bewaken. Maar in de praktijk vissen we allemaal in dezelfde krappe vijver van mensen, materialen en uitvoeringscapaciteit. Hoeveel manoeuvreerruimte heb je dan als individuele organisatie nog? En blijven we concurreren om hetzelfde schaarse […]

lees meer
  • Nd Atelier A27 Houten – Hooipolder: Perspectief doet ertoe

  Grote infraprogramma’s kennen vaak een spanningsveld tussen de integrale programmasturing en de reguliere projectsturing. De programmadirectie heeft informatie nodig om over de gehele breedte te kunnen sturen. De projectteams hebben juist autonomie en slagkracht nodig om hun deelproject buiten te realiseren. Twee belangen die beide wezenlijk zijn voor het projectresultaat, maar die elkaar in […]

lees meer
  • Nd Zomergasten 2026: Wie staat er naast jou?

  Schouders recht, hoofd omhoog en nooit twijfelen: als projectmanager word je geacht altijd de koers te weten, toch? Maar wat doe je als de plannen van gisteren vandaag ineens schuiven door stikstof, krimpende budgetten of gebrek aan fysieke ruimte of middelen? In de historische Loods Goes (in het Nederlands Openluchtmuseum in Arnhem) herinnert alles […]

lees meer