Hoe hoger de druk, hoe groter het risico te simplificeren
—

19 januari 2015
Jenny Kamstra

De video die hieronder te bekijken is gaat over het tweede principe van collectieve opmerkzaamheid: ‘terughoudendheid tot simplificeren’. Herman de Bruine, docent projectmanagement aan de Haagse Hogeschool bespreekt ‘terughoudendheid tot simplificeren’ aan de hand van een voorbeeld dat we allemaal kennen; de verkeerde wissel waardoor Sven Kramer het goud op de Olympische Spelen in 2010 verloor.

https://vimeo.com/117162132

Toepassing in projecten

Na Herman beschrijft Christiaan Caan, Alliantiemanager OV Saal Zuidtak Oost bij ProRail, wanneer en waarom hij terughoudend is tot simplificeren. En Frans de Kock, projectmanager SAA bij Rijkswaterstaat, vertelt wanneer in zijn ogen de verleiding tot simplificeren het grootst is.

Reageer
—

Ook interessant
—

Samen slimmer samenwerken: doorbreek tegenkracht in cirkels

Onderstaand artikel is geschreven door Ingrid Koenen van Mobilis Hoe voorkom je dat samenwerking vastloopt in een contract? Tijdens de masterclass ‘De onbedoelde tegenstrevers’ ontdekten projectmanagers van Mobilis en enkele opdrachtgevers in een rollenspel hoe snel ‘gedoe’ kan ontstaan – en hoe je samen uit die cirkel kan komen. De reacties waren positief: “Vaker samen […]

lees meer

Inzicht in de ongeschreven regels en de ‘onderstroom’

Meer dan vijftig vrouwen, en twee mannen, uit de publieke bouw- en infrasector kwamen samen in De Rotterdam voor de masterclass ‘Stratego’ van Neerlands diep. Bij de Gemeente Rotterdam werden we hartelijk ontvangen. Samen met Elisa de Groot, vier vrouwelijke leiders uit het netwerk van Neerlands diep en de aanwezigen doken we in de […]

lees meer

Bewust vertragen als je eigenlijk wilt hollen | Interview met Bas ten Berge, projectmanager Spoorzone Groningen, over hun Nd Spiegeltraject

Het projectteam van Spoorzone Groningen volgde eind vorig jaar een Nd Spiegeltraject: een moment van reflectie midden in de hectiek van de uitvoering. Nu, ruim een half jaar later en kort na de opening van het vernieuwde station, blikt projectmanager Bas ten Berge terug. Wat leverde het traject op, hoe is het team met […]

lees meer