Nd Masterclass over de morele kanten van de bouwopgave

  • 22 april 2022
  • Marianne Scheeper

Nd Masterclass over de morele kanten van de bouwopgave:
“Geïnspireerd om waarden te gaan bespreken met mijn team.”

 

Onlangs organiseerde Neerlands diep voor haar netwerk een Masterclass in Rotterdam. Met een prachtig uitzicht op de Erasmusbrug vanuit Hotel Nhow werden deelnemers vanuit o.a. Rijkswaterstaat, Rijksvastgoedbedrijf, Gemeentes en ProRail een paar dagen uitgedaagd om met een morele bril naar hun projecten te kijken. Centraal stond het thema ‘van doen naar denken over de morele kanten van de bouwopgave’. De project- en programmamanagers dachten na over hoe waarden een rol spelen in hun projecten en kregen daarbij praktische tips.

Organisatiefilosoof Marianne Scheeper stimuleerde het denken over hoe persoonlijke waarden een rol kunnen spelen in projectmanagement. Met Heleen Wijtmans, Strategisch Projectmanager van de Gemeente Utrecht, gingen deelnemers in gesprek over de ontwikkeling van ‘het Smakkelaarsveld’ en hoe moreel leiderschap daar een rol in speelde. Daarnaast was Techniekfilosoof Prof. Jeroen van den Hoven, hoogleraar Ethiek & Technologie aan de TU Delft te gast. Van den Hoven is gespecialiseerd in ethiek van informatietechnologie en lichtte toe hoe Maatschappelijk Verantwoord Innoveren (MVI) discussie over het al dan niet centraal zetten van relevante waarden kan voorkomen en de doeltreffendheid en uitvoerbaarheid van programma’s en projecten juist kan vergroten.

Wat deelnemers ontdekten is dat we vaak gewend zijn om vooral oplossingen aan te reiken tijdens gesprekken over de voortgang voor een project, maar dat dit niet altijd een positieve uitkomst heeft. Eén van de redenen is dat de onderliggende waarden dan teveel uiteenlopen. Heleen Wijtmans had praktische tips voor een andere aanpak. Eén projectmanager gaf achteraf aan dat zij door de Masterclass geïnspireerd werd om waarden te gaan bespreken met haar team. Ook werd het inzicht als waardevol ervaren welke waarden van jouzelf zijn en die van de ander; van collega’s of organisaties. Het voornemen was om “na te denken in hoeverre ik mijn waarden, behalve impliciet uitdragen, ook expliciet wil maken of bespreken, bijvoorbeeld met mijn team”.

Daarnaast werd aangegeven dat er tijdens de Masterclass “een groeiend besef kwam van ethisch projectmanagement, de noodzaak ervan en hoe dit mogelijk toegepast kan worden in eigen projecten.” Door ook de morele kanten van de bouwopgaven in het vizier te houden, wordt niet zozeer gezocht naar draagvlak, maar “samengewerkt aan gedragen oplossingen met impact”, was ook de boodschap van Heleen Wijtmans.

Ook interessant

  • De flexibele kracht van een multiproject: lessen van de Afsluitdijk

Wat doe je als je een aanpak hebt die werkt, maar waarvan je niet zeker weet waarom – laat staan of het ook elders zou kunnen werken? Die vraag stelde het team van Multiproject Afsluitdijk aan Neerlands diep. Twee jaar eerder is daar, middenin de complexiteit van zeven parallelle projecten op één dijk, een multiprojectaanpak […]

lees meer
  • Nieuws
  • Raakvlakprojecten | praktijkonderzoek van Frans van Wegen

Tien jaar geleden werkte Frans van Wegen, projectmanager bij ProRail (voor projecten tussen Amsterdam, Amersfoort en Utrecht), aan de plaatsing van een vier meter hoog geluidsscherm nabij station Naarden-Bussum. Vlak voor de aanbesteding kwam hij in de trein toevallig een collega tegen die hem vertelde dat op dezelfde locatie vier tot vijf sporen zouden worden […]

lees meer
  • Nieuws
  • Informatieoverdracht van project naar beheer | praktijkonderzoek van Christiaan Caan

In grote infrastructurele projecten draait alles om deadlines, oplevermomenten en zichtbare resultaten. Maar er is één stap die vaak stilletjes naar de achtergrond verdwijnt: de overdracht van informatie van project naar beheer. Zonde, want juist dáár ligt een sleutel tot langdurige veiligheid, kwaliteit én vertrouwen. Wat als we die stap niet langer als sluitstuk zien, […]

lees meer