Nd Teams 2017 – Projectmanagement paradoxen

  • 19 december 2016
  • Janine van Oosten

Elke projectmanager kent ze: de projectmanagement paradoxen. Als alles wordt gestandaardiseerd, hoe kun je dan toch flexibel blijven? Als je voortdurend verantwoording moeten afleggen, hoe creëer je dan toch ruimte om buiten de lijntjes te kleuren? Wat doe je als werken volgens de regels het behalen van een goed eindresultaat in de weg staat? Het omgaan met dit soort projectmanagement paradoxen, vraagt om een andere blik. Soms is het nodig om af te wijken van de gebaande paden. Dit vraagt om lef en creativiteit, maar ook inlevingsvermogen en meervoudig kijken.

De paradox

Het jaarlijkse teamevent van Neerlands diep Nd Teams 2017 staat in het teken van projectmanagement paradoxen. Maar wat is een paradox nu eigenlijk? Een paradox is een schijnbare tegenstelling, die lijkt in te gaan tegen ons gevoel voor logica, onze verwachting of onze intuïtie. Ogenschijnlijk, omdat de vermeende tegenstrijdigheid veelal berust op twee of meer onderliggende conflicterende waarden. Een voorbeeld is de zogenoemde controle paradox: meer grip krijgen door los te laten. Voor iemand die gefocust is op controle en beheersing voelt deze bewering contra-intuïtief, omdat het niet in zijn of haar logica past, dat loslaten tot meer grip zou kunnen leiden. Dat maakt het voor deze persoon een paradox. Een paradox berust dus op een persoonlijke interpretatie.

Meervoudig kijken vanuit kunst

Paradoxen zien we ook veelvuldig terug in de kunst. Tijdens Nd Teams 2017 benaderen we de projectmanagement paradoxen met een knipoog naar de beeldende kunst. Dat doen we door verschillende werkvormen en workshops, maar ook door een passende spreker: voormalig directeur van het Rijksmuseum Wim Pijbes. Vanuit zijn verwondering als kunsthistoricus vertelt Wim ons meer over de paradoxen die hij is tegengekomen tijdens de verbouwing van het Rijksmuseum en hoe hij daar mee is omgegaan.

Wie zijn erbij?

Er zijn al 27 teams die zich hebben aangemeld, onder meer van de projecten: Knooppunt Hoevelaken (Rijkswaterstaat), PHS Meteren-Boxtel (ProRail), Michiel Adriaanszoon de Ruyterkazerne (Rijksvastgoedbedrijf), De Entree (Amsterdam) en Zuidasdok (Rijkswaterstaat/ProRail/Amsterdam). Er is maximaal plek voor 30 teams uit ons netwerk. Tijdens de middag delen de teams de paradoxen met elkaar die nu in hun project aan de orde zijn. Door het uitwisselen van ervaringen, inspireren ze elkaar en levert dit mogelijk nieuwe inzichten of handreikingen op. Wil je op de hoogte blijven van de laatste nieuwtjes of gewoon de praktische informatie nog eens teruglezen? Bekijk dan de webpage van Nd Teams 2017.

 

Reageer

Ook interessant

  • Verslag Nd Teams 2022 – Memory of the Future

  De glazenbol om in de toekomst te kijken bestaat nog niet. Maar de teams die dit jaar meededen aan Nd Teams 2022 kregen wel de kans om een eigen toekomstscenario te maken. Die kans grepen de aanwezige teams met beide handen aan op 21 april in de industriële omgeving van DeFabrique in Utrecht. Scenariodenker […]

lees meer
  • Nd Masterclass over de morele kanten van de bouwopgave

Nd Masterclass over de morele kanten van de bouwopgave: “Geïnspireerd om waarden te gaan bespreken met mijn team.”   Onlangs organiseerde Neerlands diep voor haar netwerk weer een fysieke Masterclass in Rotterdam. Met een prachtig uitzicht op de Erasmusbrug vanuit Hotel Nhow werden deelnemers vanuit o.a. Rijkswaterstaat, Rijksvastgoedbedrijf, Gemeentes en ProRail een paar dagen uitgedaagd […]

lees meer
  • Nieuws
  • Team De Entree neemt afscheid van Neerlands diep: “Wat écht het verschil maakt zijn de mensen die er zitten.”

  Met project De Entree vernieuwt de gemeente Amsterdam sinds 2018 het gebied aan de centrumzijde van station Amsterdam Centraal. Het hele gebied wordt autoluw en aantrekkelijker met meer water en groen. Ook komt er een ondergrondse fietsenstalling voor 7.000 fietsen. In 2017 sloot De Entree aan bij Neerlands diep. Het, tussentijds vernieuwd, projectteam blikt […]

lees meer