Teamevent 2014: The biggest game at the biggest table in town

  • 04 december 2013
  • Jenny Kamstra

In zijn boek The Political Animal typeert BBC journalist Jeremy Paxman politiek als the biggest game at the biggest table in town. Is dat een tafel waar ook projectteams aan thuis horen? En zo ja, wat moet dan de inzet en speelwijze zijn? Dit is het centrale thema voor het Teamevent 2014. Tijdens dit jaarlijkse evenement gaan we met projectteams van de grootste bouw- en infraprojecten van ons land op zoek naar antwoorden en inspiratie. Teams van King-projecten kunnen zich tot aan de kerst inschrijven.

Stilzitten of meespelen?

Voor je het weet ben je als project een speelbal in een ogenschijnlijk onvoorspelbare politieke arena. Wat te doen? Stilzitten, adem inhouden en wachten tot de storm is overgewaaid? Of positie kiezen en het spel meespelen? Met andere woorden: moeten projectmanagementteams alleen politiek sensitief zijn of spelen ze ook mee in het machtsspel? Dr. Paul Meijs, filosoof/wetenschapper verbonden aan de Universiteit van Tilburg, opent de middag met een prikkelend betoog over het fenomeen macht. Vervolgens gaat hij hierover in debat met onder meer Jan Hendrik Dronkers (Directeur-generaal Rijkswaterstaat) en Patrick Buck (Directeur Projecten ProRail). Het debat staat onder leiding van Peter ter Horst, mediastrateeg en voormalig politiek verslaggever voor onder meer het NRC en RTL Nieuws.

Aan welke tafels speel jij mee?

Als lid van een projectmanagementteam zit je regelmatig – soms zonder er erg in te hebben – aan een tafel waar het spel om de macht wordt gespeeld. Welke tafels zijn dat? Welke positie kies je daar? Wat zijn je drijfveren? Hanteer je bewust een bepaalde strategie of strijdmethode of vaar je blind op je gevoel of intuïtie? Met andere woorden: wat is je politieke vermogen en dat van je team en hoe kun je dat versterken? Tijdens het tweede deel van de middag gaan teams met elkaar in dialoog over verschillende aspecten van politiek handelen in relatie tot de praktijk.

Deze workshops worden begeleid en gevoed door verschillende deskundigen die het thema ieder vanuit hun eigen invalshoek benaderen. Een greep uit het aanbod:

  • Schrijver/publicist Jan Kuitenbrouwer over de taal van het politieke dier;
  • Crisiscoach Freek Nijhuis over je projectteam als machtsfactor;
  • Voormalig plaatsvervangend griffier der Tweede Kamer Christianne Mattijssen en strategisch adviseur van de Landelijk Tunnelregisseur Huub van der Kolk over steun verwerven in de complexe binnenwereld van je eigen organisatie;
  • Primatoloog Jan van Hooff over macht, invloed en samenwerking door de ogen van een evolutionair gedragsbioloog.

13 teams al aangemeld

De projectteams van 13 projecten, waaronder de teams van A2 Maastricht, Hoogwaterbeschermingsprogramma, Schiphol-Amsterdam-Almere, Afsluitdijk, ZuidasDok, Maaswerken, Amsterdam Centraal en Ruimte voor de Rivier, hebben al laten weten dat ze erbij zijn. Teams kunnen zich nog tot de kerst aanmelden via info@neerlandsdiep.nl. Om er echt een teamevent van te maken en een zo gelijkwaardig mogelijke uitwisseling te creëren, gaan wij per team uit van minimaal 3 en maximaal 5 deelnemers.

Praktisch

Datum: donderdag 30 januari 2014
Tijd: van 12.00 tot 18.00 uur
Locatie: Spaces Rode Olifant Den Haag

Ook interessant

  • De flexibele kracht van een multiproject: lessen van de Afsluitdijk

Wat doe je als je een aanpak hebt die werkt, maar waarvan je niet zeker weet waarom – laat staan of het ook elders zou kunnen werken? Die vraag stelde het team van Multiproject Afsluitdijk aan Neerlands diep. Twee jaar eerder is daar, middenin de complexiteit van zeven parallelle projecten op één dijk, een multiprojectaanpak […]

lees meer
  • Nieuws
  • Raakvlakprojecten | praktijkonderzoek van Frans van Wegen

Tien jaar geleden werkte Frans van Wegen, projectmanager bij ProRail (voor projecten tussen Amsterdam, Amersfoort en Utrecht), aan de plaatsing van een vier meter hoog geluidsscherm nabij station Naarden-Bussum. Vlak voor de aanbesteding kwam hij in de trein toevallig een collega tegen die hem vertelde dat op dezelfde locatie vier tot vijf sporen zouden worden […]

lees meer
  • Nieuws
  • Informatieoverdracht van project naar beheer | praktijkonderzoek van Christiaan Caan

In grote infrastructurele projecten draait alles om deadlines, oplevermomenten en zichtbare resultaten. Maar er is één stap die vaak stilletjes naar de achtergrond verdwijnt: de overdracht van informatie van project naar beheer. Zonde, want juist dáár ligt een sleutel tot langdurige veiligheid, kwaliteit én vertrouwen. Wat als we die stap niet langer als sluitstuk zien, […]

lees meer