Welke Noord/Zuidlijn-lessen neemt Paul Janssen mee naar Rotterdamsebaan?

  • 11 december 2014
  • Manon Raats

Rotterdamsebaan, voor Neerlands diep misschien een groentje – het project sloot zich afgelopen maart aan bij het netwerk. Maar allerminst is die betiteling van toepassing op de projectdirecteur van het Haagse project: Paul Janssen. Als oud- boorcontractmanager bij de Noord/Zuidlijn mocht hij onlangs zijn handtekening zetten op de dechargebijeenkomst aldaar. Nu zit zijn opdracht in het Amsterdamse er ook officieel op. Bepakt en bezakt met kennis en ervaringen werkt hij nu in Den Haag.

Projectdirecteur Paul Janssen van Rotterdamsebaan

Projectdirecteur Paul Janssen, voormalig boormanager project Noord/Zuidlijn, nu projectdirecteur van Rotterdamsebaan. Foto: Jorrit ’t Hoen.

Paul zet nu, net als Joost Joustra, onder andere de jarenlange NZL-ervaring en geleerde lessen in bij Rotterdamsebaan, het Zuid-Hollandse project ‘met een tunnel’. Die loopt over een afstand van een kleine twee kilometer onder een woonwijk, de Vliet, een golfbaan en haven door. De grond wordt bouwrijp gemaakt, de voorselectie voor de aanbesteding loopt. In 2019 gaan de eerste auto’s onder het stedelijk gebeid door, is de bedoeling.

De hoofdredacteur en de columnist

Op www.noordzuidlijnkennis.net deelt Paul zijn lessen die hij uit Amsterdam meeneemt naar Den Haag in twee artikelen. Tijdens zijn decharge stelde hij dat ‘de verhouding tussen een contractmanager en een projectdirecteur is als die tussen een columnist en de hoofdredacteur’. Waarbij de columnist de grenzen opzoekt, procedures ter discussie stelt en soms over de schreef gaat. Paul Janssen is inmiddels projectdirecteur bij de Rotterdamsebaan en daarmee dus zelf ‘de hoofdredacteur’ geworden. Hoe gaat hij om met zijn eigen columnisten? En welke lessen heeft hij vanuit de Noord/Zuidlijn meegenomen naar Den Haag?

Van elkaar leren

Ervaringen delen, om er zelf van te leren, maar ook om andere en toekomstige projectmanagers de gelegenheid te geven ervan te leren en kennis te nemen. Daarom delen we de geleerde lessen van projecten uit ons netwerk. Lees hier het artikel Zoek de grenzen op en ga er soms overheen en het interview met Paul Over doeners en dromers van Saskia van der Kam, redacteur van de kenniswebsite Noord/Zuidlijn.

 

 

Reageer

Ook interessant

  • “Een startmotor voor ons team”: hoe Teamleren projectteams dichter bij elkaar bracht

“Het voelde als een cadeautje.” Met die woorden vatte een van de deelnemers de ervaring van Teamleren samen. Vier bijeenkomsten, verspreid over een jaar, waarin drie projectteams elkaar ontmoetten, samen leerden en elkaar gaandeweg inspireerden. Wat startte als een programma, groeide uit tot een betekenisvolle reis die ruimte gaf aan ontwikkeling, vakmanschap én menselijkheid. Aan […]

lees meer
  • Standaardisatie van masten en stations | praktijkonderzoek Henriëtte Nonnekens

Door de enorme opgave van de energietransitie wil TenneT sneller hoogspanningsmasten en -stations realiseren. Standaardisatie lijkt dan een logische versneller. Maar in de praktijk zag Henriëtte Nonnekens, lead Licensing bij TenneT, hoe weerbarstig die route is: “Het hoger management zegt: ‘Gebruik deze oplossing!’ terwijl projectteams vragen: ‘Waarom? Dit werkt niet voor ons.’” Precies die frictie […]

lees meer
  • Samen slimmer samenwerken: doorbreek tegenkracht in cirkels

Onderstaand artikel is geschreven door Ingrid Koenen van Mobilis Hoe voorkom je dat samenwerking vastloopt in een contract? Tijdens de masterclass ‘De onbedoelde tegenstrevers’ ontdekten projectmanagers van Mobilis en enkele opdrachtgevers in een rollenspel hoe snel ‘gedoe’ kan ontstaan – en hoe je samen uit die cirkel kan komen. De reacties waren positief: “Vaker samen […]

lees meer