Dit spel is de moeite waard om verder te brengen

  • 14 juli 2014
  • Jenny Kamstra

Bij het project Maaswerken van Rijkswaterstaat heeft Frans Hendrikx een spel ontwikkeld om de acceptatie en overdracht tussen project en beheerder te vergemakkelijken. In het spel nemen deelnemers diverse rollen op zich waardoor ze beter inzicht krijgen. De verschillende rollen zijn die van aannemer, projectorganisatie en beheerder. Op maandag 30 juni werd het spel geïntroduceerd en gespeeld tijdens een bijeenkomst van Neerlands diep in Utrecht. En dan blijkt dat als je die drie partijen gecommiteerd aan tafel hebt het ècht kan, opleveren in één dag.

Geleidewerken Maasbracht. Foto: Jeroen Kuit

Geleidewerken Maasbracht. Foto: Jeroen Kuit

Blij met aandacht

Bij de bijeenkomst, waar een verkorte versie van het spel gespeeld werd, was een divers gezelschap aanwezig. Onder andere medewerkers van de provincie Zuid-Holland, Rijkswaterstaat, de gemeente Amsterdam en ProRail. We vroegen Henk Roodhardt en Remco van der Gaag, afdelingsmanager en projectmanager Inbeheername Grote Projecten (IGP) bij ProRail hoe zij de bijeenkomst en het spel vonden. Remco: ‘Om te beginnen ben ik heel blij dat deze aandacht er is voor dit onderwerp. Ik ben al met acceptatie en overdracht van grote projecten bezig sinds de Betuweroute overgedragen moest worden aan ProRail en inmiddels is dit bij ProRail voor de grote projecten goed geregeld. We gaan als IGP steeds verder naar voren in het proces aan tafel bij de projecten.’ Henk vertelt dat hij het met name prettig vond met andere partijen die met acceptatie en overdracht bezig zijn van gedachte te wisselen. ‘We kunnen altijd van elkaar leren.’

Managementinstrument

Remco voelt er veel voor om met een aantal ervaren mensen en een ervaren spelleider, dat wil zeggen mensen die ervaring hebben met het overdragen van projecten, het gehele spel een ochtend te spelen. En dan in de middag te evalueren. ‘Zeker wanneer dit organisaties als Rijkswaterstaat en ProRail verder zou brengen en we er misschien zelfs voor kunnen zorgen dat er een uniforme werkwijze uit komt, is dat zeer de moeite waard.’ Ook Henk Roodhardt meent dat een spel als dit kan helpen het proces van acceptatie en overdracht te verbeteren. ‘Zeker als je aan het begin van het project dit spel speelt met alle drie de betrokken partijen dan onderken je tijdig mogelijke problemen en kunnen die als een gezamenlijk probleem worden gevoeld en gemanaged.’

Mogelijk vervolg

Binnen Neerlands diep denken we de komende tijd na over hoe we een goed vervolg kunnen geven aan de wens dieper op het thema ‘opleveren en overdragen’ in te gaan. Wilt u hier meer over weten of van gedachten wisselen dan kunt u contact opnemen met Guus Pieters, guus@neerlandsdiep.nl of 06-52461689.

Reageer

Ook interessant

  • Nieuws
  • Deel 3 Stress & Veerkracht – Jim Leersum ervaringsdeskundige

Projectmanager Jim van Leersum ging onderuit in 2015: burn-out. Jim vertelde Neerlands diep wat er misging, wat hem hielp bij zijn herstel en welke steun hij kreeg van ProRail en zijn leidinggevende. Dit interview is de laatst in een reeks van drie interviews over stress en veerkracht. Eerder spraken we programmamanager bij Neerlands diep, Luc Boekesteijn en veranderkundige Shirine Moerkerken.

lees meer
  • Nieuws
  • Certificaatuitreiking Nd Brug 11: ‘Verlegt je grenzen en verrijkt je vakmanschap’

Op 29 maart was het zover. In het indrukwekkende Paushuize te Utrecht werden de certificaten uitgereikt aan de deelnemers van het 11e Nd Brug programma. Het was een feestelijke bijeenkomst, waar de deelnemers konden terugblikken op een energiek en grensverleggend trainingsprogramma van Neerlands diep. Verbinding, vertrouwen, samenwerking en loslaten zijn de kernbegrippen van deze editie van Nd Brug.

lees meer
  • Nieuws
  • Duurzaamheidsprogramma’s en de projectenpraktijk – Lerend netwerk

De vervolgbijeenkomst van het lerend netwerk Duurzaamheid in projecten op 9 maart 2018, ging over de relatie tussen overkoepelende duurzaamheidsprogramma’s en de praktijk van projecten. We lieten beleidsmakers en duurzaamheidsprogrammamanagers aan het woord over waar zij aan werken. Op basis daarvan maakten we een (beeldende) vertaling van wat het verduurzamen van bouw- en infraprojecten betekent voor het vak projectmanagement.

lees meer