De taal van beide partijen spreken

  • 19 januari 2015
  • Jenny Kamstra

2015 staat bij Neerlands diep in het teken van omgaan met het onverwachte. Hoe teams en organisaties beter om kunnen leren gaan met het onverwachte, daarover vertelt drs. Herman de Bruine, promovendus op dit gebied, in een serie van 6 video’s.

Vijf principes van collectieve opmerkzaamheid

Herman vertelde in de eerste video hoe collectieve opmerkzaamheid het teams en organisaties makkelijker kan maken om te gaan met het onverwachte. Het versterken van collectieve opmerkzaamheid kan door vijf principes toe te passen. In de video hierboven bespreekt Herman het principe van gevoeligheid voor de uitvoering.

Hoe werkt het in de praktijk?

Hoe dit principe in bouw- en infrastructurele projecten wordt ingezet, daarover vertellen achtereenvolgens Henk Post (projectdirecteur bij BAM), Christiaan Caan (Alliantiemanager OV Saal Zuidtak Oost bij ProRail) en Frans de Kock (projectmanager Schiphol Amsterdam Almere bij Rijkswaterstaat). Zo beschrijft Henk Post bijvoorbeeld hoe hij ‘met een sterke bak koffie erbij’ voeling houdt met de uitvoerders.

Reageer

Ook interessant

  • Nieuws
  • Zuidwestboog Meteren sluit aan bij het Nd Projectennetwerk: “Werken in projecten is altijd nieuw dus heb je elkaar nodig om van te leren”

Zuidwestboog Meteren sluit aan bij het Nd Projectennetwerk van Neerlands diep. Het project vormt onderdeel van het landelijke Programma Hoogfrequent Spoorvervoer (PHS) en ligt op het tracé Meteren-Boxtel. Projectmanager Maarten Mulder en technisch manager Rolf Besemer, vertellen over werken vanuit ambitie, het belang van vragen stellen en de technische uitdagingen van dit project.

lees meer
  • Nieuws
  • De Nd Participatie Spiegel: een nieuwe methodiek bij Neerlands diep

Het is leerzaam, maar je hebt er ook lef voor nodig om vakgenoten te vragen jou een spiegel voor te houden. Bij het dijkversterkingsproject Gorinchem-Waardenburg van Waterschap Rivierenland gingen ze nog een stap verder. Om hun participatietraject te evalueren, lieten ze zich niet alleen door collega’s een spiegel voorhouden, maar ook door bestuurders en leden […]

lees meer
  • Nieuws
  • De digitale transformatie: niet altijd zichtbaar, wel aanwezig bij projectmanagement

Projectmanagers krijgen in toenemende mate te maken met de digitale transformatie. Hoe ga je om met de veranderingen, die bovendien in toenemende mate ethische aspecten bevatten? Wanneer doe je het als projectmanager ‘goed’? Marianne Scheeper, adviseur, trainer en filosoof sprak met diverse Nd alumni over de ethische kant van programmamanagement.

lees meer