Door collectieve opmerkzaamheid en veerkracht omgaan met het onverwachte

  • 12 januari 2015
  • Jenny Kamstra

Omgaan met het onverwachte is het jaarthema van Neerlands diep en het thema van ons Teamevent op 29 januari. Maar wat is dat nou precies? Dat laten we zien met zes video’s waarvan dit de eerste is. Omgaan met het onverwachte wordt geïntroduceerd door drs. Herman de Bruine, docent projectmanagement aan de afdeling Veiligheidskunde van de Haagse Hogeschool en promovendus op het gebied van omgaan met het onverwachte en door Frans de Kock, projectmanager Schiphol Amsterdam Almere bij Rijkswaterstaat.

Vijf principes

In de video’s beschrijft Herman de Bruine het gedachtegoed van onderzoekers Karl Weick en Kathleen Sutcliffe. Weick en Sutcliffe hebben door de werkwijze van hoogbetrouwbare organisaties te bestuderen vijf principes geformuleerd die het organisaties makkelijker maken om te gaan met het onverwachte.

Gebruik in de praktijk van bouw- en infrastructurele projecten

In aanvulling op Herman vertellen projectmanagers uit het netwerk van Neerlands diep hoe zij de vijf principes gebruiken in hun werk en hoe ze daar baat bij hebben in hun project. In deze eerste video komt Frans de Kock, manager SAA bij Rijkswaterstaat, aan het woord. In de hierna volgende video’s, die zich telkens concentreren op één van de vijf principes, horen we ook hoe Eric Smulders (projectmanager Grensmaas en Zandmaas bij Rijkswaterstaat), Christiaan Caan (projectmanager OV Saal Zuidtak Oost bij ProRail) en Henk Post (projectdirecteur BAM bij OV Saal Zuidtak Oost) de principes in de praktijk toepassen.

We wensen je veel kijkplezier!

 

Reageer

Ook interessant

  • Nieuws
  • Zuidwestboog Meteren sluit aan bij het Nd Projectennetwerk: “Werken in projecten is altijd nieuw dus heb je elkaar nodig om van te leren”

Zuidwestboog Meteren sluit aan bij het Nd Projectennetwerk van Neerlands diep. Het project vormt onderdeel van het landelijke Programma Hoogfrequent Spoorvervoer (PHS) en ligt op het tracé Meteren-Boxtel. Projectmanager Maarten Mulder en technisch manager Rolf Besemer, vertellen over werken vanuit ambitie, het belang van vragen stellen en de technische uitdagingen van dit project.

lees meer
  • Nieuws
  • De Nd Participatie Spiegel: een nieuwe methodiek bij Neerlands diep

Het is leerzaam, maar je hebt er ook lef voor nodig om vakgenoten te vragen jou een spiegel voor te houden. Bij het dijkversterkingsproject Gorinchem-Waardenburg van Waterschap Rivierenland gingen ze nog een stap verder. Om hun participatietraject te evalueren, lieten ze zich niet alleen door collega’s een spiegel voorhouden, maar ook door bestuurders en leden […]

lees meer
  • Nieuws
  • De digitale transformatie: niet altijd zichtbaar, wel aanwezig bij projectmanagement

Projectmanagers krijgen in toenemende mate te maken met de digitale transformatie. Hoe ga je om met de veranderingen, die bovendien in toenemende mate ethische aspecten bevatten? Wanneer doe je het als projectmanager ‘goed’? Marianne Scheeper, adviseur, trainer en filosoof sprak met diverse Nd alumni over de ethische kant van programmamanagement.

lees meer