- 12 januari 2015
- Jenny Kamstra
Omgaan met het onverwachte is het jaarthema van Neerlands diep en het thema van ons Teamevent op 29 januari. Maar wat is dat nou precies? Dat laten we zien met zes video’s waarvan dit de eerste is. Omgaan met het onverwachte wordt geïntroduceerd door drs. Herman de Bruine, docent projectmanagement aan de afdeling Veiligheidskunde van de Haagse Hogeschool en promovendus op het gebied van omgaan met het onverwachte en door Frans de Kock, projectmanager Schiphol Amsterdam Almere bij Rijkswaterstaat.
Vijf principes
In de video’s beschrijft Herman de Bruine het gedachtegoed van onderzoekers Karl Weick en Kathleen Sutcliffe. Weick en Sutcliffe hebben door de werkwijze van hoogbetrouwbare organisaties te bestuderen vijf principes geformuleerd die het organisaties makkelijker maken om te gaan met het onverwachte.
Gebruik in de praktijk van bouw- en infrastructurele projecten
In aanvulling op Herman vertellen projectmanagers uit het netwerk van Neerlands diep hoe zij de vijf principes gebruiken in hun werk en hoe ze daar baat bij hebben in hun project. In deze eerste video komt Frans de Kock, manager SAA bij Rijkswaterstaat, aan het woord. In de hierna volgende video’s, die zich telkens concentreren op één van de vijf principes, horen we ook hoe Eric Smulders (projectmanager Grensmaas en Zandmaas bij Rijkswaterstaat), Christiaan Caan (projectmanager OV Saal Zuidtak Oost bij ProRail) en Henk Post (projectdirecteur BAM bij OV Saal Zuidtak Oost) de principes in de praktijk toepassen.
We wensen je veel kijkplezier!
