- 23 maart 2026
- Marjolein de Wit
De eerste editie van Nd Open Tafels werd op 12 februari 2026 gelanceerd als een nieuw concept ‘voor het netwerk door het netwerk’ om het eigenaarschap binnen het netwerk van Neerlands diep te versterken. Als experiment bleek het concept buitengewoon succesvol. Dertig projectprofessionals uit verschillende partnerorganisaties kwamen samen om kennis en ervaringen uit te wisselen. De energie was voelbaar en het enthousiasme groot.
De middag bestond uit twee tafeldialogen van een uur, waarin inbrengers hun vraagstukken voorlegden aan collega’s uit andere organisaties. Om meervoudig kijken te stimuleren, was er een inspiratietafel ingericht met modellen en methodieken uit het kernprogramma. Tussen de rondes door wisselden de deelnemers van tafel, zodat vanuit verschillende perspectieven ideeën konden worden opgehaald.
Na afloop vertelden de inbrengers, aan de hand van een speels object, wat de dialogen hun hadden opgeleverd. Ook verzamelden we feedback en korte quotes. Op de vraag of deelnemers een volgende editie zouden aanraden aan collega’s, was het antwoord unaniem: ja.
Persoonlijke ervaringen van deelnemers
Floriaan Alfrink, Gemeente Rotterdam: voorkom dat je een speelbal wordt
“Wat ik zocht, waren handvatten voor die momenten waarop belangen beginnen te schuren en het project onder druk komt te staan. We praten graag over ons werk en zijn gewend om snel met oplossingen te komen. Maar juist wanneer het spannend wordt en je het risico loopt om speelbal te worden, bestaat er geen standaard handboek. In het rollenspel voelden we hoe ingewikkeld zo’n situatie kan zijn, bijvoorbeeld met een overenthousiaste wethouder. Door samen te oefenen kreeg ik inzicht in hoe je zo’n gesprek toch constructief kunt houden.”
Geert Stinstra, TenneT: blijf in verbinding
“We hebben een heel mooi gesprek gehad over veranderingen. Er was verbinding doordat we herkenbare verhalen hadden en elkaar daarin konden vinden en bevragen. Het is zo dat als je zo’n verandering ingaat, je in verbinding moet blijven met de ander. Dus je voelt je wel eens alleen, maar blijf de ander bevragen: hé, hoe heb je het nou bedoeld? Zonder oordeel. Ga op onderzoek uit dan pas ontstaat er weer ruimte om het eventueel anders te zien, anders te doen en anders aan te pakken.”
Frans van Wegen, ProRail: spreek de eigenaar aan
“Wat mij opviel, is dat te weinig zaken werkelijk een eigenaar hebben. Bij ons ontstaan onduidelijkheden tussen raakvlakprojecten waar informatie tussen afdelingen, zoals tussen assetmanagement en projectteams niet actief wordt gedeeld. Als niemand de verantwoordelijkheid neemt, blijft het ‘gedoe’. In de luchtvaart weet iedereen precies wie waarvoor verantwoordelijk is. Dat mis ik wel eens in onze sector en dat moeten we beter regelen.”
Jeroen Papenhuijzen en Lars van Boeckel, Rijkswaterstaat: kijk hoe anderen al kort cyclisch werken
Lars: “Kort cyclisch werken vraagt om verandering in rollen, processen en mindset. Welke aspecten zijn nodig voor deze verschuiving? Hoe hard of juist soft moet deze route bewandeld worden? En hoe krijgen we lijn, teams en medewerkers in de juiste cadans?”
Jeroen: “Het liet me zien dat vrijwel alle organisaties met dezelfde type uitdagingen te maken hebben. Tegelijk kunnen we vanuit Rijkswaterstaat leren van organisaties die al verder zijn met kortcyclisch werken. Verdere ontwikkeling van kort cyclisch werken en nog meer aandacht hiervoor binnen onze organisatie, daar ga ik me voor inzetten.”
Rob van Aarsen, Rijkswaterstaat: scherper onderzoeken waar het precies wringt
“Welke afspraken en spelregels zijn nodig om samenwerking te versterken? Hoe bewaak en verbeter je dit in de praktijk? En hoe voorkom je dat spanningen direct uitmonden in contractuele disputen? Met het samenwerkingsmodel van Goede dat ik gebruik, kun je onderzoeken waar de spanning precies zit. Ligt het aan onduidelijke doelstellingen, aan de rolverdeling, of aan het mandaat van de ander met wie ik samenwerk? Dat was voor mij een waardevolle opbrengst: scherper onderzoeken waar het precies wringt.”
Ellen Gerrits en Jacco van der Vegte, Rijksvastgoedbedrijf: pak herhalingen slimmer aan
Ellen: “Door afstand te nemen en met een frisse blik te kijken, kwam naar voren dat we nu eigenlijk al veel meer kunnen dan we werkelijk doen. Want al hoewel we zeggen met z’n allen aan een programma te werken, vullen we het in de praktijk in als drie losse projecten. Dat vond ik eigenlijk wel een heel mooi inzicht, waarvoor we ook mooie tips hebben meegekregen. Die gaan we de komende tijd dus zeker gebruiken om nog beter met elkaar samen te werken op het programma”.
Jacco: “Herhalende taken worden nog niet altijd efficiënt en slim opgepakt. Dat gaan we wel komende week organiseren.”
Henriëtte Nonnekens, TenneT: richt je energie op wat er voor jou toe doet
“Mijn doel was het bespreekbaar maken van intern gedoe in je project en wat dat doet met jou als projectmanager. Stel je de krantenkop voor: Vertraging infraprojecten door intern gedoe: waar is de professionaliteit gebleven? Beschamend, toch? In de gesprekken die we hadden, vonden we herkenning. We hebben geoefend in meervoudig kijken als je in je project meer last dan profijt lijkt te hebben van je eigen organisatie. Zijn die interne kaders alleen maar om je dwars te zitten of zijn ze helpend. Hoe voorkom je dat je verdrinkt in je slachtofferrol en verontwaardiging. De opbrengst was even verrassend als eenvoudig: blijf zelf aan het roer. Heb jij er last van? Dan neem je zelf actie.
Terugkijkend op de middag: Ik ben verrast door de opbrengst: de energie, iedereen staat aan om met je mee te denken. Een rijke oogst!”
Hoge betrokkenheid en positieve reacties
De middag kenmerkte zich door een opvallend hoog energieniveau. Na afloop verzamelden we waardevolle feedback, suggesties en verbeterpunten om het concept Nd Open Tafels verder te optimaliseren. Daarnaast registreerden we deelnemerservaringen, waaronder hun aanbevelingen voor toekomstige edities aan collega’s.
Jeroen Papenhuijzen: “Ik zou collega’s zeker aanraden om er de volgende keer ook bij te zijn. Zoveel verschillende onderwerpen, zoveel kennis die er is waar je elkaar mee kunt inspireren en helpen. In de praktijk al voordelen mogen ervaren van het netwerk en de nieuwe contacten.”
Lars van Boeckel: “Als je als organisatie alleen met je eigen medewerkers praat, dan hoor je weinig nieuwe geluiden. Maar als je met mensen van andere organisaties praat, hoor je opeens nieuwe geluiden en verfrissende ideeën, en ga je er anders over denken.”
Geert Stinstra: “Je bent even uit je dagelijkse sleur van het werk en kunt met meer afstand naar je werk kijken. Je kunt een aantal vraagstukken bij de kop pakken, stilstaan, reflecteren en intervisie doen.”
Joost van der Hart, Rijkswaterstaat: “Het waren gewoon hele mooie, simpele vragen die werden neergelegd door de inbrengers, en waar meteen iedereen op insprong en iets bij had.”
Remco Bentum: “Heb je zelf een leuk onderwerp? Breng het in, maak een tafel en ga in gesprek. En als je denkt: ik vind het leuk om aan te sluiten, dan kan dat ook. Het is vooral mooi dat je actuele vraagstukken op tafel legt en bespreekt. Ik hoop dat je hiermee uitgenodigd bent. Dus ik zie je de volgende keer.”
Zelf een Open Tafel hosten?
Welke inzichten die jij hebt opgedaan verdienen een plek op een Nd Open Tafel? Welk vraagstuk wil je verder brengen? En waarmee wil je je vakgenoten verrassen en inspireren? Het draait daarbij niet alleen om de inhoud, maar ook om de manier waarop je die wilt overdragen. Die vorm is aan jou. We stellen wel een duidelijke randvoorwaarde: interactie en (zelf)reflectie staan centraal. En als je wilt, denken we met je mee over het kiezen en uitwerken van passende werkvormen.
Ben je alumnus bij Neerlands diep of is jouw project lid van het Nd Projectennetwerk en heb je interesse om een tafel te openen? Neem contact op met Marjan (marjan@neerlandsdiep.nl).
