Lessen van de bediencentrale Maasbracht

  • 03 april 2018
  • Janine van Oosten

In Maasbracht staat een futuristisch gebouw van waaruit Rijkswaterstaat de scheepvaart op de Maas begeleidt vanaf de Belgische grens tot aan Venlo. Vanaf 1 januari 2015, zes maanden eerder dan gepland, worden er vanuit de centrale vijf sluiscomplexen bediend. Het project omvatte een staaltje industriële automatisering waar Frans Hendrikx en Henk van Duinen van Rijkswaterstaat nog niet over uitgepraat zijn. In vijf korte films van gemiddeld 3 minuten vertellen zij hun verhaal. Bekijk hieronder alvast de trailer.

De vijf thema’s waar Frans en Henk over in gesprek gaan, zijn:

  • De governance, over de besturing van het project en het betrokken krijgen en houden van opdrachtgevers Jan Hendrik Dronkers en Guido Hagemann. 
  • Onvoorziene gebeurtenissen, over de lange looptijd en de veranderingen die zich daarin kunnen voordoen.
  • De gebruiker, over hun wensen met betrekking tot het gebouw.
  • De marktpartij, over Siemens en de constatering dat realisatie en onderhoud lastig te scheiden zijn.
  • De beheerder, over Frank Schover en de acties die nodig waren om het beheer te organiseren.

In de trailer krijg je al een eerste beeld van de uitdagingen die hen te wachten stonden. Ben je benieuwd naar de andere vijf korte films, kijk dan hier op onze Open Academy, de plek voor kennis en inspiratie over inhoudelijke thema’s in ons netwerk.

Wil je meer weten over de thema’s die in de filmpjes aan bod zijn gekomen? Nd Tech is het programma over informatietechnologie (IT) en industriële automatisering (IA). Bekijk hier de webpagina of neem direct contact op met Guus Pieters, programmamanager van Nd Tech via guus@neerlandsdiep.nl of 06-5246189

Reageer

Ook interessant

  • Nd Teams 2026: verdwalen vertalen naar een goed verhaal

Op 29 januari 2026 kwamen 95 collega’s uit vijftien projectteams bijeen voor het jaarlijkse Nd Teams 2026 van Neerlands diep. Met het thema ‘Verdwalen’ draaide de dag om een herkenbare realiteit voor projectteams: in complexe projectomgevingen mag er ruimte zijn voor twijfel, reflectie en het tijdelijk niet-weten. Niet als zwakte, maar als startpunt voor vernieuwing. […]

lees meer
  • “Een startmotor voor ons team”: hoe Teamleren projectteams dichter bij elkaar bracht

“Het voelde als een cadeautje.” Met die woorden vatte een van de deelnemers de ervaring van Teamleren samen. Vier bijeenkomsten, verspreid over een jaar, waarin drie projectteams elkaar ontmoetten, samen leerden en elkaar gaandeweg inspireerden. Wat startte als een programma, groeide uit tot een betekenisvolle reis die ruimte gaf aan ontwikkeling, vakmanschap én menselijkheid. Aan […]

lees meer
  • Standaardisatie van masten en stations | praktijkonderzoek Henriëtte Nonnekens

Door de enorme opgave van de energietransitie wil TenneT sneller hoogspanningsmasten en -stations realiseren. Standaardisatie lijkt dan een logische versneller. Maar in de praktijk zag Henriëtte Nonnekens, lead Licensing bij TenneT, hoe weerbarstig die route is: “Het hoger management zegt: ‘Gebruik deze oplossing!’ terwijl projectteams vragen: ‘Waarom? Dit werkt niet voor ons.’” Precies die frictie […]

lees meer