- 15 april 2014
- Jenny Kamstra
Woensdagmiddag 3 april startten 12 project- en lijndirecteuren uit het netwerk aan de tweede editie van het Topprogramma. Een programma waar topmanagers in anderhalf jaar tijdens acht bijeenkomsten niet alleen aan hun persoonlijke ontwikkeling werken, maar gezamenlijk ook aan de ontwikkeling van het vak projectmanagement. Waarom dit programma? En hoe is de eerste bijeenkomst verlopen? Deel één van een terugblik in drie delen. ‘Dit is een groep die een deuk in een pakje boter kan slaan, laten we dat dan ook doen.’
Deelnemers, waaronder Tjeerd Roozendaal (Ingenieursbureau Amsterdam), Ad Broeders (Spoorzone Delft), Alex Vermeulen (Rijksgebouwendienst), van het tweede Topprogramma.
‘Onze project- en lijn directeuren hebben binnen het projectmanagement een belangrijke positie,’ zegt programmamanager Alijd Bunge. ‘Zij zijn de schapen met vijf poten. Hun positie in de organisatie maakt dat ze hun leiderschap op verschillende vlakken in moeten zetten.’ Het is dan ook niet voor niets dat leiderschap het centrale thema binnen het programma is. Niet alleen vakmatig en op projectniveau, maar ook binnen de organisatie en de politiek bestuurlijke wereld. En, niet in de laatste plaats, dat van zichzelf. Wat is het kompas waar je op vaart en waar kun je je eigen koers nog aanscherpen? ‘Het programma stimuleert hen om met nieuwe inzichten en reflectie te blijven vernieuwen en ontwikkelen. In hun projecten, maar ook binnen de eigen organisatie.’ Daarnaast heeft het programma als doel de deelnemers meer bewust te maken van de kracht van hun voorbeeldfunctie. Alijd: ‘Door ze woorden te geven voor wat ze gemaakt heeft tot wie ze nu zijn, helpt het hun kennis overdraagbaar te maken.’
Persoonlijke inbreng
Was het eerste Topprogramma nog een experiment. Een manier om er werkende weg achter te komen óf, en vooral op welke manier, er in het netwerk behoefte is aan een dergelijk programma. Voor het tweede programma is direct voor een duidelijke koers gekozen. Alijd: ‘De eerste editie is goed ontvangen. Er lag dus een mooie basis om op voort te borduren.’ Omdat de persoonlijke inbreng door de deelnemers van het eerste programma zo op prijs gesteld werd, bieden wij ook nu het grit en de deelnemers kunnen dit naar behoefte bijsturen. Zo bleek bijvoorbeeld dat deze groep het onderdeel “persoonlijk leiderschap” meer aandacht wilde geven en dat hebben we dus zwaarder aangezet.’
Elf gasten
Het doel van de eerste bijeenkomst was, naast een kennismaking met elkaar en met het programma, inspiratie op te doen over maatschappelijke thema’s, leiderschapsinzichten en trends, die voor de deelnemers van belang zijn. Ze werden daarbij geholpen door maar liefst elf gasten. Van jonge toekomstdenkers aan het begin van hun carrière, tot aan zeer ervaren topmanagers die uit een schat aan eigen ervaring kunnen putten. Van een bijzonder hoogleraar bedrijfsantropologie tot aan een president van de rechtbank. Van social media believer Kim Spinder tot aan oud-topman Karel Noordzij. Kortom een zeer gevarieerde gastenlijst die de deelnemers er direct toe dwong om over de muren van hun eigen vakgebied te kijken. Alijd: ‘Alle deelnemers kregen de mogelijkheid om vier gasten naar keuze een uur lang het vuur aan de schenen te leggen. Deze gesprekken konden ze gebruiken om zowel hun persoonlijke leervraag als de inhoud van het programma verder aan te scherpen.’
Verbondenheid
Als we Alijd na het weekend opbellen kijkt ze zeer tevreden terug op een intensieve twee en een halve dag. ‘Het is een leuke zeer gevarieerde groep, uit zowel de gemeenten als het ministerie en ProRail, Rijkswaterstaat en de Rijksgebouwendienst. Er heerste direct een verbondenheid, gevoed door een enorme ambitie om niet alleen zichzelf te verbeteren, maar gezamenlijk ook het vak projectmanagement weer een klein beetje verder te helpen. Of zoals een van de deelnemers zei: “Dit is een groep die een deuk in een pakje boter kan slaan, laten we dat dan ook doen.”
