Oud-deelnemers Kernprogramma gaan bijzondere uitdaging aan

  • 07 oktober 2014
  • Manon Raats

Kenmerkend voor de individuele opleidingen van Neerlands diep zijn de hechte banden die ontstaan in de groep. Met het certificaat op zak blijven deelnemers aan het Brug-, Kern- en Topprogramma elkaar na de opleiding opzoeken. Ze delen, verdiepen en verrijken kennis en ervaringen, die weer een plek kunnen krijgen in toekomstige leerprogramma’s.Wat vraagt leiderschap in onzekere situaties nu écht van je? Een aantal alumni van het Kernprogramma Verkenningen en Planstudie (2010-2012) ging 3 oktober de uitdaging aan om dat te ontdekken in een training. Ze namen zelf het initiatief. De inhoud is samen met drie leiderschapsexperts uitgewerkt. Uitgangspunt daarbij was een situatie die onbekend is en waarbij je niet kunt terugvallen op aangeleerde routine of ervaringskennis.

The Leadership Challenge

Elkaar verder helpen

Frans de Kock, Karin van Helmond en Peter Stam zijn oud-deelnemers aan het Kernprogramma. In het dagelijks leven werken ze als projectmanagers bij respectievelijk Rijkswaterstaat en ProRail. Hun samenwerking heeft vanuit het Kernprogramma een solide basis gekregen. Frans: “We zoeken elkaar door het jaar regelmatig op en delen daarbij lastige vraagstukken met elkaar. Als vakcollega’s gaan we graag met elkaar in gesprek. Afgelopen vrijdag was hierbij een intensieve sessie waarbij we gezamenlijk met al andere alumni ‘onze’ training hebben doorlopen.”

Challenge Special Forces Mission

Net als de opleidingen van Neerlands diep is de training tot stand gekomen in co-creatie. Vanuit de vraag van de alumni is met leiderschapscoach Hans Heyda de Leadership Challenge Special Forces Mission ontwikkeld, een uitdaging die garant staat voor unieke leiderschapservaring. Andere experts die bijdragen aan de Challenge zijn Franke Jongsma en Simon Peijnenborgh.



Een volle dag op militair terrein

Karin: “We leerden hoe we als projectteam maximaal effect kunnen bereiken als we gesteld worden voor een complexe opgave in een onzekere situatie. In acht aaneengesloten uren doorliepen we een real life-militair scenario, een wereld die normaal voor ons verborgen blijft. Onze leiderschapsvaardigheden zijn zwaar op de proef gesteld. Missie geslaagd kan ik zeggen: we zijn ons bewust geworden van onze persoonlijke leiderschapskwaliteiten en de kracht van samenwerking in een team onder hoogspanning.”

Rapport volgt

Binnenkort delen Frans, Peter en Karin bij Neerlands diep de resultaten van de Challenge. “We zien veel overeenkomsten met de eigen complexe en veelal onzekere werkelijkheid van projectmanagers. De ervaringen van de Challenge delen we graag via Neerlands diep, zodat collega’s van onze missie kunnen leren. Tot slot: we waarderen het zeer dat op eigen aangeven een uitdaging als deze via Neerlands diep concreet werd. Hopelijk dat nog vele experimenten en reflecties als deze volgen.”

Meer weten?

Neem contact op met Frans, Karin of Peter voor meer informatie over de Leadership Challenge Special Forces, ook wanneer je met je eigen team aan de slag wilt.

Reageer

Ook interessant

  • Nieuws
  • Zuidwestboog Meteren sluit aan bij het Nd Projectennetwerk: “Werken in projecten is altijd nieuw dus heb je elkaar nodig om van te leren”

Zuidwestboog Meteren sluit aan bij het Nd Projectennetwerk van Neerlands diep. Het project vormt onderdeel van het landelijke Programma Hoogfrequent Spoorvervoer (PHS) en ligt op het tracé Meteren-Boxtel. Projectmanager Maarten Mulder en technisch manager Rolf Besemer, vertellen over werken vanuit ambitie, het belang van vragen stellen en de technische uitdagingen van dit project.

lees meer
  • Nieuws
  • De Nd Participatie Spiegel: een nieuwe methodiek bij Neerlands diep

Het is leerzaam, maar je hebt er ook lef voor nodig om vakgenoten te vragen jou een spiegel voor te houden. Bij het dijkversterkingsproject Gorinchem-Waardenburg van Waterschap Rivierenland gingen ze nog een stap verder. Om hun participatietraject te evalueren, lieten ze zich niet alleen door collega’s een spiegel voorhouden, maar ook door bestuurders en leden […]

lees meer
  • Nieuws
  • De digitale transformatie: niet altijd zichtbaar, wel aanwezig bij projectmanagement

Projectmanagers krijgen in toenemende mate te maken met de digitale transformatie. Hoe ga je om met de veranderingen, die bovendien in toenemende mate ethische aspecten bevatten? Wanneer doe je het als projectmanager ‘goed’? Marianne Scheeper, adviseur, trainer en filosoof sprak met diverse Nd alumni over de ethische kant van programmamanagement.

lees meer