Sterke voorbeelden maken theorie toegankelijk

  • 13 juni 2014
  • Jenny Kamstra

De meeste projectorganisaties sturen vooral op techniek, tijd en geld. Er is vaak weinig tijd om door een andere bril naar je project te kijken. Om bijvoorbeeld te kijken met een culturele bril en te observeren hoe mensen met elkaar omgaan. Juist deze bril zette Rik Hoogeveen op voor de scriptie die hij schreef in het kader van het Neerlands diep kernprogramma. Hij keek met een andere bril naar zijn eigen project, de nieuwe boulevard van Scheveningen.

cropped-sun3

Persoonlijke les

Rik begon zijn observaties in de veronderstelling dat het argumenteren en handelen van projectteamleden rationeel en eendimensionaal samenhangt. Terugkijkend op het onderzoeksproces werd hem duidelijk dat deze veronderstelling geen recht doet aan de complexe werkelijkheid. Zijn belangrijkste, persoonlijke les is dat er niet één enkelvoudige werkelijkheid is, maar dat er – zelfs op individueel niveau – meerdere, culturele werkelijkheden naast elkaar kunnen bestaan die bovendien niet volledig in lijn met elkaar hoeven te zijn.

Mooie kans

Riks observaties en conclusies waren de basis voor een bijeenkomst afgelopen donderdag. Een bijeenkomst waar bijvoorbeeld Sonja Sanders, bouwmanager bij ProRail, aanwezig was. Zij was daar juist ómdat het ging over de menselijke kant. ‘Juist omdat we bij ProRail veel op techniek sturen grijp ik kansen als deze vaak aan.’

Sterke voorbeelden

Rik beschreef de theorie waarmee hij gewerkt heeft en koppelde telkens een voorbeeld van wat hij in zijn eigen project tegen kwam aan die theorie. Sonja hierover: ‘Doordat Rik telkens sterke voorbeelden had bij zijn theorie, merk ik dat de theorie bij mij ook goed is blijven hangen.’ De presentatie die Rik gebruikte tijdens deze bijeenkomst is hier te vinden.

Herkenning

De aanwezigen kwamen, naast Sonja, van onder meer Rijkswaterstaat en de gemeente Den Haag. ‘Zo verschillend als ons werk is, we herkenden de verhalen van Rik allemaal. Dat vond ik eigenlijk heel troostrijk’ aldus Sonja.

Reageer

Ook interessant

  • Anders samenwerken met je stakeholders in de Nd Opgave-impuls

In de Nd Opgave-impuls staat het werken aan een complexe opgave samen met het stakeholderveld centraal. Het programma helpt teams het veld in kaart te brengen, stakeholders uit te nodigen en collectief eigenaarschap te creëren rond een opgave. Vijf teams rondden het programma – tot dan nog de Nd Transitiechallenge – begin van dit jaar […]

lees meer
  • Zuidasdok OVT gespiegeld door collega’s

Station Amsterdam Zuid groeit snel en wordt naar verwachting het op een na grootste station in Amsterdam. Een gezamenlijk programma van Rijkswaterstaat, ProRail en Amsterdam richt zich op het ondergronds brengen van de A10-zuid bij de Zuidas. Het project Zuidasdok is in 2020 omgevormd tot een programma-organisatie met afzonderlijke projectonderdelen. Het eerste project, de OV […]

lees meer
  • Nieuws
  • Er was eens… Nd Teams 2024

De laven sliepen nog, Holle Bolle Gijs had zijn buik nog vol. De Efteling lag er nog stil bij toen een Arabische poortwachter op de vroege morgen de deelnemers van Nd Teams 2024 naar hun bestemming begeleidde. Sommigen konden hun bijna kinderlijke enthousiasme niet bedwingen. En terecht. Hoe vaak komt het nou voor dat je […]

lees meer