Teamprogramma Nd Opgave-impuls: ‘een waardevolle slow lane’
—

  • 16 april 2025
  • Sharon Fisser

Pieter Willem Timmerman, Projectmanager van onder andere het project Renovatie & uitbreiding Hoogspanningsstation Tilburg Noord (TenneT) stapte met zijn team blanco maar nieuwsgierig het Nd Projectennetwerk in, met als eerste stop: de Nd Opgave-impuls. “Binnen TenneT waren wij het eerste team dat deelnam aan de Nd Opgave-impuls. We hadden dus geen referentiepunt. Neerlands diep was voor ons nieuw, maar de werkwijze maakte ons nieuwsgierig genoeg om deel te nemen. Ik vernam van collega’s dat je als team je blik leert te verleggen naar buiten toe. Iets dat wij met onze opgave wel konden gebruiken.” Of dit ook daadwerkelijk gelukt is voor het team lees je in dit artikel.

Over het project en de opgave

TenneT amoveert, verbouwt en vergoot Hoogspanningsstation Tilburg Noord. Met deze werkzaamheden wordt het mogelijk de 380kV-hoogspanningsverbinding, een ander project van TenneT, hierop aan te sluiten en tegelijkertijd de capaciteit voor netbeheerder Enexis te vergroten. Wanneer het project gerealiseerd is, is de netcongestieproblematiek in de regio opgelost.

In het project van Pieter Willem zit – zoals hij het omschrijft – “eigenlijk alles tegen wat maar tegen kon zitten.” Technische uitdagingen, een omgeving die niet zat te wachten op het project, moeilijkheden rondom het bestemmingsplan van de grond, maar ook ‘buurprojecten’ van TenneT die afhankelijk zijn van de voortgang van dit project.

Impulsteam met deelgenoten

Een team dat deelneemt aan de Nd Opgave-impuls, hoeft niet direct een projectteam te zijn. Vaak nemen Projectmanagers andere stakeholders mee die de opgave een stap verder kunnen brengen. Ook Pieter Willem deed dat. In de directe omgeving van zijn project, is een ander project van TenneT in ontwikkeling, eentje die valt onder een andere afdeling. “In dit programma namen we de Projectmanager van het buurproject mee, om hem beter deelgenoot te kunnen maken van ons project en onze opgave. Dit project is al verder in ontwikkeling en deelt de noodzaak dat ons project zoveel mogelijk volgens planning blijft lopen. Maar tegelijkertijd liepen wij natuurlijk tegen complexe situaties aan in de omgeving, die de planning verstoorden. Juist door hem te betrekken in het programma, kregen we beter inzicht in elkaars projecten.” Pieter Willem zag bij het samenstellen van zijn impulsteam het belang in van project overstijgend samenwerken en het slaan van een brug tussen, in zijn geval, verschillende organisatieonderdelen.

Waardevolle ‘slow lane’

Terugkijkend op de deelname aan het programma benadrukt Pieter Willem vooral de rust en reflectie. “Het is een soort slow lane waarin we uit de dagelijkse rollercoaster werden gehaald om na te denken over wat we deden, waarom en welke invloed dat op de omgeving heeft. Dat is ontzettend waardevol.” Voor Pieter Willem is het duidelijk: “Dit programma is een veilige plek om samen met gelijkgestemde projecten uit verschillende organisaties te leren. Je leert niet alleen over je project, maar ook over en van de andere deelnemende projecten. Waar je in het eerste opzicht weinig raakvlakken met elkaar denkt te hebben, merk je na verschillende verdiepende gesprekken dat eigenlijk elk deelnemend team wel met gelijkwaardige en juist herkenbare complexe uitdagingen bezig is. Dit voelden wij bijvoorbeeld heel sterk met project Binnenhofrenovatie van Rijksvastgoedbedrijf. We zijn twee projecten die ogenschijnlijk in niets op elkaar lijken, maar wanneer we de diepte in gaan komen thema’s als politiek en omgeving in onze projecten sterk met elkaar overeen”.

Geïnteresseerd in deelname met jouw team? Lees meer over het programma via deze link.

Reageer
—

Ook interessant
—

  • Van schaarste naar synergie: Waarom publieke opdrachtgevers elkaar juist nú moeten opzoeken

  Publieke opdrachtgevers hebben een heldere maatschappelijke opdracht: het spoor betrouwbaar houden, het stroomnet verzwaren, onze wegen begaanbaar houden en het waterpeil bewaken. Maar in de praktijk vissen we allemaal in dezelfde krappe vijver van mensen, materialen en uitvoeringscapaciteit. Hoeveel manoeuvreerruimte heb je dan als individuele organisatie nog? En blijven we concurreren om hetzelfde schaarse […]

lees meer
  • Nd Atelier A27 Houten – Hooipolder: Perspectief doet ertoe

  Grote infraprogramma’s kennen vaak een spanningsveld tussen de integrale programmasturing en de reguliere projectsturing. De programmadirectie heeft informatie nodig om over de gehele breedte te kunnen sturen. De projectteams hebben juist autonomie en slagkracht nodig om hun deelproject buiten te realiseren. Twee belangen die beide wezenlijk zijn voor het projectresultaat, maar die elkaar in […]

lees meer
  • Nd Zomergasten 2026: Wie staat er naast jou?

  Schouders recht, hoofd omhoog en nooit twijfelen: als projectmanager word je geacht altijd de koers te weten, toch? Maar wat doe je als de plannen van gisteren vandaag ineens schuiven door stikstof, krimpende budgetten of gebrek aan fysieke ruimte of middelen? In de historische Loods Goes (in het Nederlands Openluchtmuseum in Arnhem) herinnert alles […]

lees meer