Bewuster nadenken over vraagstukken en de eigen rol daarbinnen

  • 21 januari 2014
  • Manon Raats

De eerste lichting deelnemers aan het Topprogramma stroomde in 2013 uit. Zij volgden een uniek programma, gericht op de meest seniore project- en programmadirecteuren binnen Rijkswaterstaat, ProRail en de Rijksgebouwendienst. Hoe kijken de deelnemers terug op het Topprogramma? Wat bracht het ze aan verrijking in hun dagelijks werk? En wat is ze het meeste bijgebleven? We vroegen drie mensen naar hun ervaringen. Na de aftrap door Jan Slager, projectdirecteur bij Rijkswaterstaat, verhaalt Ronald Nomes, directeur Stations ProRail, over zijn ervaring met het Topprogramma.

Ronal Nomes. Foto: ProRail

Ronal Nomes. Foto: ProRail

“Dit programma biedt een unieke kans om gelijkwaardig te sparren met collega´s van zowel RWS, de RGD als ProRail over de dilemma´s in ons werkveld. Doordat je met mensen zit die vergelijkbare ervaring hebben, kun je echt inhoudelijk op de problematiek binnen het werkveld ingaan. De inzichten van anderen brengen je daarbij verder. De intervisiesessies helpen je om je eigen uitdagingen vanuit verschillende invalshoeken gereflecteerd te zien. Een unieke kans om opgefrist te raken met nieuwe inzichten en ideeën.”

Vanuit een ander perspectief kijken

“Zinvol vond ik de kennis die naar binnen kwam, zowel vanuit de wetenschap, de politieke praktijk als de uitvoering. De uiteenlopende gasten, onder wie oud-ministers, topondernemers en wetenschappers, belichtten met ons het werkveld en de dilemma’s daarbinnen. De verrassende invalshoeken inspireerden ons om vanuit een ander perspectief naar vraagstukken te kijken. Zo kun je de wijsheid en ervaring uit andere werelden toepassen in je eigen omgeving.”

Samen uitdagingen vormgeven

“In mijn lichting volgden zowel project- als lijndirecteuren het programma. Dat vraagt om een programma dat zich bewust op beide werelden richt. Er bestaat immers altijd een spanningsveld tussen de projectdirecteur die specifiek op zijn project is gericht en de lijndirecteur die verantwoordelijkheid draagt voor continuïteit van de hele organisatie. De dilemma’s voor die twee zijn anders. De projectdirecteur wil het beste voor het individuele project, terwijl de lijndirecteur een afweging maakt tussen een programma van projecten. Tegelijkertijd levert het Topprogramma meer begrip op tussen deze rollen die helpen om samen de uitdagingen vorm te geven.”

Effectiever eigen rol neerzetten

“Voor mijn eigen traject zoomde ik binnen het Topprogramma in op de cirkels van invloed en betrokkenheid. Ik ging in op hoe invloeden vanuit de politiek en maatschappij de organisatie ProRail raken. Soms verbaasde ik mij er namelijk over dat we als organisatie zo veel fantastische dingen doen en toch negatief in het nieuws komen. Vanuit politiek-bestuurlijke context begrijp ik dat, maar het raakt de organisatie en de mensen die daarbinnen gemotiveerd aan het werk zijn. Alle stationsverbouwingen die we uitvoeren, zijn unieke projecten. Dat doen we dagelijks, in een drukbebouwde omgeving en in de spotlights, terwijl de stations gewoon open blijven. Dan is het best lastig te accepteren als we negatief in het nieuws komen. Het in kaart brengen van de cirkels van invloed maakt dat ik bewuster nadenk over vraagstukken en over hoe ik deze positief de wereld in kan brengen. Ik zie mijn eigen rol binnen dat speelveld scherper en kan deze effectiever neerzetten.”

Reageer

Ook interessant

  • Nieuws
  • Zuidwestboog Meteren sluit aan bij het Nd Projectennetwerk: “Werken in projecten is altijd nieuw dus heb je elkaar nodig om van te leren”

Zuidwestboog Meteren sluit aan bij het Nd Projectennetwerk van Neerlands diep. Het project vormt onderdeel van het landelijke Programma Hoogfrequent Spoorvervoer (PHS) en ligt op het tracé Meteren-Boxtel. Projectmanager Maarten Mulder en technisch manager Rolf Besemer, vertellen over werken vanuit ambitie, het belang van vragen stellen en de technische uitdagingen van dit project.

lees meer
  • Nieuws
  • De Nd Participatie Spiegel: een nieuwe methodiek bij Neerlands diep

Het is leerzaam, maar je hebt er ook lef voor nodig om vakgenoten te vragen jou een spiegel voor te houden. Bij het dijkversterkingsproject Gorinchem-Waardenburg van Waterschap Rivierenland gingen ze nog een stap verder. Om hun participatietraject te evalueren, lieten ze zich niet alleen door collega’s een spiegel voorhouden, maar ook door bestuurders en leden […]

lees meer
  • Nieuws
  • De digitale transformatie: niet altijd zichtbaar, wel aanwezig bij projectmanagement

Projectmanagers krijgen in toenemende mate te maken met de digitale transformatie. Hoe ga je om met de veranderingen, die bovendien in toenemende mate ethische aspecten bevatten? Wanneer doe je het als projectmanager ‘goed’? Marianne Scheeper, adviseur, trainer en filosoof sprak met diverse Nd alumni over de ethische kant van programmamanagement.

lees meer