Bewuster nadenken over vraagstukken en de eigen rol daarbinnen

  • 21 januari 2014
  • Manon Raats

De eerste lichting deelnemers aan het Topprogramma stroomde in 2013 uit. Zij volgden een uniek programma, gericht op de meest seniore project- en programmadirecteuren binnen Rijkswaterstaat, ProRail en de Rijksgebouwendienst. Hoe kijken de deelnemers terug op het Topprogramma? Wat bracht het ze aan verrijking in hun dagelijks werk? En wat is ze het meeste bijgebleven? We vroegen drie mensen naar hun ervaringen. Na de aftrap door Jan Slager, projectdirecteur bij Rijkswaterstaat, verhaalt Ronald Nomes, directeur Stations ProRail, over zijn ervaring met het Topprogramma.

Ronal Nomes. Foto: ProRail

Ronal Nomes. Foto: ProRail

“Dit programma biedt een unieke kans om gelijkwaardig te sparren met collega´s van zowel RWS, de RGD als ProRail over de dilemma´s in ons werkveld. Doordat je met mensen zit die vergelijkbare ervaring hebben, kun je echt inhoudelijk op de problematiek binnen het werkveld ingaan. De inzichten van anderen brengen je daarbij verder. De intervisiesessies helpen je om je eigen uitdagingen vanuit verschillende invalshoeken gereflecteerd te zien. Een unieke kans om opgefrist te raken met nieuwe inzichten en ideeën.”

Vanuit een ander perspectief kijken

“Zinvol vond ik de kennis die naar binnen kwam, zowel vanuit de wetenschap, de politieke praktijk als de uitvoering. De uiteenlopende gasten, onder wie oud-ministers, topondernemers en wetenschappers, belichtten met ons het werkveld en de dilemma’s daarbinnen. De verrassende invalshoeken inspireerden ons om vanuit een ander perspectief naar vraagstukken te kijken. Zo kun je de wijsheid en ervaring uit andere werelden toepassen in je eigen omgeving.”

Samen uitdagingen vormgeven

“In mijn lichting volgden zowel project- als lijndirecteuren het programma. Dat vraagt om een programma dat zich bewust op beide werelden richt. Er bestaat immers altijd een spanningsveld tussen de projectdirecteur die specifiek op zijn project is gericht en de lijndirecteur die verantwoordelijkheid draagt voor continuïteit van de hele organisatie. De dilemma’s voor die twee zijn anders. De projectdirecteur wil het beste voor het individuele project, terwijl de lijndirecteur een afweging maakt tussen een programma van projecten. Tegelijkertijd levert het Topprogramma meer begrip op tussen deze rollen die helpen om samen de uitdagingen vorm te geven.”

Effectiever eigen rol neerzetten

“Voor mijn eigen traject zoomde ik binnen het Topprogramma in op de cirkels van invloed en betrokkenheid. Ik ging in op hoe invloeden vanuit de politiek en maatschappij de organisatie ProRail raken. Soms verbaasde ik mij er namelijk over dat we als organisatie zo veel fantastische dingen doen en toch negatief in het nieuws komen. Vanuit politiek-bestuurlijke context begrijp ik dat, maar het raakt de organisatie en de mensen die daarbinnen gemotiveerd aan het werk zijn. Alle stationsverbouwingen die we uitvoeren, zijn unieke projecten. Dat doen we dagelijks, in een drukbebouwde omgeving en in de spotlights, terwijl de stations gewoon open blijven. Dan is het best lastig te accepteren als we negatief in het nieuws komen. Het in kaart brengen van de cirkels van invloed maakt dat ik bewuster nadenk over vraagstukken en over hoe ik deze positief de wereld in kan brengen. Ik zie mijn eigen rol binnen dat speelveld scherper en kan deze effectiever neerzetten.”

Reageer

Ook interessant

  • De flexibele kracht van een multiproject: lessen van de Afsluitdijk

Wat doe je als je een aanpak hebt die werkt, maar waarvan je niet zeker weet waarom – laat staan of het ook elders zou kunnen werken? Die vraag stelde het team van Multiproject Afsluitdijk aan Neerlands diep. Twee jaar eerder is daar, middenin de complexiteit van zeven parallelle projecten op één dijk, een multiprojectaanpak […]

lees meer
  • Nieuws
  • Raakvlakprojecten | praktijkonderzoek van Frans van Wegen

Tien jaar geleden werkte Frans van Wegen, projectmanager bij ProRail (voor projecten tussen Amsterdam, Amersfoort en Utrecht), aan de plaatsing van een vier meter hoog geluidsscherm nabij station Naarden-Bussum. Vlak voor de aanbesteding kwam hij in de trein toevallig een collega tegen die hem vertelde dat op dezelfde locatie vier tot vijf sporen zouden worden […]

lees meer
  • Nieuws
  • Informatieoverdracht van project naar beheer | praktijkonderzoek van Christiaan Caan

In grote infrastructurele projecten draait alles om deadlines, oplevermomenten en zichtbare resultaten. Maar er is één stap die vaak stilletjes naar de achtergrond verdwijnt: de overdracht van informatie van project naar beheer. Zonde, want juist dáár ligt een sleutel tot langdurige veiligheid, kwaliteit én vertrouwen. Wat als we die stap niet langer als sluitstuk zien, […]

lees meer