Bewuster nadenken over vraagstukken en de eigen rol daarbinnen

  • 21 januari 2014
  • Manon Raats

De eerste lichting deelnemers aan het Topprogramma stroomde in 2013 uit. Zij volgden een uniek programma, gericht op de meest seniore project- en programmadirecteuren binnen Rijkswaterstaat, ProRail en de Rijksgebouwendienst. Hoe kijken de deelnemers terug op het Topprogramma? Wat bracht het ze aan verrijking in hun dagelijks werk? En wat is ze het meeste bijgebleven? We vroegen drie mensen naar hun ervaringen. Na de aftrap door Jan Slager, projectdirecteur bij Rijkswaterstaat, verhaalt Ronald Nomes, directeur Stations ProRail, over zijn ervaring met het Topprogramma.

Ronal Nomes. Foto: ProRail

Ronal Nomes. Foto: ProRail

“Dit programma biedt een unieke kans om gelijkwaardig te sparren met collega´s van zowel RWS, de RGD als ProRail over de dilemma´s in ons werkveld. Doordat je met mensen zit die vergelijkbare ervaring hebben, kun je echt inhoudelijk op de problematiek binnen het werkveld ingaan. De inzichten van anderen brengen je daarbij verder. De intervisiesessies helpen je om je eigen uitdagingen vanuit verschillende invalshoeken gereflecteerd te zien. Een unieke kans om opgefrist te raken met nieuwe inzichten en ideeën.”

Vanuit een ander perspectief kijken

“Zinvol vond ik de kennis die naar binnen kwam, zowel vanuit de wetenschap, de politieke praktijk als de uitvoering. De uiteenlopende gasten, onder wie oud-ministers, topondernemers en wetenschappers, belichtten met ons het werkveld en de dilemma’s daarbinnen. De verrassende invalshoeken inspireerden ons om vanuit een ander perspectief naar vraagstukken te kijken. Zo kun je de wijsheid en ervaring uit andere werelden toepassen in je eigen omgeving.”

Samen uitdagingen vormgeven

“In mijn lichting volgden zowel project- als lijndirecteuren het programma. Dat vraagt om een programma dat zich bewust op beide werelden richt. Er bestaat immers altijd een spanningsveld tussen de projectdirecteur die specifiek op zijn project is gericht en de lijndirecteur die verantwoordelijkheid draagt voor continuïteit van de hele organisatie. De dilemma’s voor die twee zijn anders. De projectdirecteur wil het beste voor het individuele project, terwijl de lijndirecteur een afweging maakt tussen een programma van projecten. Tegelijkertijd levert het Topprogramma meer begrip op tussen deze rollen die helpen om samen de uitdagingen vorm te geven.”

Effectiever eigen rol neerzetten

“Voor mijn eigen traject zoomde ik binnen het Topprogramma in op de cirkels van invloed en betrokkenheid. Ik ging in op hoe invloeden vanuit de politiek en maatschappij de organisatie ProRail raken. Soms verbaasde ik mij er namelijk over dat we als organisatie zo veel fantastische dingen doen en toch negatief in het nieuws komen. Vanuit politiek-bestuurlijke context begrijp ik dat, maar het raakt de organisatie en de mensen die daarbinnen gemotiveerd aan het werk zijn. Alle stationsverbouwingen die we uitvoeren, zijn unieke projecten. Dat doen we dagelijks, in een drukbebouwde omgeving en in de spotlights, terwijl de stations gewoon open blijven. Dan is het best lastig te accepteren als we negatief in het nieuws komen. Het in kaart brengen van de cirkels van invloed maakt dat ik bewuster nadenk over vraagstukken en over hoe ik deze positief de wereld in kan brengen. Ik zie mijn eigen rol binnen dat speelveld scherper en kan deze effectiever neerzetten.”

Reageer

Ook interessant

  • Nieuws
  • Alumni blijven elkaar ontmoeten in coronatijden: ‘Het gevoel van het kernprogramma was in no time terug’

Het leren bij Neerlands diep houdt nooit op. Deelnemers aan Nd Brug, Nd Kern en Nd Top blijven elkaar ontmoeten en inspireren na afloop van deze individuele leerprogramma’s. Dat zo’n alumnibijeenkomst ook zinvol is in coronatijden ervaarden de deelnemers aan Nd Kern 2016-2018 begin dit jaar.

lees meer
  • Nieuws
  • Nd Programmaleren van start: “We moesten echt met de billen bloot”

12 teams van 6 verschillende organisaties starten met een bijeenkomst op 3 maart 2021 aan het nieuwe online teamtraject Nd Programmaleren. Het doel: van en met elkaar leren en een boost geven aan programmatisch werken. Twee leden van één team van Rijkswaterstaat en één team van de gemeente Amsterdam over hun deelname en eerste indrukken.

lees meer
  • Nieuws
  • Groningen Spoorzone sluit aan bij het Nd Projectennetwerk: “We vragen altijd hoe iets wél kan”

Groningen Spoorzone sluit aan met “een bak aan ervaring.” Maar ze komen ook zeker kennis en kunde uit het netwerk halen. Een open gesprek met een club van denkende doeners die staan voor transparantie en creatieve oplossingen.

lees meer