Geslaagd! Certificaat voor 15 deelnemers Kernprogramma
—

  • 26 januari 2015
  • Manon Raats

Na 10 driedaagse seminars, ongeveer 650 uur studeren, meerdere intervisies met collega’s en diverse gesprekken met de programmamanager van Neerlands diep en de eigen leidinggevende ontvingen ze na 2 jaar hun certificaat voor het succesvol afronden van het Kernprogramma.

Deelnemers Kernprogramma 2012 - 2014. Foto: Jorrit 't Hoen

Deelnemers Kernprogramma 2012 – 2014. Foto: Jorrit ’t Hoen

Afgelopen donderdag kregen Mark Niewold (ProRail), Tjebbe Ruskamp (ProRail), Michiel Marijnissen (ProRail), Frans van Beek (Rijksvastgoedbedrijf), Bert van Andel (Rijkswaterstaat), Anne-Beth Heijnen (Rijkswaterstaat), Henk Meuldijk (Rijkswaterstaat), Huib de Ridder (Rijkswaterstaat), Teun Ruijters (Rijkswaterstaat), Rene Waardenburg (Rijkswaterstaat), Eric Slangen (Dienst Landelijk Gebied), Luc de Vries (Ministerie Infrastructuur en Milieu), Frank Boerma (gemeente Rotterdam), Philipp Wolfert (Watershap Hollandse Delta) en Leon Nieuwland (Hollandse Delta).

Meester in projectmanagement

Ons Kernprogramma, voor senior projectmanagers in publieke bouw-en infraprojecten, richt zich op het verbeteren en verfijnen van leiderschap en vakmanschap met gevoel voor politieke, bestuurlijke en maatschappelijke omgeving. Daarvoor werken we onder anderen samen met professor André Dorée van TU Twente, professor Hans de Bruijn en professor Ernst ten Heuvelhof van TU Delft.

Interesse

Meer informatie over het Kernprogramma en hoe je hiervoor kunt aanmelden lees je hier. Ook kun je contact opnemen met programmamanager Marjan Lont.

Reageer
—

Ook interessant
—

  • Van schaarste naar synergie: Waarom publieke opdrachtgevers elkaar juist nú moeten opzoeken

  Publieke opdrachtgevers hebben een heldere maatschappelijke opdracht: het spoor betrouwbaar houden, het stroomnet verzwaren, onze wegen begaanbaar houden en het waterpeil bewaken. Maar in de praktijk vissen we allemaal in dezelfde krappe vijver van mensen, materialen en uitvoeringscapaciteit. Hoeveel manoeuvreerruimte heb je dan als individuele organisatie nog? En blijven we concurreren om hetzelfde schaarse […]

lees meer
  • Nd Atelier A27 Houten – Hooipolder: Perspectief doet ertoe

  Grote infraprogramma’s kennen vaak een spanningsveld tussen de integrale programmasturing en de reguliere projectsturing. De programmadirectie heeft informatie nodig om over de gehele breedte te kunnen sturen. De projectteams hebben juist autonomie en slagkracht nodig om hun deelproject buiten te realiseren. Twee belangen die beide wezenlijk zijn voor het projectresultaat, maar die elkaar in […]

lees meer
  • Nd Zomergasten 2026: Wie staat er naast jou?

  Schouders recht, hoofd omhoog en nooit twijfelen: als projectmanager word je geacht altijd de koers te weten, toch? Maar wat doe je als de plannen van gisteren vandaag ineens schuiven door stikstof, krimpende budgetten of gebrek aan fysieke ruimte of middelen? In de historische Loods Goes (in het Nederlands Openluchtmuseum in Arnhem) herinnert alles […]

lees meer