Nd Inzicht 2026 bij ProRail: Elkaars werelden en dilemma’s (her)kennen en kennis uitwisselen.

  • 20 april 2026
  • Marjolein de Wit

 

Op woensdag 11 maart 2026 ontving ProRail het netwerk van Neerlands diep in haar historische hoofdkantoor, De Inktpot, in Utrecht. Projectmanagers en andere professionals uit de bouw-, infra- en energiesector kwamen daar samen voor een inspirerende middag met aandacht voor relevante thema’s, zoals: Schaarste technisch personeel en materiaal, ontwikkelingen en toepassingen van AI en veiligheid.

Nd Inzicht is een jaarlijks evenement dat wordt georganiseerd door een van de partners van Neerlands diep. Elk jaar wordt het stokje overgedragen, waardoor een partner eigenaarschap krijgt over de bijeenkomst en het gezamenlijke leerproces. De bijeenkomst bouwde voort op de symbolische stokoverdracht van TenneT naar ProRail tijdens Nd Inzicht 2025.

De projectprofessionals kregen een bijzondere kans voor een kijkje achter de schermen in het monumentale gebouw De Inktpot, een rondleiding waar velen graag gebruik van maakten.

Zoals Ellen Visser het verwoordde: “Wat je bij die rondleiding hebt gezien, is met hoeveel liefde en aandacht dit klassieke pand is gerestaureerd en aangepast aan de eisen van nu. Ik vind dat een mooi symbool voor het werk dat wij allemaal doen.”

Martijn Blokker, manager portfoliomanagement bij ProRail, liet zien hoe ProRail zich dagelijks inzet voor het beheer, onderhoud en de vernieuwing van het Nederlandse spoor en de stations, om ons land nu én in de toekomst verbonden te houden. De presentaties en gesprekken maakten duidelijk hoe complex die opgave is. Werken aan bestaande infrastructuur betekent immers vaak werken aan “een winkel die open moet blijven”.

Tijdens de bijeenkomst stonden vijf inhoudelijke sessies op het programma. Hieronder volgt een korte terugblik van drie sessies.

Sessie: Schaarste technisch personeel en materiaal
Er was volop aandacht voor dit urgente thema in de sector. Tijdens deze sessie gingen deelnemers met elkaar in gesprek over de gevolgen van certificeringseisen, vergrijzing en piekbelasting. Niet alleen kwamen de knelpunten aan bod, maar vooral de vraag hoe we als sector slimmer kunnen samenwerken om deze uitdagingen het hoofd te bieden. Bij ProRail is een nieuwe organisatiestructuur ingericht, waarbij extra aandacht is georganiseerd op project overstijgende issues zoals schaarste. Daarnaast is ProRail onderdeel van het kennisplatform Next Generation Infrastructures (NGinfra) van zes kritieke infrastructuren in Nederland, waar onderzocht wordt hoe dergelijke thema’s cross-sectoraal aangepakt kunnen worden. Kelly van den Broek, Marktcapaciteitsmanager bij ProRail, leidde het gesprek hierover. Deelnemers deelden inspirerende ideeën, zoals het gezamenlijk met de markt opbouwen van ecosystemen om het tekort aan te pakken.

Kelly: “Het is ontzettend waardevol om met experts uit verschillende partnerorganisaties over deze thema’s met elkaar in gesprek te gaan; we werken allemaal aan dezelfde maatschappelijke opgaven en kunnen elkaar versterken.”

Sessie: Ontwikkelingen en toepassingen van AI
In de sessie over artificial intelligence werd toegelicht hoe AI binnen ProRail in uiteenlopende vormen wordt toegepast: van technische inspecties en het doorzoeken van documentatie tot de ondersteuning van HR-processen. Daarbij werd steeds benadrukt dat menselijke beoordeling onmisbaar blijft. De organisatie werkt hierbij bottom-up, zonder strikt beleidskader, en experimenteert vooral op afdelingsniveau. Tegelijkertijd wordt gewerkt aan het versterken van basiskennis en aan naleving van regelgeving, zoals de EU AI Act. De andere deelnemers vulden dit aan met hun eigen ervaringen. Zij herkennen met name het gebruik van AI bij technische analyses en onderhoudsvoorspellingen, maar signaleren ook dat de onderliggende data vaak nog onvoldoende op orde is, dat compliance vraagstukken oproept en dat expertise en samenwerking juist aan belang winnen nu AI steeds vaker wordt ingezet in projectwerk.

Sessie: De stationsomgeving van Deventer, complexe projectpuzzel
Projectmanager Peter Stam en planontwikkelaar Luuc de Vries lieten deelnemers in de huid kruipen van vijf verschillende partijen die betrokken zijn bij het project in Deventer: de gemeente, een projectmanager van ProRail, een commerciële projectontwikkelaar, ProRail Beheer en NS Stations. Door samen te onderhandelen in een serious game werd direct duidelijk hoe ingewikkeld het is om belangen als wonen, fietsenstallingen, commercie en onderhoud met elkaar te verenigen en in te passen binnen een gelimiteerd budget.

Volgende partner

Na het inhoudelijke programma was er volop ruimte om verder met elkaar in gesprek te gaan. De volgende Nd Inzicht vindt plaats in 2027. Het stokje wordt dan weer overgedragen aan één van de partners. Houd de jaarkalender en de uitnodigingen van Neerlands diep in de gaten.

 

Reageer

Ook interessant

  • Eerste editie van Nd Open Tafels: voor het netwerk, door het netwerk

De eerste editie van Nd Open Tafels werd op 12 februari 2026 gelanceerd als een nieuw concept ‘voor het netwerk door het netwerk’ om het eigenaarschap binnen het netwerk van Neerlands diep te versterken. Als experiment bleek het concept buitengewoon succesvol. Dertig projectprofessionals uit verschillende partnerorganisaties kwamen samen om kennis en ervaringen uit te wisselen. […]

lees meer
  • Zonder Alliantie was het project Markermeerdijken niet zo succesvol geweest

“Zonder Alliantie was het project Markermeerdijken niet zo succesvol geweest” Dit is één van de conclusies uit de Nd Evaluatiespiegel van de Alliantie Markermeerdijken. Kritische blikken van een groep projectdeskundigen van publieke opdrachtgevers, onder begeleiding van Neerlands diep, hebben de alliantie aanschouwd en dat heeft veel waardevolle informatie opgeleverd. Eind 2015 startte de Alliantie Markermeerdijken […]

lees meer
  • Nd Teams 2026: verdwalen vertalen naar een goed verhaal

Op 29 januari 2026 kwamen 95 collega’s uit vijftien projectteams bijeen voor het jaarlijkse Nd Teams 2026 van Neerlands diep. Met het thema ‘Verdwalen’ draaide de dag om een herkenbare realiteit voor projectteams: in complexe projectomgevingen mag er ruimte zijn voor twijfel, reflectie en het tijdelijk niet-weten. Niet als zwakte, maar als startpunt voor vernieuwing. […]

lees meer