Als communicatiemanager is Manon Raats vanaf het begin betrokken geweest bij Neerlands diep, daarvoor zes jaar bij Kennis in het Groot. Na acht jaar is het tijd voor een nieuwe stap. We kijken samen terug én vooruit. Waarom moeten grote projecten blijven investeren in kennisdelen? Waarom is communicatie zo belangrijk voor het werk in projecten? Grote projecten zijn altijd dynamische, drukbezette organisaties. Hoe blijven we hun managementteams informeren, inspireren, prikkelen en aan elkaar verbinden? Manon geeft haar kijk op de zaak.

Tijdens de seminar van het Kernprogramma (2014 – 2016) op 31 augustus 2016 heeft Neerlands diep Roger Mol (de opsteller van de Marktvisie vanuit het Rijksvastgoedbedrijf) en Aline Arends (verantwoordelijk voor de implementatie van de Marktvisie binnen RWS) uitgenodigd om samen met 14 opdrachtnemers te reflecteren op de Marktvisie. Een mooie kans om opdrachtnemer en opdrachtgever samen aan tafel te hebben.

Soms zijn verzoeken tot wijziging (VTW’s) niet te vermijden: bijvoorbeeld als ze samenhangen met een wetswijziging. Soms zijn ze zelfs gewenst, omdat het project er beter van wordt. Maar vaak leiden deze (verzoeken tot) contractwijzigingen tot verstoring van een project. Hoge kosten, tijdverlies en spanningen tussen opdrachtgever en opdrachtnemer kunnen hier het gevolg van zijn. Ger Minholts van Rijkswaterstaat en Johan de Vries van ProRail vertelden in september 2015 tijdens een Café College wat hun werkgevers doen om slimmer om te gaan met VTW’s. Wat is er sindsdien gebeurd en bereikt?

De dynamiek tussen markt en overheid bepaalt voor een groot deel het speelveld waarbinnen projectmanagers moeten opereren. Dat is geen eenvoudige taak, beaamt de Twentse hoogleraar André Dorée in deze vierde longread met wetenschappers. Investeren in het netwerk, de weerbaarheid en veerkracht van projectmanagers, vindt hij daarom een goede zaak.

Eric Marteijn is van oorsprong bioloog, hij werkt al 32 jaar bij Rijkswaterstaat en hij is projectdirecteur van de Nieuwe Sluis in Terneuzen die voor 80% met Vlaams geld betaald wordt. En, dat wisten we alleen van te voren nog niet, als Eric Marteijn eenmaal op de praatstoel zit, dan krijg je hem er bijna niet meer vanaf. Allemaal ingrediënten voor een goed verhaal, vond ook zijn collega Richard Jorissen (programmadirecteur van het Hoogwaterbeschermingsprogramma) die ons op het idee bracht voor dit interview. Wat kunnen we in de wereld van staal en beton leren van een bioloog? En hoe is het om zo intensief samen te werken met de Vlamingen? We reisden af naar Terneuzen.

Een gezelschap project- en lijnmanagers van Trafikverket uit Zweden en van een aantal grote infraprojecten uit Nederland zijn op 1 en 2 juni bij elkaar gekomen om kennis en praktijkervaringen uit te wisselen. Het centrale thema was: the holistic approach of project management.

Hij is energiek, enthousiast en civiel ingenieur in hart en nieren. En hij heeft naar eigen zeggen ‘het gaafste programma’ binnen ProRail onder zijn hoede. Paul Carstens is sinds een jaar programmadirecteur van het nieuwe programma Prestatiegericht Onderhoud (PGO). Dit werd hij net nadat hij als jongste deelnemer ooit het Topprogramma bij Neerlands diep had afgerond. Zijn programma kent een turbulente start, maar hij koerst vastberaden richting horizon. Wat bevindt zich aan die horizon en welke lessen neemt hij mee uit het Topprogramma? In gesprek met Paul Carstens: ‘Ik zou nooit potjes pindakaas kunnen verkopen.’

Regelmatig organiseert Neerlands diep webinars. Afgelopen 13 september ging de Nd Webinar over effectief invloed uitoefenen in een complexe situatie. Aan het woord zijn twee sprekers: Louis Prompers (projectdirecteur A2 Maastricht) met een mooie praktijkcase en Rudolf Cremer Eindhoven (initiatiefnemer van Praktijk van de Macht).

Op 25 augustus jl. was de jaarlijkse zomerborrel voor ons netwerk. Op deze warme dag kwamen zo’n 60 gasten naar het LEF future center van Rijkswaterstaat in Utrecht. Het thema van deze zomerborrel was ‘Technologie als gamechanger’. Vier inspirerende sprekers namen ons in korte en krachtige Techtalks mee. Zij gaven hun visie op hoe technologie impact heeft op projectmanagement in de bouw- en infraprojecten in Nederland.

Al meer dan 35 jaar werkt Wim Knopperts in de wereld van de spoorinfra. En of dat nou in een complex project is, in de dagelijkse operatie, of in het beheer en onderhoud, hij doet dat met een enorme drive. Hij wil dingen verbeteren en heeft een eindeloos geduld om dat voor elkaar te krijgen. Sinds dit jaar is hij manager Operationele Processen en Technisch Management bij het project ERTMS. In een eerder interview zei hij daarover dat hij zijn hele rugzak aan kennis en ervaring in gaat zetten om dit project tot een succes te maken. Wij vroegen ons af: wat zit er in die rugzak?

Anton Kamp, projectmanager bij ProRail voor zowel de vernieuwing van station Eindhoven als voor Schiphol, vertelt hoe hij zijn projecten aanpakt. “Zoals met schaken wil ik alles overzien en dan over de volledige breedte, van politiek tot financieel. Ik ben iemand die vooral de omstandigheden wil scheppen en inspringt op wat bijgestuurd moet worden.”

De groeiende complexiteit en bestuurlijke uitdagingen in projecten zijn beter te beheersen met procesmanagement, zegt hoogleraar Ernst ten Heuvelhof in de 3e aflevering van de serie longreads met wetenschappers. Dat betekent wel dat je niet te vroeg te concreet en gedetailleerd moet worden over de inhoud van het project.

Elke organisatie heeft kernwaarden nodig. Ze helpen een identiteit te creëren en zichtbaar te maken. In het Kernprogramma van afgelopen juni vertelde prof. dr. Marcel Veenswijk over herkennen en gebruiken van culturele waarden in een projectorganisatie en hoe je daarmee om kunt gaan. De aanpak van project Noord/Zuidlijn diende als voorbeeld hoe je waarden in de projectorganisatie verankert. In deze long read lees je – ga er maar even voor zitten – mee in hoe ze dit bij Noord/Zuidlijn aanpakten.

Hij was testmanager bij zo’n beetje álle grote infrastructurele projecten van de afgelopen decennia: de Havenspoorlijn, Betuweroute, HSL-Zuid, Hanzelijn, Spoorzone Delft en de Noord/Zuidlijn. Ook was hij betrokken bij het testen van het materieel op de HSL-Zuid, de Thalys en de Traxx. En dat terwijl Everard van Rees eigenlijk een vliegtuigman is. “We kunnen op […]

Pieter Akkermans is manager projecten bij NS Stations Vastgoed & Ontwikkeling. Sinds enige tijd volgt hij het Kernprogramma van Neerlands diep. Als de enige NS’er in de lichting 2015-2017 vroegen we hem naar zijn ervaringen tot nu toe. Wat brengt de opleiding hem en wat hoopt hij te bereiken?

Waarom is intensief samenwerken binnen projecten zo’n succesfactor? Daarover vertelt Marie-Claire Horden, projectmanager van het nieuwgebouwde station Breda. Over het belang van vertrouwen, waarom je juist moet investeren in de startup en waarom je er niet bent met een poster met goede voornemens.

De grote vervanging- en vernieuwingsopgave is een van de grote actuele uitdagingen voor onze sector, zegt de Delftse hoogleraar Marcel Hertogh. Met een brede blik, hogere schaalniveaus en internationalisering kunnen we die uitdaging goed aan. De tweede aflevering in een serie longreads met wetenschappers: over hun kennis van het nu, de toekomst en hoe daar het beste mee om te gaan.

Op dinsdag 21 juni verzorgde Neerlands diep een webinar over de Marktvisie. Met als gasten Aline Arends, Manager Implementatie Marktvisie bij Rijkswaterstaat en Joris van Papenrecht, commercieel directeur bij BAM. Zij vertelden beide hoe zij bezig zijn de Marktvisie in de praktijk te brengen en gaven antwoord op diverse vragen van deelnemers. Aftrap De aftrap voor het ontwikkelen […]

Waarom werkt het Zweedse Rijkswaterstaat en ProRail sinds kort met een eigen versie van het Kernprogramma? Hoe kwamen zij op dat idee en wat zijn de uitdagingen van in projectmanagers in Zweden? Een interview met twee collega’s uit het hoge noorden.

Dat veiligheid belangrijk is voor projecten, daarover waren alle aanwezigen het eens. Dat het meer behelst dan gele hesjes, helmen en veiligheidsschoenen, daarvan was iedereen doordrongen. Maar de meningen verschilden over hoe je die integrale veiligheid kunt vergroten. Een levendige dialoog was het gevolg tijdens een Café College op dinsdag 31 mei. “Onze ambitie als […]

Wat kunnen grote projecten opsteken van het Hoogwaterbeschermingsprogramma van Richard Jorissen? Hoe werkt hij samen met de waterschappen, welke rol speelt innovatie hierbij en hoe is dat: zo’n “voortrollende aanpak” met een scope tot 2050? Lees hoe programmatisch werken bijdraagt aan de verbinding tussen innovatie en productie.