Op dinsdag 21 juni verzorgde Neerlands diep een webinar over de Marktvisie. Met als gasten Aline Arends, Manager Implementatie Marktvisie bij Rijkswaterstaat en Joris van Papenrecht, commercieel directeur bij BAM. Zij vertelden beide hoe zij bezig zijn de Marktvisie in de praktijk te brengen en gaven antwoord op diverse vragen van deelnemers. Aftrap De aftrap voor het ontwikkelen […]

Waarom werkt het Zweedse Rijkswaterstaat en ProRail sinds kort met een eigen versie van het Kernprogramma? Hoe kwamen zij op dat idee en wat zijn de uitdagingen van in projectmanagers in Zweden? Een interview met twee collega’s uit het hoge noorden.

Dat veiligheid belangrijk is voor projecten, daarover waren alle aanwezigen het eens. Dat het meer behelst dan gele hesjes, helmen en veiligheidsschoenen, daarvan was iedereen doordrongen. Maar de meningen verschilden over hoe je die integrale veiligheid kunt vergroten. Een levendige dialoog was het gevolg tijdens een Café College op dinsdag 31 mei. “Onze ambitie als […]

Wat kunnen grote projecten opsteken van het Hoogwaterbeschermingsprogramma van Richard Jorissen? Hoe werkt hij samen met de waterschappen, welke rol speelt innovatie hierbij en hoe is dat: zo’n “voortrollende aanpak” met een scope tot 2050? Lees hoe programmatisch werken bijdraagt aan de verbinding tussen innovatie en productie.

De bouwfase van het project A15 Maasvlakte – Vaanplein, een van de eerste DBFM-contracten van Rijkswaterstaat, is voltooid. Voor het projectteam reden om de wijze waarop het projectmanagementproces is verlopen te evalueren. Zij trokken, met behulp van de Neerlands diep Spiegel, lessen die nuttig zijn voor andere projecten die in uitvoering zijn of in de […]

De Raad van Toezicht van Neerlands diep maakt zich sterk dat we meer leren over ICT in projecten. Dat kan volgens Patrick Buck door van elkaar te leren en door vertrouwd en bekend te raken met het onderwerp: “Hoe beheers ik de ICT-scope in mijn project? Dat is een belangrijke vraag voor projectmanagers.”

Nieuw aan het projectenfirmament van Neerlands diep: de uitbreiding van de A-pier en bijbehorende terminal op Schiphol. Naast alle weg-, water- en spoorse projecten wordt met deze nieuwkomer nu ook het luchtruim gekozen. Althans, dat doen de reizigers, die in steeds grotere aantallen boarden, deboarden en in transfer zijn. In 2015 verwerkte Schiphol 58 miljoen […]

Peter Dijk leidde als directeur zeven jaar lang project Noord/Zuidlijn. Met een uniek bedrijfsmatig governancemodel en een flinke reorganisatie, leidde hij het project uit zwaar weer. Een pleidooi voor échte openheid, goed omgevingsmanagement, kennisdelen en goeie mensen.

Rond grote projecten ontstaan vaak verhalen, die het project een gezicht geven. In projectteams ontwikkelen niet alleen projectteamleden hun verhalen over het project, ook bewoners, bestuurders en andere betrokken stakeholders creëren hun verhalen. Op die manier ontstaan diverse perspectieven van waaruit naar het project wordt gekeken, zogenaamde copingverhalen of projectnarratieven. Interactie in projectteams Oud-deelnemer van ons Kernprogramma, […]

Leren stopt niet bij het behalen van een certificaat, beseften Frank Fieman en zes collega-projectmanagers begin 2014. Het intervisiegroepje dat ze voor afronding van het derde Brugprogramma oprichtten, komt nog steeds bij elkaar. Fieman, bij Rijkswaterstaat werkzaam als planstudiemanager voor de A27 Houten-Hooipolder, geeft ook op andere manieren een leven lang leren vorm. Hoe is […]

  Jan Cees Blok werkt bij de gemeente Rotterdam als projectdirecteur Renovatie Maastunnel. Daarnaast is hij een dag per week projectmanager van Rotterdam Central District. Dit project behelst gebiedsontwikkeling en de bouw van station Rotterdam Centraal, dat in 2014 werd geopend. Deze maand start hij met het Topprogramma van Neerlands diep. Hij vertelt waarom. Wat […]

Projectmanager Ad Broeders van Spoorzone Delft vroeg Neerlands diep de ICT-& Systeemintegratie van zijn project onder de loep te nemen, en de aanpak te laten spiegelen door vakcollega’s uit andere projecten. Hij overhandigde het eerste exemplaar ‘Evaluatie Stations- en tunnelinstallaties (systeemintegratie / ICT) Spoorzone Delft’ aan Patrick Buck, Directeur Projecten bij ProRail en voormalig projectdirecteur Betuweroute.

Omgaan met bestuurlijke partners in een project, de invloed van lokale cultuur, en ‘strategisch op je handen zitten’. Herkenning, leerpunten en eye-openers tijdens de laatste Neerlands diepgang.

Niko Poolen van Ruimte voor de Waal blikt terug: een verhaal over verbinding en werken vanuit de keet, maar ook over antrax in de uiterwaarden, een onverwachte verzakking en een weerbare omgeving die het project uiteindelijk omarmt.

Paradepaardjes uit het portfolio van Jaap Balkenende zijn onder meer de Betuweroute, “de mooiste tijd uit mijn carrière”, en de Hanzelijn. Op dit moment schakelt hij tussen twee grote projecten: OV-SAAL (tussen Hoofddorp en Duivendrecht) en Doorstroom Station Utrecht (DSSU). Een gesprek over nieuwe, lastige, trends binnen de aannemerij, over het belang van de inhoud, projectbeheersing, gevoel voor de omgeving en autonomie.

Een jaar geleden werd het project Rode Loper van de gemeente Amsterdam ‘gereviewd’ door middel van de Neerlands diep Spiegel. Dit leidde tot verrassende inzichten en verbeterpunten. Na een jaar kijkt projectdirecteur Jeroen van Straten hierop terug. Wat heeft de Spiegel hem en zijn team precies gebracht? Wat was de reden van jullie evaluatie een […]

Bijdragen aan een leefbare wereld, verantwoordelijkheid nemen voor toekomstige generaties, energie besparen of zelfs opwekken: je kunt er moeilijk tegen zijn. Toch blijkt het in de praktijk lastig om deze waarden een prominente plek te geven in bouw- en infrastructuurprojecten. De wil om er werk van te maken is zeker aanwezig in projectteams, zo blijkt […]

Aline Arends is gestart met het programma ‘Intern Opdrachtgeverschap.’ De Manager Implementatie Marktvisie bij Rijkswaterstaat vertelt wat zij hiervan verwacht.

Raken communicatieprofessionals de regie kwijt door social media? Juist niet, stelt Manon Raats, onze communicatiemanager en communicatieadviseur bij project Noord/Zuidlijn. “Communicatie is anno 2016 juíst niet onbeheersbaar. Door alle nieuwe tools kunnen wij als experts juist veel regie houden.” Manon reageert in dit interview dat Katja Torbijn van bouwbegeleidingsbedrijf db-m voor hun maandelijkse nieuwsbrief met haar had, op een […]

“De Afsluitdijk is van iedereen,” zegt Joost van de Beek. Daarmee heeft hij een prachtig project te managen. Tegelijkertijd liggen daar ook zijn uitdagingen. Meer over zijn aanpak van dit omvangrijke project.