Sinds oktober 2012 is de Landelijke Tunnelstandaard van kracht. Deze standaard is opgenomen in de in 2013 Gewijzigde Tunnelwet. Wat zijn de gevolgen van deze veranderingen voor de aannemer? Op dinsdag 18 november van 15.00 uur tot 17.30 uur organiseert Neerlands diep een Café College met dit onderwerp.

De boorders van de Noord/Zuidlijn zijn al lang uitgezwermd naar andere projecten. De boormachines Molly, Gravin, Noortje en Victoria hebben hun werk gedaan. Ruw wordt verfijnd. Het beton van de tunnels wordt steeds meer aangekleed met spoor, perrons, roltrappen, veiligheidssystemen, ICT- en telecomvoorzieningen en alles wat nodig is om de metrostellen te kunnen laten rijden. […]

Tijdens het webinar van maandag 13 oktober vertelden de projectmanager, de bouwmanager en de omgevingsmanager van project Randstadspoor over hun inzet van geweldloze communicatie. Voor alle drie de teamleden geldt dat de belangrijkste les die ze geleerd hebben, is om niet direct te reageren. Ze nemen sinds hun training geweldloze communicatie de tijd te bedenken wat er bij henzelf én bij de ander leeft.

Zoals veel projecten ondervond ook Randstadspoor weerstand van omwonenden. De gemoederen raakten dusdanig verhit dat er geen communicatie meer was tussen een aantal bewoners en het projectteam. Het team van Randstadspoor koos ervoor het Nederlands Centrum voor Geweldloze Communicatie (NCGC) in de arm te nemen. Susana Rusch van het NCGC is trainer in Geweldloze Communicatie. […]

Het mogelijk meest complexe project van Nederland in de komende jaren staat aan de vooravond van de uitvoering. Nu al is er een boek geschreven over de aanloop naar besluitvorming over het Zuidasdok: De Dokwerkers genaamd. Achttien jaar heeft de plannenmakerij geduurd voor er in 2012 een voorkeursbeslissing kon worden genomen. Resultaat is het dokmodel: […]

Kenmerkend voor de individuele opleidingen van Neerlands diep zijn de hechte banden die ontstaan in de groep. Met het certificaat op zak blijven deelnemers aan het Brug-, Kern- en Topprogramma elkaar na de opleiding opzoeken. Ze delen, verdiepen en verrijken kennis en ervaringen, die weer een plek kunnen krijgen in toekomstige leerprogramma’s.Wat vraagt leiderschap in […]

In dit tweede deel van het interview met Guido Rijnja, coördinator algemeen communicatiebeleid bij de Rijksvoorlichtingsdienst, gaat Guido dieper in op hoe je weerstand kunt voorkomen. Hij benadrukt daarbij het belang van het erkennen van de huidige werkelijkheid. Rijnja adviseert te benadrukken wat nu lastig is om daarna het perspectief te geven. Rijkswaterstaat doet dat […]

De eerste publicaties van de voorlopers van Neerlands diep blijken vaak nog opvallend actueel zijn. 

In deze nieuwe rubriek verbinden we een nieuwtje van nu aan een item uit de spreekwoordelijke oude doos. In deze eerste editie trappen we af met acceptatie en overdracht.

Meld je ook aan bij de Neerlands diep-groep op LinkedIn. Daar ontstaat een netwerk van enthousiaste mensen die werken in bouw- en infrastructurele projecten. Onze LinkedIn-groep telt vandaag de dag al 533 leden. Elke week sluiten zich nieuwe projectmanagementexperts aan. Laat zien wat jouw project of organisatie leert en word ook lid.

Vrijwel ieder project krijgt er in meer of mindere mate mee te maken: weerstand. Maar wat is de bron van die weerstand? Dat blijkt vaak niet het project zelf te zijn, maar aan het project gerelateerde zaken. ‘Achterhaal waar mensen moeite mee hebben en geef die werkelijkheid aandacht. Dan zal je zien dat er veel […]

Bovenstaande stelling zette Hans Ruijter, programmadirecteur weguitbreiding Schiphol-Amsterdam-Almere (SAA) bij Rijkswaterstaat, aan het denken over wat hij zelf ‘dienend opdrachtgeverschap’ noemt. Dienend opdrachtgeverschap is het onderwerp dat hij inbracht en toelichtte tijdens het Zomeravondgesprek dat Neerlands diep vorige maand organiseerde. Onder andere Alex Vermeulen, projectdirecteur bij het Rijksvastgoedbedrijf, was aanwezig tijdens deze zomeravond. Hans, wat […]

Oplevering en overdracht is het laatste, zeer belangrijke, onderdeel in de realisatie van een project. Projectmanager Frans Hendrikx van het project Maaswerken ondervond bij een voortijdige ingebruikname dat de verwachtingen van projectorganisatie en beheerder niet overeen kwamen. Deze voortijdige ingebruikname openbaarde voor Frans wat tijdens de overdracht van het gehele werk zou gaan gebeuren. Hij […]

Wat zijn de consequenties van nieuwe contractvormen zoals ontwerp, bouw, financiering en instandhouding voor communicatie en omgevingsmanagement in projecten? Daar ging het onlangs over tijdens een bijeenkomst bij het project weguitbreiding Schiphol-Amsterdam-Almere.

De tweede editie van het programma Intern Opdrachtgeverschap gaat in januari 2015 van start. Misschien iets voor jou? Lees hier voor wie dit programma ontwikkeld is en hoe de deelnemers van de eerste editie het programma ervaren hebben.

In april is de tweede editie van het Topprogramma gestart. Een programma waarin twaalf topmanagers uit het netwerk van Neerlands diep in anderhalf jaar tijd niet alleen aan hun persoonlijke ontwikkeling werken, maar gezamenlijk ook aan de ontwikkeling van het vak projectmanagement. Leiderschap is het centrale thema van het programma. Directeur van het Ingenieursbureau Den […]

Een echt huiskamergesprek moest het worden. Een gesprek waarin oude rotten en jonge honden elkaar zouden spreken over de uitdagingen van het projectmanagement. En dan met name de politiek bestuurlijke dimensie van projecten. Door de niet al te grote groep en het gemêleerde gezelschap werd het precies dat. Remco Vogelezang – Havers, afdelingshoofd bij het […]

De Zomerborrel van Neerlands diep had dit jaar het ‘bassisme’ als onderwerp. Gulian van Maanen herkende jaren geleden een bepaald type mens: de bassist. Iemand die niet op de voorgrond treedt, maar wel de basis legt voor ieder team. Hij meent dat de kwaliteiten van de bassist meer gevierd mogen worden.

Ad Broeders en Spoorzone Delft. Het verhaal van een dichtende projectmanager van het project dat iedereen lijkt te omarmen. Het klinkt als een ietwat saai sprookje, maar in werkelijkheid is het een uitermate complex project midden in de binnenstad van Delft, dat door een zeer gedreven projectmanager wordt aangevoerd. En zowel aan een goede inhoud […]

Bij het project Maaswerken van Rijkswaterstaat heeft Frans Hendrikx een spel ontwikkeld om de acceptatie en overdracht tussen project en beheerder te vergemakkelijken. In het spel nemen deelnemers diverse rollen op zich waardoor ze beter inzicht krijgen. De verschillende rollen zijn die van aannemer, projectorganisatie en beheerder. Op maandag 30 juni werd het spel geïntroduceerd […]

Er zit een nieuwe editie van de module ‘Vastgoed voor projectmanagers’ in de pijplijn. De module gaat in op de rol van vastgoed in infrastructurele projecten en is bedoeld voor alumni of deelnemers aan het Kernprogramma en specifiek voor projectmanagers van Rijkswaterstaat en ProRail.

In april 2015 hopen zestien deelnemers aan het Brugprogramma 6 hun Proeve in ontvangst te nemen. We spraken één van hen, Hans Frumau, vlak voor en na de derde module.