Wat ziet project Noord/Zuidlijn als belangrijke lessen, en welke daarvan pikt het hoger onderwijs ook daadwerkelijk op? Zit daar een kloof tussen, of is het een prachtige match? Stagiaire kennismanagement van project Noord/Zuidlijn, Marloes Lammerts, zocht antwoorden op die vragen in een reeks artikelen op de kenniswebsite Noord/Zuidlijn. Haar documentaire ‘Tussen wetenschap en praktijk’ vormt […]

In april hopen zestien deelnemers aan het Brugprogramma 6 hun Proeve in ontvangst te nemen. Marie-Jeanne Kleemans is één van hen. Ze vertelt over haar reden voor deelname, haar ervaringen met het programma en haar verwachtingen van de laatste module, over dialoogkracht. “Bij Dienst Stadsbeheer van de gemeente Den Haag ben ik opdrachtgever voor projecten […]

Ze begon met kleine civiel technische projecten en werkt nu aan het meest complexe project van haar carrière: het stationsgebied in Utrecht. Op papier lijken alle ontwerpen naadloos op elkaar afgestemd, maar in de praktijk gebeurt veel onverwachts. Hoe gaat Erica van Dijk daar mee om? En waarom kan deze voormalig schrijfster van waterplannen niet tegen kabbelende beekjes?

In de serie de praktijk van online laten we zien hoe online steeds belangrijker wordt in de wereld van projectmanagement. We beginnen bij Ruimte voor de Rivier. Communicatiecoördinator Jade Wissink was één van de bedenkers van Rivierjutters, waarbij omwonenden van projecten zelf verhalen over het project en de omgeving ophalen en online delen.

Kijk hier het webinar over Asset op orde, een methodiek voor oplevering en overdracht. Frans Hendrikx, projectmanager bij Maaswerken, Rob van Kouwen van Multividuals en Annika Hesselink, technisch manager bij Ruimte voor de Rivier-project Noordwaard, vertelden over hun ervaringen met het inzetten van Asset op orde.

Binnen Maaswerken ontwikkelde projectmanager Frans Hendrikx samen met beheerder, opdrachtnemer, de eigen projectorganisatie en Multividuals het gedachtegoed rond ‘Asset op orde’. Dat werd vastgelegd in een boek. Dit boek is nu in onze bibliotheek beschikbaar.

Welke ervaringen en geleerde lessen maakten dat de beide hoogwaterbeschermingsprogramma’s steeds meer samen zijn gaan werken? “Je moet zorgen dat mensen elkaar leren kennen. Niet alleen door projecten te starten die de waterschappen overstijgen, maar ook door kennis te delen tussen vergelijkbare projecten.”

‘Wat drijft mijn gesprekspartner?’ is voortaan de eerste vraag die ik mezelf stel. Project IJsei over het teamleertraject Praktijk van de Macht.

Contentmarketing. Hoewel de focus van de de Noord/Zuidlijn hier niet ligt, dachten de marketeers in ons land er blijkbaar anders over. Zij nomineerden de projectwebsite Hierzijnwij.nu voor de ‘De Nederlandse Contentmarketing Top-19’. Tussen grote namen als KPN, Coolblue en Heineken kreeg Hierzijnwij.nu een eervolle tweede plek; alleen KLM scoort beter. Dat een overheidswebsite tussen al […]

Tjebbe Ruskamp – projectmanager stations bij ProRail – haalde in januari zijn certificaat voor zijn deelname aan het Kernprogramma. Na twee intensieve jaren kijkt hij terug op een leuke, enerverende en leerzame periode. Tjebbe: “De 10 keer drie dagen, waren tien keer een cadeautje.” Was je meteen al zo enthousiast over je deelname aan het […]

Arthur de Craen, projectleider planstudie bij Rijkswaterstaat en deelnemer aan het Brugprogramma, hoopt in april net als zijn ‘klasgenoten’ het certificaat te behalen. We spraken Arthur over zijn ervaringen met deze opleiding van Neerlands diep en over de lessen die hij al toepast in zijn dagelijks werk.

Wat drijft de directeur bedrijfsvoering van het hoogwaterbeschermings- programma? Een gesprek over droge voeten, brandende hoepels en de kunst van het verleiden.

Een project waarbij alles op rolletjes loopt is een utopie, dat weet elke projectmedewerker. Meestal loopt er van alles anders, er zijn missers, mee- en tegenvallers, afwijkingen. Hoe ga je om met deze onverwachte zaken? Hoe speel je in op verstoringen? Deze en andere vragen stonden centraal tijdens het Teamevent van Neerlands diep. De aanwezige […]

Maarten Reinking volgt binnenkort Peter Kole op als directeur van Neerlands diep. Wie is Maarten en wat wil hij met Neerlands diep? En wat wordt de nieuwe uitdaging van Peter? We kennen Maarten als projectmanager van Nd-project Renovatie Stalen Bruggen: een programma waarin veertien stalen bruggen, zoals de Galecopperbrug in de A12 over het Amsterdam-Rijnkanaal, een […]

Na zes enerverende jaren neemt directeur Peter Kole afscheid van Neerlands diep. De man die projectmanagers hielp om zich te ontwikkelen, wil de opgedane kennis en ervaringen nu zelf in de praktijk brengen. “Ik vind het moeilijk om los te laten. Maar het is een natuurlijk moment om de stap te zetten.”

Omgaan met het onverwachte is het jaarthema van Neerlands diep en het thema van ons Teamevent op 29 januari. Voor organisaties en teams wordt omgaan met het onverwachte gemakkelijker wanneer de collectieve opmerkzaamheid toeneemt. Over collectieve opmerkzaamheid en de vijf principes hebben we een serie van zes video’s gemaakt. Hier de laatste video uit de serie.

Ondanks alle beheersmaatregelen die we in projecten nemen, worden we toch nog regelmatig verrast. Hoe komt dat? Voor een deel door die maatregelen zelf, menen onderzoekers Kathleen Sutcliffe en Karl Weick. Hoe meer systemen we bouwen om de complexe werkelijkheid te beheersen, hoe minder opmerkzaam we worden voor wat er echt aan de hand is. […]

Na 10 driedaagse seminars, ongeveer 650 uur studeren, meerdere intervisies met collega’s en diverse gesprekken met de programmamanager van Neerlands diep en de eigen leidinggevende ontvingen ze na 2 jaar hun certificaat voor het succesvol afronden van het Kernprogramma. Afgelopen donderdag kregen Mark Niewold (ProRail), Tjebbe Ruskamp (ProRail), Michiel Marijnissen (ProRail), Frans van Beek (Rijksvastgoedbedrijf), […]

Gisteren is Rijkswaterstaat tot beste opdrachtgever van 2014 gekozen. Dat ze dat voor 2015 weer worden, zou best eens kunnen. Want afgelopen donderdag ging de tweede editie van het programma Intern Opdrachtgeverschap van start. Één van de 12 deelnemers is Suzan Vos, intern opdrachtgever bij Rijkswaterstaat. Zij vertelt over haar verwachtingen van het programma en over de uitdagingen die ze zelf tegenkomt.

2015 staat bij Neerlands diep in het teken van omgaan met het onverwachte. Hoe teams en organisaties beter om kunnen leren gaan met het onverwachte, daarover vertelt drs. Herman de Bruine, promovendus op dit gebied, in een serie van 6 video’s. https://vimeo.com/117167301 Vijf principes van collectieve opmerkzaamheid Herman vertelde in de eerste video hoe collectieve opmerkzaamheid […]

De video die hieronder te bekijken is gaat over het tweede principe van collectieve opmerkzaamheid: ‘terughoudendheid tot simplificeren’. Herman de Bruine, docent projectmanagement aan de Haagse Hogeschool bespreekt ‘terughoudendheid tot simplificeren’ aan de hand van een voorbeeld dat we allemaal kennen; de verkeerde wissel waardoor Sven Kramer het goud op de Olympische Spelen in 2010 […]