Hoe kan ProRail in de toekomst bewuster kiezen tussen een alliantie en een andere contractvorm? En kunnen ProRail en marktpartijen het uitvragen, inrichten, bemensen en samenwerken binnen een alliantie verder verbeteren? Op deze vragen moest een evaluatie van twee allianties binnen het project OV SAAL antwoord geven. Alliantiebestuurders Jan Derks van ProRail en Bart Regtuijt […]

Met Henk Meuldijk, projectmanager voor het Hoogwaterbeschermingsprogramma bij Rijkswaterstaat, bezoeken we een andere branche: de petrochemische industrie. We praten met Linda Wright, manager Safety, Health en Environment manager bij Sabic Nederland over hoe zij onverwachte situaties proberen te voorkomen. Bij Sabic gebeurt dat onder meer door medewerkers alert te maken op zwakke signalen. Ze leren […]

Projectmanager bij het Rijksvastgoedbedrijf, Erica de Jong, ging in gesprek met Marije Nijhof, manager veiligheid bij de gevangenis in Heerhugowaard. Ze spraken met elkaar over hoe zij omgaan met en inspelen op onverwachte situaties. Wat kan je bijvoorbeeld doen om uitbraken te voorkomen? Welke zwakke signalen kan je daarvoor opvangen? https://www.youtube.com/watch?v=2WMEPpLdqrc Signaalgroep Marije vertelt bijvoorbeeld […]

Zestien managers van Rijkswaterstaat, ProRail, Neerlands diep, Netlipse en de gemeenten Amsterdam, Rotterdam en Den Haag hebben in juni kennis gemaakt met de Zweedse aanpak van complexe infraprojecten. Met een OV-pas verstrekt door gastheer Trafikverket reisde de delegatie per bus, tram en ferry langs een keur aan projecthoogstandjes in hoofdstad Stockholm. De trip was een […]

Hoe goed projecten ook georganiseerd zijn, onverwachte ontwikkelingen liggen altijd op de loer. Bij SAA A1/A6 zitten de risico’s vooral in de relatie met de gemeenten in de omgeving van het project. Beter acteren op signalen van die gemeenten was dan ook het doel van een teamdag die Neerlands diep begeleidde, vertelt plaatsvervangend contractmanager Frank […]

Gedonder in de politiek, een kleine softwarefout in een tunnelsysteem: ondanks alle maatregelen die we nemen om projecten te beheersen, worden we regelmatig verrast. Cruciaal om beter om te gaan met ‘onverwachte ontwikkelingen’ is dat we de subtiele signalen oppikken dat er iets mis is. Het projectteam SAA A9 Gaasperdammerweg nam de proef op de som met de opmerkzaamheidsspiegel.

Wij willen graag van jou weten wat jij, als lid van het Neerlands diep-netwerk, van de website van Neerlands diep en onze nieuwsbrief Nd Nieuws vindt. Neerlands diep is er tenslotte voor het netwerk: om te inspireren, te verbinden, te verdiepen en te verrijken. Alles met de ambitie om het vak projectmanagement bij grote bouw- […]

Als projectdirecteur Zuidasdok is Hans Versteegen iemand die alles vanuit veel perspectieven beschouwt. Dat is de enige manier om een proces goed te laten verlopen, want je moet toch samen verder. Gelijk hebben is niet zo’n punt volgens hem, het gaat om gelijk krijgen.

Dagelijks werken projectprofessionals aan de realisatie van grote bouw- en infraprojecten. Hoe doen deze projectprofessionals dat? Welke ervaringen en kennis doen zij op? We gaan langs bij de 20 projecten uit het Neerlands diep netwerk. Ons eerste bezoek brengt ons bij Esther van Engelen en Ronald Hazeu van ProRail. Beide werken aan de projecten Randstadspoor en Doorstroomstation Utrecht.

Als projectmanager van station Utrecht Centraal krijgt Han Berends elke dag met onverwachte zaken te maken. Hoe gaat hij daarmee om? En hoe helpen zijn ervaringen in Arnhem en Amsterdam daarbij? Spannende tijden Het zijn spannende tijden voor Han Berends, projectmanager bij ProRail van de nieuwe OV-terminal van Utrecht, waar zowel trein, bus als tram […]

Samenwerking in de bouw komt niet van de grond, omdat de markt nog steeds op prijs concurreert. Dat concludeert Wim Leendertse, die eind april promoveerde aan de Rijksuniversiteit Groningen op publiek-private interactie in infrastructuurnetwerken. Zijn proefschrift is hier te vinden. Na de bouwfraude gaf de overheid meer ruimte aan de markt. Door de invoering van […]

De deelnemers aan de leerprogramma’s van Neerlands diep zoeken elkaar na afloop van een Brug-, Kern- of Topprogramma vaak nog op. Om zo blijvend kennis en ervaringen delen en te leren van elkaar. Zo ook de 13 deelnemers aan het allereerste Kernprogramma van Neerlands diep. Jaarlijks organiseren ze een terugkomdag. Sacha Klinkhamer, projectmanager bij het […]

Donderdag 4 juni kwamen er zo’n 20 projectmanagers bijeen. Zij kregen de opdracht om een vermeend oorlogsmisdadiger uit een watertoren te halen. Deze leadership challenge speelde zich af in het Louis Hartloopercomplex- middenin de Utrechtse binnenstad. In vier teams leerden deze deelnemers een lesje op het gebied van samenwerking, vertrouwen en persoonlijk leiderschap. Dit alles […]

Slim werken via online middelen: we zien dat projectmanagers en -teams daar profijt van kunnen hebben, om makkelijk hun kennis te borgen en uit te wisselen met vakcollega’s. Een praktijkvoorbeeld zien we bij Richard Jorissen, programmadirecteur van het Hoogwaterbeschermingsprogramma. Hij blogt wekelijks over zijn werk voor collega’s, en hij denkt dat er meer in zit. […]

Als projectdirecteur bij het Rijksvastgoedbedrijf is Alex Vermeulen verantwoordelijk voor het onderhoud, de tijdelijke openstelling en de begeleiding van de herbestemming van Paleis Soestdijk en de 165 hectare er omheen. Een ingewikkeld spel op een bijzondere en gevoelige plek. Een gesprek over framing, vooroordelen en lachende treurwilgen.

Rivierjutters zijn lokale correspondenten die leven in het rivierengebied en hun verhalen delen. Zij zijn voor het programma Ruimte voor de Rivier de lokale ogen en oren. Ze zien dagelijks wat er gebeurt en speelt en leggen dit vast. In dit webinar vertellen twee Rivierjutters wat zij doen en hoe zij het Rivierjutter zijn ervaren. Ook […]

De Neerlands diep Spiegel bestaat uit vier dagdelen waarin een projectteam onder meer wordt geïnterviewd door collega’s uit het netwerk. Die collega’s geven terug wat zij zien en vervolgens bespreken het projectteam en de collega’s de bevindingen met elkaar tijdens het vierde dagdeel. Deze dialoog leidt vaak tot verrassende inzichten en verbeterpunten die vast worden […]

Dit webinar bespraken we design thinking met André Schaminée, oprichter van Twijnstra Gudde//social design, en Amiranda Abbes, projectmanager A27/A1 bij Rijkswaterstaat. André helpt organisaties design thinking in te zetten en Amiranda ziet design thinking als een goede aanvulling op haar project. https://www.youtube.com/watch?t=147&v=eZWack-pV0c Leefwereld en systeemwereld Allereerst vertelt André Schaminée wat design thinking precies is. “Design […]

Waarom ging het bouwen van de tunnel in Delft zo vlekkeloos? En welke tips heeft bouwmanager Piet Jansen voor andere projecten? Een gesprek over ingewikkelde puzzels, simulaties en de kracht van simpelheid.

De deelnemers van Brugprogramma 6 ontvingen gisteren hun certificaat. Zij ronden hun leerprogramma af, maar duidelijk was wel dat zij elkaar niet uit het oog zullen verliezen. “Deze groep was zeer gericht op verbinding. Vanaf de eerste module stonden openheid en kwetsbaarheid centraal. ” aldus Luc Boekesteijn, programmamanager bij Neerlands diep voor het Brugprogramma. Kwetsbaarheid […]

Veel grote infrastructuurprojecten worden duurder opgeleverd dan ze gepland zijn. Om de achterliggende oorzaken daarvoor te onderzoeken, is volgens Thomas Neijenhuis een databank nodig. Hij schreef er zijn scriptie over aan de TU Delft, in samenwerking AT Osborne en Neerlands diep. Wat is de achterliggende reden voor het gegeven dat grote infrastructuurprojecten vaak duurder worden […]