Woensdagmiddag 3 april startten 12 project- en lijndirecteuren uit het netwerk aan de tweede editie van het Topprogramma. Een programma waar topmanagers in anderhalf jaar tijdens acht bijeenkomsten niet alleen aan hun persoonlijke ontwikkeling werken, maar gezamenlijk ook aan de ontwikkeling van het vak projectmanagement. Waarom dit programma? En hoe is de eerste bijeenkomst verlopen? […]

“We hebben 24 uur online kennisdelen als heel bijzonder en boeiend ervaren. Wij zijn, ondanks een soms wat rommelig verlopen proces, trots op het bereikte resultaat van de uitvoering van de opdracht en het social media-gebruik. Het smaakt naar meer. We hopen dat Neerlands diep en natuurlijk al onze volgers verder gaan met de inzet […]

Kennis in het groot (King) en de Rijksprojectacademie (RPA) zijn samengegaan. Je kunt nu bij ons kennis en ervaring delen en een opleiding volgen. Bij een nieuwe organisatie hoort een nieuwe naam. Graag komen we ons deze zomer aan je voorstellen tijdens de AcademieTour. Van 10 juni tot en met 3 juli organiseren we bijna […]

Op 13 maart opende koning Willem Alexander het nieuwe Centraal Station van Rotterdam. Burgemeester Aboutaleb prees het geduld van zijn stadsgenoten. ‘Rotterdammers hebben nu eenmaal een zwak voor bouwputten.’ Tien jaar lang is er aan het station gebouwd. En tien jaar lang bleef ‘de winkel open’ de 110.000 reizigers die het station dagelijks te verwerken […]

Leren van onze fouten. Het is niet vanzelfsprekend. Onze eerste reflex na het maken van een fout is dat we om ons heen kijken – naar anderen, naar de samenloop van omstandigheden of naar het toeval. Gemaakte fouten met anderen bespreken vinden we nog lastiger. Maar ze zwart op wit laten vastleggen is voor de […]

Leren van je fouten. Dat is het thema van het Café College op 24 april in het informatiecentrum van de Noord/Zuidlijn. Een mooie plek voor de uitreiking van de eerste twee exemplaren van de net verschenen publicatie “Samenspel en Tegenspraak; Tien lessen uit de Noord/Zuidlijn.” Een daarvan gaat naar de stedelijk directeur Ruimte en Economie van gemeente Amsterdam, […]

Woensdagmiddag 3 april startten 12 project- en lijndirecteuren uit het netwerk aan de tweede editie van het Topprogramma. Een programma waar topmanagers in anderhalf jaar tijdens acht bijeenkomsten niet alleen aan hun persoonlijke ontwikkeling werken, maar gezamenlijk ook aan de ontwikkeling van het vak projectmanagement. Waarom dit programma? En hoe is de eerste bijeenkomst verlopen? […]

Het Topprogramma biedt zeer ervaren managers de kans te sparren met mensen die in hun werk op vergelijkbaar niveau opereren. Deelnemers ontmoeten collega’s die tegen vergelijkbare dilemma’s aanlopen.In 2013 zwaaide de eerste groep deelnemers af. We zijn benieuwd hoe zij terugkijken op het programma. Wat bracht het ze aan nieuwe inzichten en vaardigheden? Na Jan […]

Van experimenteren kun je leren. Wat hebben we geleerd van 24 uur online kennisdelen? Wat kunnen we ermee in de praktijk? Het leek stil in de drie weken na het moment waarop de zes deelnemers weer naar buiten mochten. Maar intussen wordt de grote hoeveelheid gegevens uit het experiment verzameld, geordend en gestructureerd. Ervaringen, meningen […]

Opgegroeid in Burgers Zoo en gepromoveerd op de sociale interactie in apenkolonies, bestudeert emeritus hoogleraar Jan van Hooff al zijn hele leven het gedrag van mensapen. Wij hebben hem gevraagd om tijdens het Teamevent 2014 ook eens met die blik naar ons te kijken. In een vlammend betoog zette hij aan het einde van de […]

Ze hebben er in de afgelopen twee jaar hard voor gewerkt, maar nu hebben ze het tastbare resultaat in handen. Alle zeventien deelnemers hebben Brugprogramma 3 met goed gevolg afgerond. Tijd voor felicitaties dus aan alle kandidaten, en natuurlijk voor een feestelijke uitreiking van de certificaten. De Brug 3’ers, een gemêleerd gezelschap van ProRail, Rijkswaterstaat, […]

Met de toetreding van project de Rotterdamsebaan in Den Haag staat de teller van het netwerk op 20. Waarom hebben zij zich aangesloten? En wat hopen ze te halen en te brengen? We vroegen het projectdirecteur Paul Janssen. ‘Het percentage faalkosten op grote projecten is nog steeds zo’n 10 procent. Zolang dat nog zo hoog […]

Zes projectmanagementteamleden die zich vrijwillig 24 uur laten opsluiten om een ingewikkelde opgave uit onze bouw- en infrawereld op te lossen. Wat vindt directeur-generaal van Rijkswaterstaat Jan Hendrik Dronkers daarvan? En hoe ziet hij de toekomst van kennisdelen?

Het oplossen van schijnbaar onoplosbare infravraagstukken is iets waar je Marcel Hertogh voor wakker mag maken. En dat komt goed uit, want als de zes deelnemers er ergens in de 24 uur tussen 13 en 14 maart doorheen zitten, mogen ze hem inschakelen. Hoe kunnen ze hem het beste inzetten? En wat vindt hij eigenlijk van online kennis delen?

Het complexe vraagstuk waarover de deelnemers zich 24 uur lang buigen komt niet uit de lucht vallen. Het onderwerp en de inhoud is via het netwerk tot stand gekomen. Een van de meedenkers aan de te kraken kenniscase is Mieke Hoezen, senior adviseur Inkoopprocesmanagement bij Rijkswaterstaat.

Op 27 februari tekenden de directeur-generaal van Rijkswaterstaat, Jan Hendrik Dronkers en zijn Zweedse counterpart van het rail- en wegenbouwbedrijf Trafikverket, Gunnar Malm een Letter of Intent. Met deze handtekening bekrachtigen ze niet alleen de intentie om van elkaar te leren op het gebied van projectmanagement, met de handtekening wordt ook een belofte van onze […]

Naam: Ton de Rijcke
Werkt bij: Project Rode Loper, gemeente Amsterdam
Functie: Projectmanager uitvoering
Leeftijd: 44

Naam: Fred Rodewijk

Werkt bij: A15 Maasvlakte – Vaanplein, Rijkswaterstaat
Functie: Contractmanager

Leeftijd: 58

Naam: Denis Lintzen
Werkt bij: Blankenburgverbinding, Rijkswaterstaat
Functie: Manager projectbeheersing
Leeftijd: 43

Naam: Danny Meys
Werkt bij: Rijkswaterstaat
Functie: Technisch manager Maaswerken
Leeftijd: 41

Naam: Erica de Jong
Werkt bij: Michiel Adriaanszoon de Ruyterkazerne, Rijksgebouwendienst
Functie: Projectmanager
Leeftijd: 49