Nd Kernprogramma Eindopgaven
- Eindopgaven Nd Kernprogramma 2023-2025
- Eindopgaven Nd Kernprogramma 2022-2024
- Eindopgaven Nd Kernprogramma 2020-2022
- Eindopgaven Nd Kernprogramma 2019-2021
- Eindopgaven Nd Kernprogramma 2018-2020
- Eindopgaven Nd Kernprogramma 2017-2019
- Eindopgaven Nd Kernprogramma 2016-2018
- Eindopgaven Nd Kernprogramma 2015-2017
- De menselijke kant van kosten en budgetten
- Behind the painted smile
- Belemmeringen en kansen voor de Rijksgebouwendienst
- Capaciteit in realisatiefase DBFMO-contract – Opgave Kernprogramma 2014-2016
- Evenwichtig in Balans – Opgave Kernprogramma 2014-2016
- Gedoe in projectteams
- Het verkrijgen van Treinvrije Perioden (TVP’n) – Opgave Kernprogramma 2014-2016
- Kennis is de deur naar morgen
- Procedures doen niks, het zijn de mensen. Over het raakvlak tussen project- en beheersorganisaties
- Procesdenken in de verkenningsfase als sleutel tot besluitvorming
- Programmamanagement bij Rijkswaterstaat – Opgave Kernprogramma 2014-2016
- Projecten-programma’s binnen de Rijksoverheid
- Samenwerken bij grote projecten
- Samenwerken in infrastructuur corridors
- Spreek elkaars taal zodat je samen je verhaal kunt vertellen
- Toepassen van het IPM-gedachtegoed binnen Ingenieursbureau Amsterdam
- Verbinding verzocht – Opgave Kernprogramma 2014-2016
- Waarom is er nog geen licht aan het einde van de tunnel? – Opgave Kernprogramma 2014-2016
- Wat kan ík er aan doen? – Opgave Kernprogramma 2014-2016
In de scriptie die Jan Mutsaers schreef tijdens zijn Kernprogramma was het doel van zijn onderzoek het bieden van een methode om de aanpak en resultaten van de projecten te verbeteren en daarnaast het opbouwen van kennis. Mutsaers onderzocht daarvoor het mechanisme dat de dynamiek in en rondom een project beïnvloedt.
