“Tijdens gesprekken met collega’s over de kast-implementatie voelde ik de spanning tussen onze ‘veiligheidskooi’ en de noodzaak tot snel handelen. Een teamlid verwoordde het treffend: “We wachten op perfectie, terwijl de praktijk om pragmatisme schreeuwt.” Dit raakte me – ik besefte hoe onze cultuur van risicomijding soms leidt tot passiviteit, zelfs bij ervaren professionals.”
“De weg naar volledig eigenaarschap is niet eenvoudig, maar wel noodzakelijk. Het vraagt moed, doorzettingsvermogen en strategische keuzes. Als RWS deze uitdaging aangaat, kunnen inefficiënties en verspillingen worden teruggedrongen en ontstaat een sterkere, effectievere organisatie waarin medewerkers trots zijn op hun bijdrage aan het Hoofdwegennet. Dit geeft ook invulling aan de ‘line of sight’ volgens Assetmanagement.”
“Frans hoopt dat andere projectmanagers hem weten te vinden voor advies en sparringsessies over raakvlakmanagement. “We kijken nu naar de mogelijkheid om één projectmanager (coördinerend) verantwoordelijk te stellen voor een volledig gebied of corridor, zodat alle raakvlakken onder zijn of haar hoede vallen.” Dat vraagt om flexibiliteit en brede inzetbaarheid van projectmanagers en de teams. Niet iedereen vindt dat even leuk of ligt goed in alle typen projecten, wat een extra uitdaging vormt voor leidinggevenden. Daarnaast kan personeelswissel de continuïteit bemoeilijken.”
“Door de enorme opgave van de energietransitie wil TenneT sneller hoogspanningsmasten en -stations realiseren. Standaardisatie lijkt dan een logische versneller. Maar in de praktijk zag Henriëtte Nonnekens, lead Licensing bij TenneT, hoe weerbarstig die route is: “Het hoger management zegt: ‘Gebruik deze oplossing!’ terwijl projectteams vragen: ‘Waarom? Dit werkt niet voor ons.’” Precies die frictie wilde ze ontrafelen: waarom raakt ‘de bedoeling’ zo vaak zoek tussen een helder beleidsdoel (sneller bouwen) en de dagelijkse toepassing van het gekozen middel (standaardisatie)?
of lees het verhaal van Henriëtte

“Voor mijn kwestie heb ik mij verdiept in de mogelijkheden om de verkenningsfase van dijkversterkingen eenvoudiger te maken. Mijn vermoeden en doel was dat een verkenningsfase korter en goedkoper kan worden. Én dat het voor de omgeving duidelijker en vlotter verloopt, én het voor de teamleden leuker is om te werken aan een dijkversterking.
“Lees dit stuk niet! Maar neem contact met mij op via k.vander.kroon@wsrl.nl. Dan varen we samen verder op de kennisstroom van ons mooie ambacht.”