Nd Kern Eindopgaven
- Eindopgaven Nd Kern 2015-2017
- Eindopgaven Nd Kern 2016-2018
- Eindopgaven Nd Kern 2019-2021
- Eindopgaven Nd Kern 2022-2024
- Eindopgaven Nd Kern 2020-2022
- Eindopgaven Nd Kern 2018-2020
- Eindopgaven Nd Kern 2017-2019
- ‘Schipper mag ik overvaren?’ Van crisismanagement naar assetmanagement
- Behind the painted smile
- Belemmeringen en kansen voor de Rijksgebouwendienst
- Capaciteit in realisatiefase DBFMO-contract – Opgave Kernprogramma 2014-2016
- De menselijke kant van kosten en budgetten
- Evenwichtig in Balans – Opgave Kernprogramma 2014-2016
- Gedoe in projectteams
- Het verkrijgen van Treinvrije Perioden (TVP’n) – Opgave Kernprogramma 2014-2016
- Kennis is de deur naar morgen
- Procedures doen niks, het zijn de mensen. Over het raakvlak tussen project- en beheersorganisaties
- Procesdenken in de verkenningsfase als sleutel tot besluitvorming
- Programmamanagement bij Rijkswaterstaat – Opgave Kernprogramma 2014-2016
- Projecten-programma’s binnen de Rijksoverheid
- Samenwerken bij grote projecten
- Samenwerken in infrastructuur corridors
- Spreek elkaars taal zodat je samen je verhaal kunt vertellen
- Toepassen van het IPM-gedachtegoed binnen Ingenieursbureau Amsterdam
- Verbinding verzocht – Opgave Kernprogramma 2014-2016
- Waarom is er nog geen licht aan het einde van de tunnel? – Opgave Kernprogramma 2014-2016
- Wat kan ík er aan doen? – Opgave Kernprogramma 2014-2016
Rijkswaterstaat, ProRail en TenneT komen elkaar regelmatig tegen bij het bouwen van corridors. Hier lopen snelweg, rails en hoogspanningslijn paralell aan elkaar. De samenwerking komt vaak traag op gang. Hoe kan dat beter?
Ben Klaasman
Ben Klaasman, programmamanager bij TenneT, legt zijn leiderschapstijl onder de loep en komt met 5 tips voor een betere samenwerking:
- al in de planfase met alle stakeholders om tafel
- praat met de juiste mensen
- nodig de ander uit mee te denken over jouw uitdaging
- kom met een bevlogen verhaal
- zoek het persoonlijk hogerop in de andere organisatie
