Nd Kern Eindopgaven
- Eindopgaven Nd Kern 2015-2017
- Eindopgaven Nd Kern 2016-2018
- Eindopgaven Nd Kern 2019-2021
- Eindopgaven Nd Kern 2020-2022
- Eindopgaven Nd Kern 2018-2020
- Eindopgaven Nd Kern 2017-2019
- ‘Schipper mag ik overvaren?’ Van crisismanagement naar assetmanagement
- Behind the painted smile
- Belemmeringen en kansen voor de Rijksgebouwendienst
- Capaciteit in realisatiefase DBFMO-contract – Opgave Kernprogramma 2014-2016
- De menselijke kant van kosten en budgetten
- Evenwichtig in Balans – Opgave Kernprogramma 2014-2016
- Gedoe in projectteams
- Het verkrijgen van Treinvrije Perioden (TVP’n) – Opgave Kernprogramma 2014-2016
- Kennis is de deur naar morgen
- Procedures doen niks, het zijn de mensen. Over het raakvlak tussen project- en beheersorganisaties
- Procesdenken in de verkenningsfase als sleutel tot besluitvorming
- Programmamanagement bij Rijkswaterstaat – Opgave Kernprogramma 2014-2016
- Projecten-programma’s binnen de Rijksoverheid
- Samenwerken bij grote projecten
- Samenwerken in infrastructuur corridors
- Spreek elkaars taal zodat je samen je verhaal kunt vertellen
- Toepassen van het IPM-gedachtegoed binnen Ingenieursbureau Amsterdam
- Verbinding verzocht – Opgave Kernprogramma 2014-2016
- Waarom is er nog geen licht aan het einde van de tunnel? – Opgave Kernprogramma 2014-2016
- Wat kan ík er aan doen? – Opgave Kernprogramma 2014-2016
Hoe kan het nu toch dat indicatieve project-ramingen vaak sprookjes blijken? Waar komt dat verschijnsel vandaan en hoe kun je als projectmanager realistisch omgaan met budgetoverschrijdingen?
Project A4 Dinteloord – Bergen op Zoom. Foto: Rijkswaterstaat
Projectmanager Marco Bakermans verlaat de technocratische weg en duikt in de psychologie om antwoorden te vinden.
