Nd Kern Eindopgaven
- Eindopgaven Nd Kern 2015-2017
- Eindopgaven Nd Kern 2016-2018
- Eindopgaven Nd Kern 2019-2021
- Eindopgaven Nd Kern 2020-2022
- Eindopgaven Nd Kern 2018-2020
- Eindopgaven Nd Kern 2017-2019
- ‘Schipper mag ik overvaren?’ Van crisismanagement naar assetmanagement
- Behind the painted smile
- Belemmeringen en kansen voor de Rijksgebouwendienst
- Capaciteit in realisatiefase DBFMO-contract – Opgave Kernprogramma 2014-2016
- De menselijke kant van kosten en budgetten
- Evenwichtig in Balans – Opgave Kernprogramma 2014-2016
- Gedoe in projectteams
- Het verkrijgen van Treinvrije Perioden (TVP’n) – Opgave Kernprogramma 2014-2016
- Kennis is de deur naar morgen
- Procedures doen niks, het zijn de mensen. Over het raakvlak tussen project- en beheersorganisaties
- Procesdenken in de verkenningsfase als sleutel tot besluitvorming
- Programmamanagement bij Rijkswaterstaat – Opgave Kernprogramma 2014-2016
- Projecten-programma’s binnen de Rijksoverheid
- Samenwerken bij grote projecten
- Samenwerken in infrastructuur corridors
- Spreek elkaars taal zodat je samen je verhaal kunt vertellen
- Toepassen van het IPM-gedachtegoed binnen Ingenieursbureau Amsterdam
- Verbinding verzocht – Opgave Kernprogramma 2014-2016
- Waarom is er nog geen licht aan het einde van de tunnel? – Opgave Kernprogramma 2014-2016
- Wat kan ík er aan doen? – Opgave Kernprogramma 2014-2016
Weerstand tegen wijzigingen van buiten levert gedoe op in projectteams, observeert Rik Hoogeveen, projectmanager bij het Ingenieursbureau Amsterdam. Hoe kun je als projectmanager zorgen dat de motivatie bij zulke veranderingen goed blijft?
Rik Hoogeveen, projectmanager Ingenieursbureau Amsterdam
Een gezamenlijke projectcultuur maakt externe wijzigingen beter te verteren, ontdekt Rik. De start van elke projectfase is het meest geschikte moment om een gemeenschappelijke basis te leggen.
Dit kan bijvoorbeeld door een dialoog te voeren over klantbeelden, projectverhaal en projectnaam.
